高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：韓增海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：陽(yáng)光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習..

金牌銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：曹津 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、銷(xiāo)售隊伍現存問(wèn)題剖析（1）銷(xiāo)售隊伍的核心作用（2）銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題（3）現存問(wèn)題的原因及后果分析2、銷(xiāo)售隊伍管理的四種指標（1）新動(dòng)力比率（2）職位變動(dòng)提升率（3）員工淘汰率..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：張習寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：培訓與教育的區別第一部分：團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設與企業(yè)價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系4．價(jià)值觀(guān)訓練：新諾亞..

團隊建設與管理

主講老師：JACKY 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓方式：40%課堂講解+40%案例研討+20%多媒體課程大綱：第一節 通往高績(jì)效團隊之路 導入：團隊建設三板斧（凝聚、意識、士氣） 什么時(shí)候需要團隊合作？ 1. 建立高績(jì)效團隊的基礎 ..

團隊建設與管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

建立“夢(mèng)幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團隊精神。讓團隊與個(gè)人雙贏(yíng)，是團隊管理者..

狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理

主講老師：王建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》課程受眾：區域經(jīng)理、大區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理課程時(shí)間：2天授課老師：王建偉授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：詹從淼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】  了解高績(jì)效團隊的特征  了解團隊角色與性格特征  了解樹(shù)立團隊文化與規則的有效方法  掌握團隊溝通的有效方法 ..

高效團隊建設與管理

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 高績(jì)效團隊的八大特征與解剖 高績(jì)效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績(jì)效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(cháng)補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..

團隊建設與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊概述 1、團隊普及的原因 A、 日本經(jīng)濟奇跡的啟迪 B、 團隊組織的機能 團隊建設實(shí)例：傾訴“我們“經(jīng)歷克林頓內閣的團隊建設 2、團隊基本分析 A、團隊的概念 ..

郵政企業(yè)高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：臧其超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一講 高績(jì)效團隊是什么什么是高績(jì)效團隊構成高績(jì)效團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)高績(jì)效團隊與群體的區別三種團隊類(lèi)第二講 高績(jì)效團隊為什么如此流行高績(jì)效團隊..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：于煥新 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 高績(jì)效團隊觀(guān)念的有效樹(shù)立1. 什么是真正的團隊2. 高績(jì)效團隊的特征3. 團隊與團隊成員的正確關(guān)系4. 認識團隊中的我5. 團隊成員角色的正確定位案例分享：少了一顆馬掌釘活動(dòng)演練：礦..

高效團隊建設與管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

高效團隊建設與管理課程大綱 開(kāi)場(chǎng)團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享第一章 團隊與團隊精神 • 企業(yè)團隊與團隊精神 • 高效團隊文化的特征 • 團隊的文化與價(jià)值觀(guān) &..

證券團隊建設與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：營(yíng)銷(xiāo)團隊管理者的角色 1、 管理者的難題 2、 管理角色與專(zhuān)業(yè)角色的關(guān)鍵差異 3、 營(yíng)銷(xiāo)團隊管理者的角色定位 第二篇：管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導模式 1、 管理者的情感強度 2、 管理風(fēng)格與情..

高績(jì)效團隊建設與管理

主講老師：崔恒 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景一條小魚(yú)，也許只能打敗蝦米，但一群團結的小魚(yú)，可以擁有鯊魚(yú)一樣的力量。團隊已是時(shí)代主題，現在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團隊為王的時(shí)代。請先忘記來(lái)自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內部人與人之間不良的交往方式.團隊..

團隊建設與管理創(chuàng )新

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：什么是團隊建設？通俗地講，團隊建設就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！本課程將以“團隊建設”為主題，在影響團隊建設諸多要素的文化創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新、人力..

團隊建設與管理

主講老師：劉疆 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區別團隊構成5要素團隊類(lèi)型第二章 高效團隊建設團隊愿景的樹(shù)立確立團隊目標團隊成員的角色認知團隊建設方法團隊發(fā)展的五個(gè)..

亮點(diǎn)團隊建設與管理

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、亮點(diǎn)團隊建設與管理之基礎篇1、團隊與群體2、團隊類(lèi)型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導風(fēng)格5、常見(jiàn)團隊問(wèn)題6、亮點(diǎn)團隊特征7、亮點(diǎn)團隊建設框架二、亮點(diǎn)團隊建設與管理之技巧篇..

狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理

主講老師：王建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理》課程受眾：區域經(jīng)理、大區經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理課程時(shí)間：2天授課老師：王建偉授課方式：實(shí)戰方法＋錄像觀(guān)賞＋角色扮演＋案例研討＋專(zhuān)題互動(dòng)＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3.銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4.銷(xiāo)售隊伍現狀分析5.案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責..

高效團隊建設與管理溝通

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在日常管理中，團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問(wèn)題： “執行力總會(huì )出問(wèn)題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀(guān)火”； “布置命令時(shí)下屬無(wú)人異議，操作過(guò)程中卻總有人牢騷滿(mǎn)腹&rdquo..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊伍現狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售代..

營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與管理溝通

主講老師：肖陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

營(yíng)銷(xiāo)工作不是精英做不了，營(yíng)銷(xiāo)團隊不是高手管不了。在日常管理中，營(yíng)銷(xiāo)團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問(wèn)題：  “執行力總會(huì )出問(wèn)題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀(guān)火”； ..

優(yōu)秀的團隊建設與管理

主講老師：郭老師 張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊是什么？1、團隊興起的原因；2、團隊的定義是什么；3、團隊與群體之間的區別是什么；4、團隊的組織形式；5、團隊的分類(lèi)；6、構成團隊的五大要素；二、團隊角色1、團隊角色的分析..

銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、銷(xiāo)售隊伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、中國市場(chǎng)環(huán)境的五大特征3、銷(xiāo)售隊伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題4、銷(xiāo)售隊伍現狀分析案例分析：銷(xiāo)售人員的三年之惑第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知與職責..