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郵政管理培訓講師
  • 何瀾培訓講師

    何瀾

    華東師大心理學(xué)碩士 清華大學(xué)、浙江大...

  • 陸華龍培訓講師

    陸華龍

    本科企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，工商管理碩士；&nbs...

  • 王俊華培訓講師

    王俊華

    情境實(shí)踐家課程創(chuàng )始人 深圳企業(yè)培訓者發(fā)...

  • 云舒培訓講師

    云舒

    企業(yè)資深管理培訓專(zhuān)家 心理行為訓練專(zhuān)家...

  • 劉紅松培訓講師

    劉紅松

    長(cháng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟、國...

  • 陳光培訓講師

    陳光

    經(jīng)濟學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師  ...

  • 趙安學(xué)培訓講師

    趙安學(xué)

    營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士 美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員 香...

典型客戶(hù)
郵政
郵政管理培訓內訓課
  • 課程收益：第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商..
  • 課程收益：課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸..
  • 課程收益：第一部分：職業(yè)化塑造 一、 做職業(yè)化員工 1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn) 2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 3. 樂(lè )在工作：讓工作成“快樂(lè )”生產(chǎn)基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果 ..
  • 課程收益：第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9..
  • 課程收益：一、自身修煉：做最好的自己1.心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2.武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳；3.樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結果二、贏(yíng)在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重..

  • 郵政企業(yè)：非人力資源經(jīng)理的人力資源

                       

    2 天

    課程收益：第一部分、人力資源管理職能定位1、非人力資源部門(mén)的人力資源管理職能2、蓋洛普S路徑3、人力資源管理的主要工作職能4、非人力資源經(jīng)理的主要責任5、如何規避認識的誤區6、八個(gè)方面界定非人力資源經(jīng)理與人力資源部門(mén)的關(guān)聯(lián)..

  • 郵政企業(yè)如何“選、育、用、留”人才

                       

    2 天

    課程收益：第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實(shí)施戰略人力資源管理（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求（2）企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管..

  • 郵政企業(yè)如何建立培訓體系

                       

    2 天

    課程收益：一、培訓的戰略性意義1、培訓戰略與人力資源戰略2、戰略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類(lèi)型的培訓組織結構5、培訓的戰略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建..

  • 郵政企業(yè)成長(cháng)管理—人才梯隊體系建立

                       

    2 天

    課程收益：一、市場(chǎng)競爭與企業(yè)人才培養的問(wèn)題分析a)透過(guò)問(wèn)題看競爭b)了解競爭分析問(wèn)題二、企業(yè)成長(cháng)與人才梯隊體系的價(jià)值a)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人才梯隊b)成長(cháng)系統與人才梯隊體系c)企業(yè)成長(cháng)的核心價(jià)值三、企業(yè)人才梯隊體系建立需求分析..

  • 郵政行業(yè)人力資源管理技能培訓

                       

    2 天

    課程收益：第一章、 HR如何定位一、 HR部門(mén)職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素..

  • 郵政行業(yè)人力資源管理構建執行體系

                       

    2 天

    課程收益：一、執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執行、執行力？3、提升執行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關(guān)注&..

  • 郵政行業(yè)狼性人力資源--戰略性人力

                       

    2 天

    課程收益：1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)展的理念依據的進(jìn)程 ..

  • 郵政行業(yè)全員溝通技巧與執行力提升

                       

    2 天

    課程收益：第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著(zhù)名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線(xiàn)！，由于不善溝通，..

  • 郵政行業(yè)人力資源管理的五字真經(jīng)

                       

    2 天

    課程收益：一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人2、招聘中的..

  • 郵政行業(yè)跨部門(mén)溝通與執行

                       

    2 天

    課程收益：第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門(mén)溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見(jiàn)的交換..

  • 郵政行業(yè)財務(wù)戰略

                       

    2 天

    課程收益：（一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)財務(wù)戰略目標----在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現資金成本較低資金結構合理資..

  • 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

                       

    2 天

    課程收益：一、企業(yè)財會(huì )基礎與財務(wù)目標1、 會(huì )計信息與會(huì )計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會(huì )計要素3、 會(huì )計準則與財務(wù)報告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財..

  • 郵政行業(yè)財務(wù)分析與績(jì)效考核

                       

    2 天

    課程收益：• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)• 3大方面的運作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)• 2大結果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財務(wù)分..

  • 郵政行業(yè)財務(wù)管理

                       

    2 天

    課程收益：一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調需求與資源的矛盾• 掌握跟蹤預算執..

  • 郵政行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)決策

                       

    2 天

    課程收益：1.風(fēng)險管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險模型◆企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險、決策信息風(fēng)險◆企業(yè)管理控制系統建立的要點(diǎn)2.內部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內部控制概論◆內部會(huì )計控制規范總攬◆內部控制的局..

  • 郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管

                       

    2 天

    課程收益：第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收..

  • 郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企

                       

    2 天

    課程收益：一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接..

