企業(yè)內控培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)企業(yè)內控培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,企業(yè)內控培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。企業(yè)內控是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運行,采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監管的系列活動(dòng)。企業(yè)內控的目的是保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性;保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監督機制,保證企業(yè)良好的自我調節能力。
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課程介紹:風(fēng)險的暗礁如果層見(jiàn)疊出,縱使是資本的巨輪也難免會(huì )發(fā)生損傷或傾覆。對于制造型企業(yè)而言,內部風(fēng)險更多的是來(lái)源于供應鏈、銷(xiāo)售和存貨環(huán)節,如何設立有效的內控制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保駕護航?流程:08:30 簽..
流程、質(zhì)量及內控一體化管理高級實(shí)務(wù)培訓
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【問(wèn)題思考】:流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑?一、 流程與質(zhì)量、內控體系的內在關(guān)系——突破認識的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü..
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《集團視角的內控和風(fēng)險管理體系》大綱1、從內部控制進(jìn)階到風(fēng)險管理1) 內部控制的歷史演進(jìn)(從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控)2) 從內部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道..
學(xué)萬(wàn)科泛海內控之術(shù),提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內控執行力
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內控實(shí)戰技巧之一:公司管制/治理結構(Corporate Governance)高管的組織結構設計,既是制度設計,也是執行設計。只有設計沒(méi)有監管也是形同虛設。財務(wù)管理者如何在高深莫測的企業(yè)“人事&rd..
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開(kāi)篇: 如何判斷一家公司是否賺錢(qián) 三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系 案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)第一部分:損益表的解讀與分析 損益表的基本結構與知識1.損益表的結構分析1)&ldqu..
支行長(cháng)業(yè)務(wù)內控風(fēng)險全案例解析
主講老師:王婻默 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對于精神病人的監護人不盡職,村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對于五保戶(hù)精..
主講老師:楊凌彬 課程時(shí)長(cháng):2 天
一. 企業(yè)內部控制規范的要求和基本結構內容1. 我國《企業(yè)內部控制規范》的內容和結構的介紹1)COSO內控報告:從企業(yè)內部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架的演進(jìn)2)基本規范共..
主講老師:肖老師 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 商業(yè)銀行財務(wù)管理—某行的財務(wù)管理報告 一、商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 1.金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現狀 2.商業(yè)銀行財務(wù)管理體系組織架構與運作模式 3.財務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..
主講老師:劉新華 課程時(shí)長(cháng):2 天
【概述】“內部控制是受企業(yè)董事會(huì )、管理部門(mén)和其他職員的影響,旨在取得(1)經(jīng)營(yíng)的效果和效率;(2)財務(wù)報告的可靠性;(3)遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過(guò)程”。內部控制作為現代企..
主講老師:劉希洪 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)內控一、建立健全的企業(yè)關(guān)務(wù)內控及內部稽核制度二、企業(yè)關(guān)務(wù)內控制度的要點(diǎn)和思路三、關(guān)務(wù)督導與關(guān)務(wù)控管(報關(guān)員管理)四、關(guān)務(wù)內控常見(jiàn)漏洞分析及預防措施五、企業(yè)關(guān)務(wù)內控流程及相..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 國有企業(yè)合規與全面風(fēng)險管理概述 (一)合規與風(fēng)險管理相關(guān)概念的理解 (二)合規與風(fēng)險管理的源起與現狀 (三)合規風(fēng)險與法律風(fēng)險、操作風(fēng)險 第二部分 國企合規與全面風(fēng)險管理的分類(lèi) (一)合..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 國有企業(yè)法律風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、國有企業(yè)法律風(fēng)險管理階段(一)傳統基礎階段(二)專(zhuān)門(mén)管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、法律風(fēng)險管理框架的基本..
主講老師:丁曉蓮 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、引言:企業(yè)內部控制失敗案例二、風(fēng)險管理概述1.風(fēng)險識別及風(fēng)險產(chǎn)生的根源是什么?2.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的10種表現形式:3.反思:財務(wù)人員到底能干什么?三、內部控制框架概述1.為什么要完善內部控制..
主講老師:卜范濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
銀行名稱(chēng) 網(wǎng) 址 銀行地址 公司郵編 員工人數 網(wǎng)點(diǎn)數量 產(chǎn)品定位 銀行類(lèi)型 四大行□ 股份制□ 郵儲銀行□ 農商行□ 農信社□ 其他□以往培訓記錄曾受訓相關(guān)課程名稱(chēng) 授課講師 ..
