精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化..

精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

上海IE生產(chǎn)現場(chǎng)改善與效率提升培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-05-24

培訓特色：特點(diǎn)一：整個(gè)課程按“基礎工業(yè)工程”結合“精益生產(chǎn)”系統講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠(chǎng)中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程..

金牌班組長(cháng)—生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法高級培訓班

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2015-11-26

培訓內容第一篇、現場(chǎng)管理者的角色認知和必備技能1、班組長(cháng)的職責作用2、班組長(cháng)角色定位3、班組長(cháng)工作的基本守則4、班組長(cháng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(cháng)的勝任素質(zhì)與行為表現6、具備職業(yè)化素養是做..

生產(chǎn)現場(chǎng)目標零事故安全管理實(shí)操培訓

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2015-10-23

 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質(zhì)（通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)務(wù)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-06-04

第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-05-23

第一單元　Manv一流現場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個(gè)人輔導v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現的問(wèn)題v現場(chǎng)管理人員到底管什么v現場(chǎng)管理..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率改善與提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：980 時(shí)間：2015-01-31

Unit1 現場(chǎng)—人的效率改善A作業(yè)效率損失分析與改善為什么計劃性損失是巨大的黑洞什么是真效率與假效率什么是全面效率與個(gè)體效率B人的效率損失分析動(dòng)作損失標準作業(yè)的損失配置不..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-09-27

第一天：生產(chǎn)現場(chǎng)管理篇 第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)的組織及人員管理 ◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析 ◆現場(chǎng)管理人員職責的要求 ◆現場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標準 ◆現場(chǎng)管理人員基本的工作認識 ◆現場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條..

生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-06-17

課程背景生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車(chē)間的生產(chǎn)負責，同時(shí)也要對所管轄區域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負責；具體需要：第一節： EHS管理的趨勢和基本理念/范圍第二節：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎（此課程..

生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-06-17

課程背景生產(chǎn)管理人員不僅僅要對車(chē)間的生產(chǎn)負責，同時(shí)也要對所管轄區域的安全、健康和環(huán)境（EHS）管理負責；具體需要：1、明確EHS管理職責和現場(chǎng)EHS管理的工作內容，利于推進(jìn)現場(chǎng)安全管理工作；2、懂得職業(yè)健..

決戰在基層——生產(chǎn)現場(chǎng)干部管理技能

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-12-19

第一部分：現場(chǎng)易產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析第一單元：生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題1.生產(chǎn)現場(chǎng)構成的五要素2.生產(chǎn)現場(chǎng)管理的六重點(diǎn)3.生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題的困擾——品質(zhì)、成本、交期4.生產(chǎn)現場(chǎng)..

生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理技能提升培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-12-27

第一節： EHS管理的趨勢和基本理念/范圍 第二節：職業(yè)安全健康技術(shù)基礎（此課程將采用現場(chǎng)實(shí)物培訓方法以確保課程的通俗易懂。） 1.機械設備安全技術(shù)基礎的主要內容 機械設備產(chǎn)生的危害種類(lèi) 機械設備..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 江蘇 (南通) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-11-16

第一章 現場(chǎng)管理概要 ◆ 現場(chǎng)與管理◆ 現場(chǎng)為什么那么重要?◆ 案例分析：現場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現場(chǎng)管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標 第二章 現場(chǎng)改善的..

生產(chǎn)現場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-02-25

一、現場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標 二、現場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素 三、現場(chǎng)管理者能力素質(zhì)模型分析 1、職業(yè)化的現場(chǎng)管理行為 2、現場(chǎng)管理類(lèi)型分析 3、贏(yíng)利現場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素分析 四、 日常管理技能 ..

6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：王克華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..

生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢..

生產(chǎn)現場(chǎng)物流精細化管理實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見(jiàn)問(wèn)題生產(chǎn)計劃管理的主要內容生產(chǎn)計劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作負荷..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初、中、高級班)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：8 天

生產(chǎn)現場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初級班)培訓用時(shí):12小時(shí)培訓大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(1)一、現場(chǎng)IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現場(chǎng)IE手法概要5、現場(chǎng)IE活動(dòng)的導入與推進(jìn)6、現場(chǎng)IE活動(dòng)效果 ..

生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰訓練

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、對現場(chǎng)問(wèn)題的深刻認識◆新經(jīng)濟時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰 ◆現場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源◆現場(chǎng)問(wèn)題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問(wèn)題應持有的態(tài)度◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類(lèi)◆分析現場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟 ..

生產(chǎn)現場(chǎng)改善技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現場(chǎng)工作改善認知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現場(chǎng)IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過(guò)降庫存暴露問(wèn)..

工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ..

生產(chǎn)現場(chǎng)6S 管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的..

卓越的生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明： 隨著(zhù)中國加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費者的眼光越來(lái)越挑剔；導致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶(hù)對企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。 企業(yè)在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀..

生產(chǎn)現場(chǎng)改善與問(wèn)題解決

主講老師：周云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、現場(chǎng)管理者的角色與作用 1、客戶(hù)要求與企業(yè)目標 2、一流生產(chǎn)現場(chǎng)的構成 3、現場(chǎng)管理者的六大職責 4、現場(chǎng)管理者的一種心態(tài) 5、現場(chǎng)管理者的兩個(gè)轉換 6、現場(chǎng)管理者的三個(gè)好..

服裝生產(chǎn)現場(chǎng)管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一天 1.服裝企業(yè)組織架構的特殊性 2.根據產(chǎn)品結構，設計現場(chǎng)管理操作流程 3.科學(xué)編制現場(chǎng)管理操作各類(lèi)規范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及崗位職責 6.如何制定與生產(chǎn)管理配..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理必備技能

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1. 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)2. 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢3. 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組 第一部分 現場(chǎng)管理者的角色認知——（我是誰(shuí)？我應該..

生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例（二）6S推進(jìn)的誤..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理管理與務(wù)實(shí)

主講老師：成永亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現場(chǎng)管理人員的工作職責◆什么是現場(chǎng)管理1、 什么是管理2、 什么是現場(chǎng)3、 什么是現場(chǎng)人員◆ 現場(chǎng)管理者的工作職責1、 提升品質(zhì)2、 降低成本3、 確保交貨期4、..

生產(chǎn)現場(chǎng)精細化理與改善培訓班

主講老師：李堅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產(chǎn)方式的基礎與核心思想3.精細化生產(chǎn)追求的七項“零”目標4.精細化生產(chǎn)模式的十四項原則第二章：精細生產(chǎn)流線(xiàn)作業(yè)與七大浪..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練（初級班）

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對IE的定位3． 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用 1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3...

生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決實(shí)戰訓練

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、對現場(chǎng)問(wèn)題的深刻認識◆新經(jīng)濟時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰◆現場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源◆現場(chǎng)問(wèn)題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問(wèn)題應持有的態(tài)度◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類(lèi)◆分析現場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率改善實(shí)務(wù)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現場(chǎng)工作改善認知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現場(chǎng)IE改善應用◆浪費的認識◆通過(guò)降庫存暴露問(wèn)題..

現代化生產(chǎn)現場(chǎng)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、生產(chǎn)現場(chǎng)改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業(yè)常見(jiàn)的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業(yè)庫存..

卓越安全營(yíng)運---生產(chǎn)現場(chǎng)風(fēng)險管理

主講老師：謝華全 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 企業(yè)安全管理要點(diǎn)及知識一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑二、企業(yè)安全管理要點(diǎn)及知識三、認識安全文化四階段（如何從被動(dòng)管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)管理---風(fēng)險識別需要全員參與）第二章 跨國公司杜邦等最佳風(fēng)..