HRBP構建與人力資源轉型

【培訓對象】


【培訓收益】
?解析華為HRBP構建過(guò)程及華為HRBP現狀
?幫助學(xué)員實(shí)現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意的途徑；
?幫助學(xué)員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；
?幫助學(xué)習掌握HRBP建設和對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
?了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
?了解人力資源三支柱運營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；
?掌握企業(yè)基于三支柱運營(yíng)模式的人力資源組織結構設計思路和方法；

 導語(yǔ)：

1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問(wèn)題和痛苦入手）

2.老板對HR部門(mén)的不滿(mǎn)意分析（案例分析）

3.人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解

4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴

5.HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作結合

案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的新挑戰

第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路

1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；

2.一帶一路下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

3.人力資源轉型的必要性（組織需要/業(yè)務(wù)需要/個(gè)人需要）

案例：全球HRBP構建之路

第二講： 人力資源三支柱模型

1.什么是人力資源三支柱？

2.三支柱的關(guān)系與功能分工；

3.三支柱模型的設計與應用；

4.基于三支柱運營(yíng)模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。

案例：華為HRBP建設歷程

第三講：構建HRBP，如何實(shí)現HR轉型

1.HRBP轉型的難點(diǎn)和痛點(diǎn)分析

2.HRBP實(shí)現轉型的基礎——組織保障（華為案例）

3.HRBP實(shí)現轉型的核心——能力建設

4.HRBP的職能與定位；

5.HRBP的目標與價(jià)值；

6.HRBP與三支柱模型；

7.傳統六大模塊與HRBP的關(guān)系；

8.HRBP的素質(zhì)能力要求；

9.業(yè)務(wù)部門(mén)需要HR什么支持？

10.HRBP運作流程要點(diǎn)；

11.HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場(chǎng)；

12.與業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的工作合作；

13.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運作；

案例：華為HRBP任職模型

第四講：HR-COE與SSC建設與應用

1.HR-COE、SSC職能、目標與價(jià)值；

2.HR-COE、SSC的素質(zhì)能力要求；

3.HR-COE的人才的培養策略和方法。

4.HR-COE如何準確把握企業(yè)人力資源戰略？

5.HR-COE設計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn)；

6.HR-COE、SSC業(yè)務(wù)運作流程；

7.HR-SSC的人員配備方法；

8.HR-SSC的人員編制測算方法；

9.HR-SSC共享體系設計；

10.HR-SSC共享運作流程；

11.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動(dòng)與配合；

案例：華為COE任職模型、華為SSC運營(yíng)模型

第五講：推動(dòng)三支柱建設

1.什么規模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營(yíng)模式？

2.推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式的準備工作；

3.推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式的各方職責；

4.如何循序漸進(jìn)推動(dòng)三支柱運營(yíng)模式？

5.運營(yíng)三支柱模型遇到的主要問(wèn)題與解決對策；

6.HRBP必備管理工具介紹（BLM戰略規劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）

第六講 課程總結與回顧

汪老師
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
國家高級培訓導師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家/特約研究員
中國管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )智庫專(zhuān)家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
粵港澳大灣區企業(yè)轉型升級智庫專(zhuān)家
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰經(jīng)驗：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門(mén)，參與華為任職資格管理體系建設開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書(shū)；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線(xiàn)人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(cháng)（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(cháng)、中央工程本部長(cháng)、供應鏈本部長(cháng)等職）
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰和企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jì)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓、貼近業(yè)務(wù)部門(mén)終端客戶(hù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。

主講課程：
人力資源管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績(jì)效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》

通用管理實(shí)戰應用類(lèi)課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì )議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》

培訓服務(wù)客戶(hù)（部分）：
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車(chē)集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風(fēng)汽車(chē)、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車(chē)、北汽集團、昌河汽車(chē)、上饒客車(chē)、福田汽車(chē)、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長(cháng)城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬(wàn)維軟件、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場(chǎng)、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂(lè )逗游戲、博雅互動(dòng)、萬(wàn)興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽(yáng)利達、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽(yáng)神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯(lián)合汽車(chē)電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長(cháng)大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、臺州中小企業(yè)局等數百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)等數百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)等

• 轉型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團隊抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標達成 2、推動(dòng)戰略舉措落地..

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• 對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位 ..

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• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• HRBP—和團隊一起實(shí)現人效革命

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著(zhù)..

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• “戰略轉型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

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• 向華為學(xué)習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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