主講老師:邱健 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 COSO框架和薩奧法案介紹1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO 2013《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹1.3COSO 2013版的改變1...
主講老師:許愿 課程時(shí)長(cháng):2 天
引子(含案例)第一節 財務(wù)“黑洞”人員心里動(dòng)機(含案例)第二節 財務(wù)“黑洞”的發(fā)現與識別(含案例)第三節 實(shí)施財務(wù)“黑洞”的行..
《新時(shí)代銀行內控合規部發(fā)展狀況及常規培訓》課程大綱
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一、銀保監會(huì )合規文件分析1、《關(guān)于規范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》要點(diǎn)解讀2、理財業(yè)務(wù)監管框架3、“三三四十”專(zhuān)項治理和綜合治理4、理財產(chǎn)品信息登記系統二..
主講老師:馬軍生 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:企業(yè)內控漏洞概述案例:資金為什么不翼而飛?企業(yè)內控漏洞產(chǎn)生根源中國企業(yè)內控漏洞常見(jiàn)表現形式企業(yè)內控漏洞識別之道 ..
主講老師:熊英 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天、集團風(fēng)險識別一、 風(fēng)險管理體系- 風(fēng)險的識別- 生產(chǎn)流程分析法- 財務(wù)表格分析法- 保險調查法- 風(fēng)險的預測- 風(fēng)險的分類(lèi)- 風(fēng)險的分析- 風(fēng)險的處理- 避免風(fēng)險-..
主講老師:苑海彤 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、國際最先進(jìn)的內部控制體系1.企業(yè)內部控制管理的價(jià)值?2.薩班斯、COSO對內部控制的定義3.企業(yè)內部控制體系及基本規范4.有效的內部控制管理的目標5.中國企業(yè)內控體系及五要素架構二、內部控..
主講老師:馬軍生 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:內部控制與風(fēng)險管理體系概述案例:資金為什么不翼而飛?企業(yè)舞弊與風(fēng)險防范內部控制與風(fēng)險管理經(jīng)典框架中國企業(yè)內控常見(jiàn)漏洞=..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變(一)傳統基礎階段(二)專(zhuān)門(mén)管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構成要..
數字賦能時(shí)代企業(yè)內控與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
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第一講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)內控風(fēng)險管理的定義與真正價(jià)值一、內控風(fēng)險管理的真正意義與作用1. Why-企業(yè)做內控管理的重要性與作用2. Who-企業(yè)內控誰(shuí)來(lái)控3. What-企業(yè)內控目標和內容4. Which..
數字智能時(shí)代財務(wù)運營(yíng)分析與內控管理
主講老師:文輝玲 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:財務(wù)運營(yíng)分析的價(jià)值意義與分析思路一、財務(wù)運營(yíng)分析的“4W”,其真正價(jià)值與意義1. Why-財務(wù)分析的價(jià)值與意義2. Who-財務(wù)分析為誰(shuí)而做分享:做好財務(wù)分析對企業(yè)的真..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 國有企業(yè)操作風(fēng)險管理框架與實(shí)務(wù)分析一、操作風(fēng)險管理的演變(一)傳統基礎階段(二)專(zhuān)門(mén)管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風(fēng)險管理框架的基本構成要..
主講老師:卜范濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分、“內控指引”與“全面風(fēng)險管理指引”兩部指引解讀一、《商業(yè)銀行內部控制指引》解讀及實(shí)施要點(diǎn)1、指引基本內容結構七章五十一條2、內部控制職責1..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、銀行工作人員合規案防與風(fēng)險管理概述1、什么是銀行工作人員合規案防與風(fēng)險管理1.1、金融風(fēng)險與非金融風(fēng)險的區別1.2、法律風(fēng)險與信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險的關(guān)系1.3、金融機構合規風(fēng)險的種類(lèi)2..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、銀保監會(huì )合規文件分析1、《關(guān)于規范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》要點(diǎn)解讀2、理財業(yè)務(wù)監管框架3、“三三四十”專(zhuān)項治理和綜合治理4、理財產(chǎn)品信息登記系統二..
主講老師:林承鐸 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、金融創(chuàng )新下的合規發(fā)展趨勢1、地方政府項目融資中的擔保創(chuàng )新案例;2、小微型企業(yè)融資中的擔保創(chuàng )新;3、長(cháng)三角地區人民法院相關(guān)案件審判實(shí)務(wù)分析4.應收賬款質(zhì)押的風(fēng)險二、金融創(chuàng )新?lián)5姆珊弦幣c訴訟 ..
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