石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2012-12-29

【課程提綱】第一單元：戰略與戰略落地一、戰略及戰略落地1、戰略不是設計出來(lái)的！2、戰略不落地等于空歡喜！案例:縹緲的財富與股市夢(mèng)二、戰略落地的四大“霧”區1、盲人摸..

文化對標與企業(yè)文化建設（石油石化版）

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱： 一、 認識企業(yè)文化  什么是文化？文化對人價(jià)值觀(guān)的影響  為什么文化是統治工具？  企業(yè)文化的哲學(xué)層面  企業(yè)文化即企業(yè)..

石油石化系統五型班組建設

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【項目研發(fā)】“三結合” 　　結合國資委[2009]52號文件《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見(jiàn)》 30% 　　結合石油石化行業(yè)的行業(yè)特征和工作特點(diǎn)、班組建設現狀 30% 　　結..

石油化工行業(yè)布道-“紅色牧師”唱響“紅色中國式管理”

主講老師：陳海春 課程時(shí)長(cháng)：1 天

上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人上部：做一個(gè)知人曉事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得著(zhù)的地方智力管不著(zhù)的地方（二）智慧堪大用善于選擇，亦巧亦拙令人..

石油化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的基本原則培養企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭力，建立完善的銷(xiāo)售管理體系把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，對難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做出正確決策明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)強化市場(chǎng)..

石油化工行業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.課程內容2.正確理解品牌3.品牌的精神本質(zhì)4.品牌的三層屬性5.品牌管理的必要性 6.品牌價(jià)值與品牌的評估價(jià)值7.品牌特征價(jià)值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是..

石油化工行業(yè)戰略性營(yíng)銷(xiāo)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程簡(jiǎn)介：戰略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，在不給現實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)戰模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細分和選擇目標市場(chǎng)，學(xué)會(huì )競爭分析、資源分配、整..

預防重大事故安全課程培訓 石油化工行業(yè)“墨西哥灣的災難”案例分析

主講老師：彼得·威爾金森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓內容：第 1天 時(shí)間 主題 ..

石油石化工程施工監理概論

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、工程建設監理概述1. 工程建設監理法律法規2. 監理工程師的素質(zhì)要求3. 監理工程師的執業(yè)資格4. 項目監理機構的設置5. 項目監理設施的配備6. 項目監理規劃7. 項目監理實(shí)施細則 ..

破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業(yè)的新盈利模式

主講老師：李田夫 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、宏觀(guān)經(jīng)濟走勢是由經(jīng)濟周期決定的嗎？1、宏觀(guān)經(jīng)濟指標與政策目標2、五大經(jīng)濟周期理論3、經(jīng)濟周期決定企業(yè)戰略經(jīng)濟周期的四個(gè)階段不同階段的投資策略二、二十大后的中..

如何打造優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服務(wù)在經(jīng)濟中的作用1 服務(wù)業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟理論2 服務(wù)經(jīng)濟的到來(lái)3 服務(wù)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展分析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理培訓案例！解析：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理內訓案例!案例：優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理課程案..

醫療優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講客戶(hù)服務(wù)管理工作認知1、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量不佳的原因 2、管理模式的改變 3、全面服務(wù)品質(zhì)管理模型 4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模型 5、品質(zhì)管理的方法 6、品質(zhì)觀(guān)念的演進(jìn) 7、品質(zhì)管理的【滾球理論】..

如何進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 客戶(hù)服務(wù)的組織結構1 客戶(hù)服務(wù)涵蓋的部門(mén)2 客戶(hù)服務(wù)部組織結構的設置3 客戶(hù)服務(wù)的目標分析：客戶(hù)服務(wù)管理培訓案例！解析：客戶(hù)服務(wù)管理內訓案例!案例：客戶(hù)服務(wù)管理課程案例分析！第..

化工行業(yè)關(guān)鍵客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：1.在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，您是否真的必須要滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需要？？？每天為客戶(hù)忙個(gè)不停，好像機器人；您是否知道，您的大部分客戶(hù)不但不能為您創(chuàng )造業(yè)績(jì)與利潤，反而只會(huì )讓您白白浪費時(shí)間、人力與金錢(qián)！2.大客..

