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狼性團隊培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：第一部分：狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設篇（積極心態(tài)篇）【現狀分析】盤(pán)點(diǎn)一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼..
  • 課程收益：【引言】如何打造一支高效有戰斗力的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(cháng)不起來(lái)，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團隊目標難以實(shí)現，過(guò)程策略難以執行和落地，企業(yè)缺乏團隊的成長(cháng)通道和培養系統，如何..
  • 課程收益：一、銷(xiāo)售團隊的績(jì)效分析診斷是什么決定組織的績(jì)效案例：卡馬喬與國家足球隊領(lǐng)導者是團隊績(jì)效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
  • 課程收益：一、銷(xiāo)售團隊的績(jì)效分析診斷是什么決定組織的績(jì)效案例：卡馬喬與國家足球隊領(lǐng)導者是團隊績(jì)效的第一責任人找借口是推脫責任的表現..
  • 課程收益：2020年9月26-27日 廣州 2020年11月28-29日 深圳第一章、銷(xiāo)售是客戶(hù)之媒 一、找到銷(xiāo)售的感覺(jué)1、透視銷(xiāo)售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷(xiāo)售精英的21項基本原則二、銷(xiāo)售只需執行三..
  • 課程收益：第一講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅持銷(xiāo)售目標即將解決的問(wèn)題為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們的動(dòng)力不能持久？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷(xiāo)商及我們總是不找方法，找借口？為何有些公司不敢鼓勵員工..
  • 課程收益：第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來(lái)?1、團隊的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國的羊性文化與西方的..
  • 課程收益：這是12位世界著(zhù)名心理學(xué)家、行為學(xué)家、管理學(xué)家和科學(xué)家畢生的智慧結晶；這是一堂關(guān)于員工與企業(yè)共發(fā)展的課程；這是一次讓企業(yè)與員工生命齊蛻變的良機；這是一門(mén)打造高績(jì)效企業(yè)團隊的有效技術(shù)；全世界有無(wú)數家企業(yè)因接受本訓練而改變命運！課程..
  • 課程收益：這是12位世界著(zhù)名心理學(xué)家、行為學(xué)家、管理學(xué)家和科學(xué)家畢生的智慧結晶；這是一堂關(guān)于員工與企業(yè)共發(fā)展的課程；這是一次讓企業(yè)與員工生命齊蛻變的良機；這是一門(mén)打造高績(jì)效企業(yè)團隊的有效技術(shù)；全世界有無(wú)數家企業(yè)因接受本訓練而改變命運！課程..
  • 課程收益：第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認知了解銷(xiāo)售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團隊管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個(gè)特征第三環(huán)..
  • 課程收益：第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認知了解銷(xiāo)售的心理運轉軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團隊管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團隊的七個(gè)特征第三環(huán)..
  • 課程收益：一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題分享：華為的營(yíng)銷(xiāo)體系高效運作助力公司成為世界五百強1、中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異　 3、中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5、銷(xiāo)售隊伍現狀的分析..
  • 課程收益：一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題分享：華為的營(yíng)銷(xiāo)體系高效運作助力公司成為世界五百強1、中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異　 3、中國市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5、銷(xiāo)售隊伍現狀的分析..
  • 課程收益：第一模塊：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“道”第一單元：房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售之“自知”訓練一、我為什么要做房地產(chǎn)銷(xiāo)售？二、成為銷(xiāo)售冠軍必須具備哪些狼性特征？三、房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售冠軍動(dòng)力源泉挖掘？..
  • 課程收益：第一部分：狼性精神五項解密及鍛造1、狼性6種特征深度解密2、狼性處世6種大智慧3、狼性不足的5項要因4、狼性鍛造的6項指引5、狼性鍛造的5大真言案例分析（一）專(zhuān)題討論（二）現場(chǎng)模擬（三）第二部分：..
狼性團隊培訓內訓課
  • 課程收益：第一講：血性十足的狼性特質(zhì)解密與鍛造一、狼性6種特質(zhì)深度解密二、狼性處世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性鍛造的6大利器五、狼性鍛造的5大法則【視頻沖擊】：狼性特質(zhì)解密與獵食視頻沖擊【分組討論】：學(xué)員討論..
  • 課程收益：第一講：血性十足的狼性特質(zhì)解密與鍛造1.狼性6種特質(zhì)深度解密2.狼性處世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性鍛造的6大利器5.狼性鍛造的5大法則【視頻沖擊】：狼性特質(zhì)視頻沖擊【分組討論】：學(xué)員討論應該如何狼..
  • 課程收益：day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官，頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”決定企業(yè)的空間和高度..
  • 課程收益：課程背景：銀行理財經(jīng)理是接觸客戶(hù)最前沿的人員，他們每天都在接觸著(zhù)各式各樣的客戶(hù)，各種層級和各種情況，現在銀保監會(huì )合并后，很多政策相應出臺，保險公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至很多的地區已經(jīng)不允許保險公司銷(xiāo)售人員直接接觸客戶(hù)，那..
  • 課程收益：Ø 課前思考： 為什么企業(yè)做大之后，有的人都躺在功勞簿上，不思進(jìn)取了？2. 如果企業(yè)沒(méi)有強者來(lái)淘汰弱者，結果將會(huì )怎樣？3. 領(lǐng)導者的最大使命是什么？第一章 什么是狼性文化1. 討論：狼的精..
  • 課程收益：導言：從《三國演義》桃園三結義看團隊打造的重要性　　反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營(yíng)銷(xiāo)人員，尤其是營(yíng)銷(xiāo)干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?、教育新入職營(yíng)銷(xiāo)人員？　　 第一部分：營(yíng)銷(xiāo)人員的招聘及甄選一、 招聘需求分析1..
  • 課程收益：第一部分：狼性精神五項解密及鍛造1. 狼性6種特征深度解密2. 狼性處世6種大智慧3. 狼性不足的5項要因4. 狼性鍛造的6項指引5. 狼性鍛造的5大真言 案例分析（一） 專(zhuān)題..
  • 課程收益：第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？視頻：狼的力量從何而來(lái)？1、團隊的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊？1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國..
  • 課程收益：【課程內容】1、　 如何尋找和把握行業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )？　　行業(yè)的巨大發(fā)展，帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)需要，但不一定都適合每一個(gè)企業(yè)。如何正確捕捉和篩選本企業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )，是市場(chǎng)拓展成功的前提。決定是否進(jìn)入新行業(yè)的三大利器：1.1宏觀(guān)層面..
  • 課程收益：【課程內容】 案例：華為進(jìn)入俄羅斯的談判 案例：某接口局項目談判一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類(lèi)型及戰略 3、談判風(fēng)格與行為表現 4、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應 5、談判十..
  • 課程收益：本課程將幫助您和您的企業(yè)：——在大客戶(hù)管理中的準確自我定位，明確扮演的角色；——學(xué)習整合公司資源，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值，從而贏(yíng)得大客戶(hù)的方法；——能有..
  • 課程收益：課程背景：企業(yè)最大的成本是什么？沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓的銷(xiāo)售員，因為他們總是得罪您的顧客。企業(yè)成功的基礎是什么？1.一支極具協(xié)作精神、自信激情、對企業(yè)有責任感及忠誠度的銷(xiāo)售團隊！2.銷(xiāo)售人員是企業(yè)利潤的開(kāi)拓創(chuàng )造者，同時(shí)也是企業(yè)品..

