關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中的企業(yè)內控實(shí)務(wù)分享

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-07-17

課程介紹：風(fēng)險的暗礁如果層見(jiàn)疊出，縱使是資本的巨輪也難免會(huì )發(fā)生損傷或傾覆。對于制造型企業(yè)而言，內部風(fēng)險更多的是來(lái)源于供應鏈、銷(xiāo)售和存貨環(huán)節，如何設立有效的內控制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護航？流程：08:30 簽..

企業(yè)內控管理實(shí)戰

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、國際最先進(jìn)的內部控制體系1.企業(yè)內部控制管理的價(jià)值？2.薩班斯、COSO對內部控制的定義3.企業(yè)內部控制體系及基本規范4.有效的內部控制管理的目標5.中國企業(yè)內控體系及五要素架構二、內部控..

數字賦能時(shí)代企業(yè)內控與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)內控風(fēng)險管理的定義與真正價(jià)值一、內控風(fēng)險管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內控誰(shuí)來(lái)控3. What－企業(yè)內控目標和內容4. Which..

企業(yè)內控和風(fēng)險預防——內控如何保障業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、你是如何看待財務(wù)和會(huì )計的？從腦接接口看財務(wù)思維財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系利潤中心和成本中心“規范”是會(huì )計思維；..

企業(yè)內控實(shí)務(wù)

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、《內部控制總體要求》：董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )等機構的合法運作、科學(xué)決策；2、《內部控制的要素》：控制環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動(dòng)，信息與溝通，監控；3、《內部控制的應用》：組織架構，發(fā)展戰略，社會(huì )責任，資金..

國有企業(yè)內控知識 專(zhuān)題講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、 企業(yè)內控體系建設與內控組織架構的構建 ： 組織架構的主要內容，組織架構的設計，組織架構的運行，內控體系的構建；二、企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設：全面風(fēng)險管理體系框架：全面風(fēng)險管理體系建設的總體內容，..

支行長(cháng)業(yè)務(wù)內控風(fēng)險全案例解析

主講老師：王婻默 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精..

實(shí)施內控，解決風(fēng)險

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一． 企業(yè)內部控制規范的要求和基本結構內容1. 我國《企業(yè)內部控制規范》的內容和結構的介紹1）COSO內控報告：從企業(yè)內部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架的演進(jìn)2）基本規范共..

商業(yè)銀行財務(wù)管理與內控機制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 1．金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 2．商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構與運作模式 3．財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

總裁研修：流程管理與內控

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【概述】“內部控制是受企業(yè)董事會(huì )、管理部門(mén)和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營(yíng)的效果和效率；（2）財務(wù)報告的可靠性；（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過(guò)程”。內部控制作為現代企..

企業(yè)關(guān)務(wù)內控與跟單管理

主講老師：劉希洪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)內控一、建立健全的企業(yè)關(guān)務(wù)內控及內部稽核制度二、企業(yè)關(guān)務(wù)內控制度的要點(diǎn)和思路三、關(guān)務(wù)督導與關(guān)務(wù)控管（報關(guān)員管理）四、關(guān)務(wù)內控常見(jiàn)漏洞分析及預防措施五、企業(yè)關(guān)務(wù)內控流程及相..

國有企業(yè)合規、內控與全面風(fēng)險管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 國有企業(yè)合規與全面風(fēng)險管理概述 （一）合規與風(fēng)險管理相關(guān)概念的理解 （二）合規與風(fēng)險管理的源起與現狀 （三）合規風(fēng)險與法律風(fēng)險、操作風(fēng)險 第二部分 國企合規與全面風(fēng)險管理的分類(lèi) （一）合..

國有企業(yè)法律風(fēng)險與內控合規管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 國有企業(yè)法律風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、國有企業(yè)法律風(fēng)險管理階段（一）傳統基礎階段（二）專(zhuān)門(mén)管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、法律風(fēng)險管理框架的基本..

