金牌店長(cháng)訓練營(yíng)之目標與績(jì)效管理

主講老師：林長(cháng)青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績(jì)效考核的認知1、酒店績(jì)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jì)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..

目標與績(jì)效管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 績(jì)效考核是國際型難題，是國內外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jì)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導致績(jì)效管..

郵政行業(yè)：目標與績(jì)效管理實(shí)務(wù)培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分目標與績(jì)效管理中存在的主要問(wèn)題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jì)效管理的意義第二部分目標與績(jì)效管理的五步法框架績(jì)效管理與目標管理目標與績(jì)..

目標與績(jì)效管理課程

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱： 第一講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作 1、確定治理結構和管理體制 2、優(yōu)化流程建立內部運營(yíng)機制 3、導入規范化管理構建企業(yè)價(jià)值管理體系 現場(chǎng)互動(dòng)：如何轉化你公司的價(jià)值觀(guān) 第二講：目..

目標與績(jì)效管理

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 總論一，管理轉型的必要性1.“四大名旦”的沒(méi)落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng )新二，目標和績(jì)效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問(wèn)..

目標與績(jì)效管理

主講老師：樊一 課程時(shí)長(cháng)：2 天

目標與績(jì)效管理課程提綱：一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)1 互動(dòng)游戲2 小游戲揭示大問(wèn)題二、企業(yè)管理的系統結構1 企業(yè)各級管理者工作側重2 企業(yè)管理的錯位3 應對企業(yè)管理錯位的途徑4 回路管理三..

團隊目標與績(jì)效激勵管理

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 成為團隊管理者，你準備好了嗎？ - 團隊管理者的角色定位與職責- 團隊建設的不同階段及其特征- 互動(dòng)分享：我是如何轉換為管理者角色的？第二部分 作為團隊管..

“戰略績(jì)效解碼” ——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略解碼與經(jīng)營(yíng)目標管理1、基于戰略的經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本問(wèn)題企業(yè)戰略實(shí)現的基本路徑績(jì)效管理的四項基礎保障戰..

銷(xiāo)售目標與績(jì)效管理

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：銷(xiāo)售目標與績(jì)效管理1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷(xiāo)售目標的達成2.銷(xiāo)售目標必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現3.銷(xiāo)售團隊績(jì)效管理是達成銷(xiāo)售目標的必要手段4.銷(xiāo)售績(jì)效管理本身對銷(xiāo)售團隊整體起到促進(jìn)作用..

目標與績(jì)效管理

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：績(jì)效管理第一講：引子1、績(jì)效管理的新問(wèn)題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng )新與不足之處第二講：什么是績(jì)效管理中的目標設定一、目標設定的5個(gè)行動(dòng)步驟1、準備工作組..

戰略目標與績(jì)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：什么是第三代戰略績(jì)效管理1.1績(jì)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jì)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jì)效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

戰略目標與績(jì)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：什么是第三代戰略績(jì)效管理1.1績(jì)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jì)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jì)效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

戰略目標與績(jì)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：什么是第三代戰略績(jì)效管理1.1績(jì)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jì)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jì)效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

目標與績(jì)效的輔導

主講老師：劉鈺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理概述1.績(jì)效管理的相關(guān)概念 什么是績(jì)效管理？績(jì)效管理不是什么？正確理解績(jì)效管理績(jì)效管理的目的是什么？ 2.直接經(jīng)理在..

戰略目標與績(jì)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：什么是第三代戰略績(jì)效管理1.1績(jì)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jì)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jì)效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

房地產(chǎn)企業(yè)目標與績(jì)效管理實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：劉洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.績(jì)效考核與績(jì)效管理1.1認識績(jì)效考核1.1.1績(jì)效考核的前世今生1.1.2身邊的績(jì)效考核1.1.3績(jì)效考核與績(jì)效管理1.2績(jì)效管理的意義1.2.1企業(yè)目標實(shí)現的傳導1.2.2管理落地的..

目標與績(jì)效管理

主講老師：賈宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：專(zhuān)業(yè)的目標管理1、關(guān)于目標管理1)企業(yè)的高目標為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處2)目標與任務(wù)的關(guān)系2、目標的制定1)目標從哪里來(lái)？2)企業(yè)關(guān)注目標的4個(gè)方面3)目標要符合SMART原則4..

目標與績(jì)效管理

主講老師：馮濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、量化績(jì)效的基本概念1、績(jì)效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑1）績(jì)效激勵失敗的N種表現2）員工為什么反對績(jì)效3）績(jì)效激勵失敗的N種做法案例：兩家企業(yè)的績(jì)效考核結果2、績(jì)效管理的基本知識1）績(jì)..

目標與績(jì)效管理工作坊©

主講老師：陳松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：目標與績(jì)效管理的深度認知現代企業(yè)績(jì)效管理導圖案例研討：管理者的“決”與“策”決策者目標管理的核心任務(wù)與職責管理者目標管理的核心..

“五維力績(jì)效”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入篇：績(jì)效管理新認知（一）分析：績(jì)效管理做不好的原因分析案例導入：二十一世紀管理界十大難題調查結果【知識卡】績(jì)效管理的內涵、績(jì)效管理的理論假設【技能卡】影響績(jì)效要素分析表團隊討論：績(jì)效管理是關(guān)注..

“五維力績(jì)效” ——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理©

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入篇：績(jì)效管理新認知（一）分析：績(jì)效管理做不好的原因分析案例導入：二十一世紀管理界十大難題調查結果【知識卡】績(jì)效管理的內涵、績(jì)效管理的理論假設【技能卡】影響績(jì)效要素分析表團隊討論：績(jì)效管理是關(guān)注..

卓越的銷(xiāo)售目標與績(jì)效管理

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績(jì)效1、銷(xiāo)售隊伍與銷(xiāo)售績(jì)效 如何提升銷(xiāo)售員的業(yè)績(jì)：方法討論； 影響公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的因素分析； 從自身能控制的績(jì)效來(lái)著(zhù)手進(jìn)..

目標與績(jì)效管理

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：績(jì)效管理第一講：引子1、績(jì)效管理的新問(wèn)題2、研究思路和分析框架3、這項研究的意義4、創(chuàng )新與不足之處第二講：什么是績(jì)效管理中的目標設定一、目標設定的5個(gè)行動(dòng)步驟1、準備工作組..

目標與績(jì)效管理：從績(jì)效考核到績(jì)效改進(jìn)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 目標管理與績(jì)效考核第一章 管理者在目標與績(jì)效管理中的角色與分工管理者在目標與績(jì)效管理中的四類(lèi)角色管理者在目標與績(jì)效管理工作中的五項職責&#..

目標與績(jì)效管理提升營(yíng)

主講老師：伍純 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：目標管理的“死亡地帶”一、沒(méi)有目標的團隊比死可怕二、 團隊“真目標”與“假目標”三、目標不是”空談”，..