高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問(wèn)題收集與互動(dòng): 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò )、供應商管理等），談?wù)勂湎鄳母倪M(jìn)策略？1...

高層采購供應管理領(lǐng)導力

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 領(lǐng)導與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導者？什么是領(lǐng)導力、執行力領(lǐng)導者應該干什么領(lǐng)導力理論行動(dòng)激勵者六種領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導力效用的情境權變模型領(lǐng)導力效用的勝任素質(zhì)模..

采購供應鏈

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【為何學(xué)習本課程】采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立正確的采購..

采購供應鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入視頻：打仗時(shí)戰略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時(shí)代采購面臨哪些壓力與挑戰一、采購承受的壓力與挑戰工具：采購承受的5方面壓力圖案例：采購面臨的..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

采購供應鏈管理優(yōu)化～供應商評價(jià)體系實(shí)操臨摹

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應鏈管理～采與購的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節拍探討（銷(xiāo)一補一體系下同步..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 供應商質(zhì)量評價(jià)賦能提升～JSQE/JVQE

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應鏈管理～采與購的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節拍探討（銷(xiāo)一補一體系下同步..

采購供應鏈管理優(yōu)化 采購談判技巧，兩軍對壘實(shí)操演練（Workshop）

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會(huì )談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價(jià)應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 供應商評價(jià)體系實(shí)操臨摹～VQES Workshop

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應鏈管理～采與購的世說(shuō)新語(yǔ)與啟發(fā)2. 數智化供應鏈管理～采購在快速反應鏈體系中的角色扮演 說(shuō)服力量較佳的實(shí)際提貨節拍探討（銷(xiāo)一補一體系下同步..

采購供應鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險規避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 溫故知新～采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應商評價(jià)體系建設的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì )員制評價(jià)體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評分與供應商會(huì )員建..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實(shí)操演練

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會(huì )談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價(jià)應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險規避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 溫故知新～采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應商評價(jià)體系建設的關(guān)鍵性探討～智能化的會(huì )員制評價(jià)體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會(huì )員建設的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評分與供應商會(huì )員建..

采購供應商全面管理與談判及合同風(fēng)險控制

主講老師：王博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應商選擇方..

采購供應鏈管理：制定采購策略與談判技巧

主講老師：王博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 采購的目的1、采購僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎2、為什么會(huì )出現毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評估因素1、不同種類(lèi)產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

如何有效進(jìn)行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優(yōu)化供應商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應鏈理念優(yōu)化重整新一代說(shuō)法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇供應商尋寶圖供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號供應商評審項目供應商調查問(wèn)卷（一）供應商調查問(wèn)卷（二）供應商調查問(wèn)卷（三）供應商評審作業(yè)流程供應商..

精益供應商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠(chǎng)商…?這個(gè)課程，我們..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

M1采購概論采購六個(gè)階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

外協(xié)供應商管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應商管理部門(mén)之職責和權限二、外協(xié)供應商管理的內容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到..