企業(yè)風(fēng)險管理與內控漏洞應對策略

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、引言：企業(yè)內部控制失敗案例二、風(fēng)險管理概述1.風(fēng)險識別及風(fēng)險產(chǎn)生的根源是什么？2.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的10種表現形式：3.反思：財務(wù)人員到底能干什么？三、內部控制框架概述1.為什么要完善內部控制..

銀行風(fēng)險內控培訓需求反饋表

主講老師：卜范濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

銀行名稱(chēng) 網(wǎng) 址 銀行地址 公司郵編 員工人數 網(wǎng)點(diǎn)數量 產(chǎn)品定位 銀行類(lèi)型 四大行□ 股份制□ 郵儲銀行□ 農商行□　農信社□　其他□以往培訓記錄曾受訓相關(guān)課程名稱(chēng) 授課講師 ..

COSO框架和內控規范指引

主講老師：邱健 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 COSO框架和薩奧法案介紹1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹1.3COSO 2013版的改變1...

財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞

主講老師：許愿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子（含案例）第一節 財務(wù)“黑洞”人員心里動(dòng)機（含案例）第二節 財務(wù)“黑洞”的發(fā)現與識別（含案例）第三節 實(shí)施財務(wù)“黑洞”的行..

《新時(shí)代銀行內控合規部發(fā)展狀況及常規培訓》課程大綱

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、銀保監會(huì )合規文件分析1、《關(guān)于規范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》要點(diǎn)解讀2、理財業(yè)務(wù)監管框架3、“三三四十”專(zhuān)項治理和綜合治理4、理財產(chǎn)品信息登記系統二..

消滅內控漏洞，提升企業(yè)價(jià)值

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：企業(yè)內控漏洞概述案例：資金為什么不翼而飛？企業(yè)內控漏洞產(chǎn)生根源中國企業(yè)內控漏洞常見(jiàn)表現形式企業(yè)內控漏洞識別之道 ..

上市公司的內控體系建設和建議

主講老師：熊英 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天、集團風(fēng)險識別一、 風(fēng)險管理體系- 風(fēng)險的識別- 生產(chǎn)流程分析法- 財務(wù)表格分析法- 保險調查法- 風(fēng)險的預測- 風(fēng)險的分類(lèi)- 風(fēng)險的分析- 風(fēng)險的處理- 避免風(fēng)險-..

企業(yè)內控管理實(shí)戰

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、國際最先進(jìn)的內部控制體系1.企業(yè)內部控制管理的價(jià)值？2.薩班斯、COSO對內部控制的定義3.企業(yè)內部控制體系及基本規范4.有效的內部控制管理的目標5.中國企業(yè)內控體系及五要素架構二、內部控..

內控漏洞識別與財務(wù)應對

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：內部控制與風(fēng)險管理體系概述案例：資金為什么不翼而飛？企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范內部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架中國企業(yè)內控常見(jiàn)漏洞=..

國有企業(yè)風(fēng)險管理、公司治理與內控

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變（一）傳統基礎階段（二）專(zhuān)門(mén)管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構成要..

數字賦能時(shí)代企業(yè)內控與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)內控風(fēng)險管理的定義與真正價(jià)值一、內控風(fēng)險管理的真正意義與作用1. Why－企業(yè)做內控管理的重要性與作用2. Who－企業(yè)內控誰(shuí)來(lái)控3. What－企業(yè)內控目標和內容4. Which..

數字智能時(shí)代財務(wù)運營(yíng)分析與內控管理

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：財務(wù)運營(yíng)分析的價(jià)值意義與分析思路一、財務(wù)運營(yíng)分析的“4W”，其真正價(jià)值與意義1. Why－財務(wù)分析的價(jià)值與意義2. Who－財務(wù)分析為誰(shuí)而做分享：做好財務(wù)分析對企業(yè)的真..

國有企業(yè)公司治理與內控合規管理

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變（一）傳統基礎階段（二）專(zhuān)門(mén)管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構成要..