  • 郵政行業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理

                       

    2 天

    課程收益：一、郵政行業(yè)財務(wù)管理的兩大機制1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制1.2 凈現金流產(chǎn)生機制1.3 成本控制機制二、郵政行業(yè)財務(wù)報表的閱讀和分析2.1 財務(wù)管理的目的2.2 郵政行業(yè)財務(wù)報表的閱讀基礎2.3..
  • 課程收益：第一部分：郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現場(chǎng)管理第一講 現場(chǎng)管理者（網(wǎng)點(diǎn)主任）的角色1、一流現場(chǎng)的構成要素2、現場(chǎng)管理者角色、職責與素質(zhì)要求3、郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現場(chǎng)管理必備的能力4、郵政網(wǎng)點(diǎn)主任現場(chǎng)管理需遵守的準則第二講 現場(chǎng)員工..
  • 課程收益：第一講、郵政儲蓄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展1、郵儲經(jīng)理的工作2、郵儲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展3、郵儲營(yíng)銷(xiāo)趨勢分析4、外部環(huán)境狀況5、有效市場(chǎng)定位6、優(yōu)質(zhì)郵儲網(wǎng)點(diǎn)應有的營(yíng)銷(xiāo)特色案例：零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的瓶頸在那里？第二講、了解你的客..
  • 課程收益：1. 營(yíng)業(yè)廳的過(guò)去、現在和未來(lái) 從市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)提供、客戶(hù)、消費者行為和消費者心理等宏觀(guān)角度和中國移動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道 的功能、營(yíng)業(yè)廳的特點(diǎn)等角度分析營(yíng)業(yè)廳功能的轉換和定位。2. 現場(chǎng)管理和管理營(yíng)業(yè)廳六大體系的關(guān)鍵點(diǎn)1) 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)..

  • 郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：

                       

    2 天

    課程收益：開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ..

  • 郵政行業(yè)：精細化的績(jì)效管理標準設計

                       

    2 天

    課程收益：第一講 處于管理核心地位的標準前言：有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)--持續有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細節二、業(yè)績(jì)衡量標準的3大作用三、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標準..

  • 郵政行業(yè)績(jì)效管理與績(jì)效評估

                       

    2 天

    課程收益：一、 衡量現代企業(yè)績(jì)效的標準是什么 小組活動(dòng)： “第五項修練”給我們的啟示二、企業(yè)績(jì)效評估的目的 案例分析：ABB公司年未績(jì)效評估的九項原則三、建設高執行力的績(jì)效管理系統 案例分析：美GBL公司績(jì)效管理系..

  • 郵政行業(yè)：績(jì)效管理的核心技術(shù)：KP

                       

    2 天

    課程收益：第一單元： 績(jì)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jì)效管理系統的更新五、企業(yè)績(jì)效管理的改革目標和過(guò)程六、績(jì)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、..

  • 郵政行業(yè)：績(jì)效管理

                       

    2 天

    課程收益：1. 績(jì)效管理理念梳理a) 什么是績(jì)效管理b) 績(jì)效管理認識誤區c) 績(jì)效管理的目的d) 績(jì)效管理與企業(yè)戰略,計劃的關(guān)系e) 績(jì)效管理基本流程f) 績(jì)效管理的責任部門(mén)g) 案例分享2. 人員績(jì)效目標規劃與..

  • 郵政行業(yè)：目標與績(jì)效管理實(shí)務(wù)培訓

                       

    2 天

    課程收益：第一部分目標與績(jì)效管理中存在的主要問(wèn)題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jì)效管理的意義第二部分目標與績(jì)效管理的五步法框架績(jì)效管理與目標管理目標與績(jì)效管理的四大目的..

  • 郵政行業(yè)：出色主管的十二項管理技能

                       

    2 天

    課程收益：模塊一 角色認知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應具備的6P特質(zhì)3、主管五重誘惑與六大誤區4、主管工作的五個(gè)顯著(zhù)特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把“管理工具..

  • 郵政行業(yè)：八項基本管理技能

                       

    2 天

    課程收益：第一單元（Section I） 計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的四大益處領(lǐng)導不愿制定計劃的原因基本管理技能之一：如何制定計劃的7個(gè)因素及其實(shí)施 &..

  • 郵政行業(yè)：管理技能提升

                       

    2 天

    課程收益：一. 管理者角色及職責的認知評估管理水平的六個(gè)標準管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理部門(mén)經(jīng)理的六大角色：規劃者 / 經(jīng)營(yíng)者 / 溝通者 / 團隊領(lǐng)袖 / 教練員 / 業(yè)務(wù)骨干管理者的團隊管理..

  • 郵政現代物流運作管理

                       

    1 天

    課程收益：一、郵政企業(yè)發(fā)展現代物流的環(huán)境分析與戰略定位二、現代物流的基本原理與方法三、郵政現代物流服務(wù)及其運作四、配送的理論與實(shí)踐五、傳統郵政業(yè)務(wù)與現代郵政業(yè)務(wù)的比較六、郵政現代物流運作案例分析..

  • 郵政行業(yè)：中高層管理干部管理技能提

                       

    2 天

    課程收益：第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則3、會(huì )談的時(shí)間管理。4、會(huì )議的時(shí)間管..
  • 課程收益：第一講、滿(mǎn)意服務(wù)從心開(kāi)始——服務(wù)意識1.為什么要有服務(wù)顧客的意識2.服務(wù)的內涵3.服務(wù)態(tài)度決定一切4.服務(wù)意識決定服務(wù)態(tài)度5.如何做好服務(wù)細節6.顧客是怎樣失去的7.顧客要什么&mda..
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