  • 打造高效執行力的狼性團隊

                       

    2 天

    課程收益：一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸； •做結果三思：..

  • 郵政行業(yè)狼性人力資源--戰略性人力

                       

    2 天

    課程收益：1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)展的理念依據的進(jìn)程 ..
  • 課程收益： 《狼性營(yíng)銷(xiāo)技巧訓練》課程大綱 ----銷(xiāo)售管理專(zhuān)家 李健霖老師主講（標準版：12課時(shí)） 課程背景： 狼群是最具戰斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶..
  • 課程收益：《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》課程受眾：區域經(jīng)理、大區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理課程時(shí)間：2天授課老師：王建偉授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大..
  • 課程收益：《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》課程受眾：大客戶(hù)售精英、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監課程時(shí)間：2天授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練授課老師：王建偉課程背景：“帕雷托法則..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分：銷(xiāo)售人員五種狼性特征鍛造 激情無(wú)限、超強自信 目光敏銳、專(zhuān)注目標 笑對失敗、耐性十足 立即行動(dòng)、善于謀劃 勇于競..
  • 課程收益：【課題】 狼性修煉——打造戰狼銷(xiāo)售團隊【學(xué)習對象】總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)售培訓專(zhuān)員【教學(xué)模式】演講+互動(dòng)+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認識狼性團隊一、危..
  • 課程收益：課程背景：房地產(chǎn)銷(xiāo)售不同于一般的商品，對于任何一位消費者來(lái)說(shuō)，都是一份不少的花銷(xiāo)，同時(shí)，房地產(chǎn)的銷(xiāo)售涉及到的東西，包括政策，費用，物業(yè)等多方面，因此，房地產(chǎn)銷(xiāo)售的技巧也就有著(zhù)自己獨特的一面。經(jīng)濟危機等多方面的影響，房地產(chǎn)經(jīng)濟也越..
  • 課程收益：課程背景與目的：企業(yè)是否存在如下挑戰：銷(xiāo)售業(yè)績(jì)難以提升上去；銷(xiāo)售人員動(dòng)力不夠激情不足；銷(xiāo)售總被對手壓制；銷(xiāo)售能力急需提升；銷(xiāo)售流程急需改善；銷(xiāo)售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強……..
  • 課程收益：《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓》課程受眾：銷(xiāo)售精英、區域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監課程時(shí)間：2天授課老師：王建偉授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練課程背景：銷(xiāo)售人員是企業(yè)利潤的開(kāi)拓創(chuàng )造者，同時(shí)也..
  • 課程收益：《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》課程受眾：區域經(jīng)理、大區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理課程時(shí)間：2天授課老師：王建偉授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大..
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