一、工作經(jīng)歷
1、學(xué)習技術(shù)專(zhuān)家
6年的專(zhuān)業(yè)院校培訓與教育工作經(jīng)歷，每年講課課時(shí)不少于400課時(shí)，教授學(xué)生超過(guò)2000人次，具有豐富的授課經(jīng)驗，練就了清晰的邏輯、精煉的表達以及穩健的臺風(fēng)。本人不斷致力于學(xué)習與培訓技術(shù)的研究，探究“以學(xué)生為中心”的引導式學(xué)習，曾在主持專(zhuān)業(yè)院校教學(xué)工作時(shí)，提出并實(shí)踐分組討論式的授課方式，受到學(xué)生和老師們的好評，調動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習興趣并大大提高了學(xué)習效果。后期專(zhuān)研成人學(xué)習活動(dòng)設計，專(zhuān)注高效課堂與提升績(jì)效改進(jìn)的學(xué)習方式。為多家企業(yè)提供課程及咨詢(xún)服務(wù)，并自己開(kāi)設講師訓練營(yíng)項目。曾連續四年獲得北大縱橫培訓機構“優(yōu)秀講師”稱(chēng)號，課程平均滿(mǎn)意度98%以上，企業(yè)的返聘率也很高，并長(cháng)期為一些輪訓項目服務(wù)。
2、資深管理專(zhuān)家
曾系統學(xué)習企業(yè)管理與人力資源管理知識，并應用于崗位工作。曾任職某大型汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)集團，年營(yíng)銷(xiāo)規模上100億，全國汽車(chē)十強企業(yè)。本人曾歷任培訓經(jīng)理、培訓中心主任、人力資源經(jīng)總監。負責每年平均3期新員工（每期約200人）的入職系統培訓，450名中高層人才梯隊建設，于2012年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號。近7年的管理實(shí)踐，對人力資源有深刻的認知，對“人本管理”有著(zhù)不同的理解與體會(huì )，提出并倡導“中國式HR”與“簡(jiǎn)單管理”，對企業(yè)管理層具有很深的啟發(fā)與指導。
本人從基層主管做起，分別經(jīng)歷了基層、中層及高層管理者的職務(wù)演變，對各層級管理者帶領(lǐng)團隊有著(zhù)深刻的認識。擅于從“人本”思想著(zhù)眼于團隊建設與管理，剖析根源、激勵人性、引領(lǐng)成長(cháng)，團隊訓練引入當下流行的教練技術(shù)并不斷實(shí)踐。
二、授課風(fēng)格
深入淺出、通俗易懂。用學(xué)員聽(tīng)得懂的方式，教會(huì )學(xué)員不懂的知識，就是專(zhuān)業(yè)。
幽默風(fēng)趣、激情澎湃。讓學(xué)員輕松快樂(lè )學(xué)習，像看一場(chǎng)精彩演講來(lái)參加培訓。
結構清晰、邏輯性強。重在揭示知識背后的邏輯推演，知其然更應知其所以然。
啟發(fā)思考、引導參與。啟發(fā)學(xué)員的自我思考和領(lǐng)悟，強化學(xué)員記憶和應用指導。
三、主講課程
1、通用管理類(lèi)：
《賦能時(shí)代的領(lǐng)導力提升》 《高績(jì)效團隊建設與管理》
《管理中如何有效溝通》 《企業(yè)文化浸潤成長(cháng)之路》
《問(wèn)題分析與解決》 《職業(yè)化素養就是競爭力》
《中高層管理者的五項修煉》 《結構化思維》
《賦能管理者的修煉©》 《陽(yáng)光心態(tài)》
《情緒與壓力管理》 《時(shí)間管理》
《MTP-中層管理技能提升》 《新員工入職-從校園人到企業(yè)人》
《結構化思維與工作匯報》 《員工職業(yè)生涯規劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 

1.國家電網(wǎng)內蒙古電力新員工3期輪訓 《職業(yè)化素養》 《職業(yè)生涯規劃指導》 2.大眾汽車(chē)“新銳”內訓師訓練營(yíng)3期 《時(shí)間管理》 3.大眾汽車(chē)4S店管理診斷與績(jì)效改進(jìn)項目 中層干部培訓，管理流程優(yōu)化，銷(xiāo)售團隊績(jì)效改進(jìn) 4.伊利集團新員工培訓 《職業(yè)素養與職業(yè)規劃》《情緒與壓力管理》 5.蒙牛乳業(yè) 《打造學(xué)習型團隊》《結構化思維與表達》 6.中國神華神東煤炭中層儲備干部培訓 《MTP管理技能提升》 7.首都航空內蒙古機場(chǎng)集團中層管理干部輪訓項目3期《MTP管理技能提升》 8.農信社儲備干部培訓 《MTP管理技能提升》 9.鼎盛汽車(chē)集團卓越經(jīng)理人培訓項目三個(gè)階段 《MTP管理技能提升》 10.大唐集團錫林浩特電廠(chǎng)新員工培訓項目3期 《職業(yè)化素養與規劃》《高效團隊建設》 11.大唐集團集中招聘 人才招聘與選拔項目 12.內蒙古機場(chǎng)集團新員工招聘與甑選項目 人才測評與選拔 13.納順裝備集團 企業(yè)文化建設項目 14.未來(lái)教育集團 精細化管理改進(jìn)項目 15.寶利煤炭?jì)炔抗芾砼嘤?期 《高效團隊建設》《企業(yè)文化的落實(shí)》 16.京能電力后備干部培訓 《情緒與壓力管理》《團隊建設與管理》 17.中華聯(lián)合保險訓練營(yíng) 《員工職業(yè)生涯規劃》 18.農信社培訓班 《員工職業(yè)生涯規劃》 19.文旭教育4期 《員工職業(yè)生涯規劃》 20.國家能源集團某煤礦 《目標與計劃管理》 21.晉煤集團中層管理干部輪訓2期 《問(wèn)題分析與解決》《高效會(huì )議管理》 22.中糧貿易北方區域管理儲備干部技能提升 《MTP管理技能提升》

• 《陽(yáng)光心態(tài)》( 2022-11-25 )
• 《職業(yè)化素養就是競爭力》( 2022-11-25 )
• 《賦能管理者的修煉》( 2022-11-25 )
• 《問(wèn)題分析與解決》( 2022-11-25 )
• 《MTP-中高層管理技能提升》( 2022-11-25 )
• 《高效團隊建設》( 2022-11-25 )
• 《結構化思維與工作匯報》( 2022-11-25 )
• 《職場(chǎng)幸福力—情緒與壓力管理》( 2022-11-25 )
• 《賦能管理者》( 2022-11-25 )
• 《中高層管理者的五項修煉》( 2022-11-25 )

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