電力優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理——電力客戶(hù)服務(wù)體系建立與品牌塑造

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景2011年的《財富》世界500強排名中，國網(wǎng)公司排名第七。電網(wǎng)企業(yè)的整體實(shí)力日益增強，隨著(zhù)電力體制改革的持續進(jìn)行，電力“政企分開(kāi)”，“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”的改革已經(jīng)完..

化工行業(yè)大客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：一、大客戶(hù)管理的概述和發(fā)展1.什么是重要客戶(hù)2.為什么進(jìn)行大客戶(hù)管理3.什么是大客戶(hù)管理4.大客戶(hù)管理發(fā)展模型及階段5.區域運作模型二、市場(chǎng)環(huán)境分析與制定年度計劃1.微觀(guān)..

服裝終端店鋪遠程客戶(hù)服務(wù)管理技術(shù)

主講老師：龍晴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、講解遠程管理的定義。 二、分析遠程服務(wù)管理的技巧及提升遠程服務(wù)管理的質(zhì)量。 三、詳細介紹如何使初級督導提高服務(wù)質(zhì)量，保證品牌優(yōu)質(zhì)發(fā)展。..

優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：郭明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現在服務(wù)行為中客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)服務(wù)技巧客戶(hù)服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)技巧的基本含義客戶(hù)服務(wù)能力與個(gè)人的職業(yè)生涯客戶(hù)服務(wù)：態(tài)度決定一切服務(wù)理念1：以客戶(hù)為中心小組研討：客..

構建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系

主講老師：田勝波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景1、客戶(hù)服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰略層面即以深邃的服務(wù)戰略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦..

品牌基石——優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、走進(jìn)服務(wù) 1、現代企業(yè)終極競爭的領(lǐng)域——服務(wù)1）客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展趨勢2）服務(wù)感受矩陣3）什么是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)4）優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)演練：思維轉換的力量2、企業(yè)提供服..

山西電力客戶(hù)服務(wù)管理人員培訓課程大綱

主講老師：姜力維 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午 第一部分客戶(hù)服務(wù)的概念 第一模塊客戶(hù)服務(wù)的意識、含義定義 電力客服引例服務(wù)意識客戶(hù)服務(wù)的含義客戶(hù)服務(wù)的定義&..

疫情之下敏捷客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：王惠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：敏捷服務(wù)本質(zhì)一、敏捷服務(wù)也是利潤源1、為什么說(shuō)服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值？案例分析：“主動(dòng)”的意義2、客戶(hù)服務(wù)中的哪些觸點(diǎn)是有價(jià)值的？案例分析：“感動(dòng)”的..

企業(yè)內部培訓之客戶(hù)服務(wù)管理訓練

主講老師：文亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓形式】集體、互動(dòng)、任務(wù)、體驗【培訓部分模塊及內容】一、客戶(hù)管理原則二、客戶(hù)服務(wù)流程制度三、客戶(hù)信息管理與大客戶(hù)四、客戶(hù)關(guān)系管理五、客戶(hù)滿(mǎn)意管理六、溝通技巧訓練【培訓物料】..

客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：呂江 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、分析應用-基于數據挖掘的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)操一、宏觀(guān)分析方法——PEST分析1、經(jīng)濟2、政治3、社會(huì )文化4、技術(shù)二、微觀(guān)分析方法——波士頓矩陣 ..

客戶(hù)服務(wù)管理 ——客戶(hù)服務(wù)，體驗為王

主講老師：王惠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

思考：高端服務(wù)的本質(zhì)？“客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們“服務(wù)標準執行”的定位—&mdas..

金牌客戶(hù)服務(wù)管理

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部份、如何做好服務(wù)第一節、什么是好的服務(wù)第一、你提供的，剛好是客戶(hù)想要的好服務(wù)不是感動(dòng)自己，而是讓客戶(hù)有收獲、更快樂(lè )。第二、徹底解決顧客問(wèn)題一、確保所有產(chǎn)品和服務(wù)都能發(fā)揮正常功效并且相互配套；..