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庫存管理培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：第一章：構建倉儲物流運營(yíng)管理體系1.供應鏈價(jià)值鏈的運營(yíng)管理理念1)制訂供應鏈短中長(cháng)期資源戰略計劃2)供應鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運作效益3)供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點(diǎn)分析與對策4)供應..
  • 課程收益：一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價(jià)值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七..
  • 課程收益：一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位..
  • 課程收益：第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本..
  • 課程收益：第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效..
  • 課程收益：第一講 庫存優(yōu)化與供應鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問(wèn)題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰(shuí)承擔？“公司大會(huì )、小會(huì )老生常談降低庫存，為何老是降不下來(lái)?”&ldquo..
  • 課程收益：第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs..
  • 課程收益：第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預測..
  • 課程收益：高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的..
  • 課程收益：課程大綱：第一講：企業(yè)內部供應鏈管理1.供應鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應鏈管理流程客戶(hù)關(guān)系管理供應商關(guān)系管理客戶(hù)服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰1、流程不夠合理和..
  • 課程收益：第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么..
  • 課程收益：上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰有哪些生產(chǎn)計劃管理的KPI目標有哪些生產(chǎn)計劃管理各目標的關(guān)系生產(chǎn)的四種類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素..
  • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫存出現問(wèn)題的原理和機制4.解決庫存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
庫存管理培訓內訓課
  • 課程收益：【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效..
  • 課程收益：一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈..
  • 課程收益：第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)&ldquo..
  • 課程收益：第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點(diǎn) 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？..
  • 課程收益：第一部分 客戶(hù)訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷(xiāo)售訂單所需的基礎數據二、客戶(hù)訂單的準備 業(yè)務(wù)人員詳細提供新產(chǎn)品新客戶(hù)的資料=..
  • 課程收益：一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售經(jīng)理轉型1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉型及未來(lái)定位⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線(xiàn)人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預測與..
  • 課程收益：第一講：倉庫與倉庫管理一、所謂倉庫二、倉庫管理三、了解倉庫管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標1、降低成本（采購成本、儲存成本、搬運成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉率..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 庫存計劃與物料控制概述1. 現代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ..

  • 工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因——傳統..

  • 供應鏈下交期管理與庫存控制

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 供應商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫存壓力越來(lái)越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品..

  • 實(shí)效銷(xiāo)售預測與庫存管理

                       

    2 天

    課程收益：一、銷(xiāo)售預測與區域經(jīng)理轉型 1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義 2、區域經(jīng)理轉型及未來(lái)定位 ⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線(xiàn)人員到管理者 ⑸從管理者..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng )造現金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：..
  • 課程收益：第一部分第1講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些？1、庫存的類(lèi)別有哪些2、四種庫存類(lèi)別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)5、四種供應鏈類(lèi)型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響應時(shí)間7、周轉率..
  • 課程收益：第一部分：現代倉儲管理基礎知識介紹1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標 3．物流管理在供應鏈中的位置與職責4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物料與倉儲管..
  • 課程收益：一、理解倉儲管理和庫存控制1、理解供應鏈、物流、倉儲的關(guān)系2、倉儲管理的觀(guān)念轉變3、現代倉庫與傳統倉庫的區別4、倉儲管理的作用，內容及原則5、現代信息化技術(shù)在倉儲中的運用6、保稅倉儲的管理7、倉儲與其它部門(mén)的..
  • 課程收益：一． 倉儲作業(yè)區域管理1．倉儲的作用和意義2．倉儲的機能3．倉儲“5S”管理4．倉儲人員管理5．倉儲安全管理6．貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區布置的4項..
  • 課程收益：【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟爭歸根結底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟爭?！糗?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間..
  • 課程收益：【課程背景】◆庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉庫中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶(hù)的要求。而實(shí)..
  • 課程收益：第一講 當代庫存管理的挑戰是什么？制造業(yè)物流與供應鏈的區別是什么？庫存管理對財務(wù)的影響部分跨國公司的庫存水平（案例介紹）第二講 如何準確訂貨以降低庫存？ 第一節 非MRP物料的訂貨方法 獨立型庫品的兩種訂貨方法..
  • 課程收益：第一講 倉儲管理綜述倉儲管理的基本概念倉儲概念倉儲管理的功能倉儲管理的任務(wù)倉儲管理的發(fā)展倉儲歷史倉儲發(fā)展趨勢物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉儲作業(yè)組織與流程倉儲作業(yè)組織倉儲作業(yè)織織目標/原則..
  • 課程收益：課程大綱第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1.財務(wù)報表中的庫存2.精益管理中的零庫存3.為什么要保持庫存4.庫存的水罐模型5.庫存是如何產(chǎn)生的6.庫存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫存管理1. 什么..
  • 課程收益：1項目從亮相到首開(kāi)的全流程營(yíng)銷(xiāo)1.1項目營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計劃1.1.1項目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2項目配套與環(huán)境解讀1.1.3項目工程現狀解讀1.1.4市場(chǎng)、客戶(hù)與競品解讀1.1.5項目整體營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計劃1..
  • 課程收益：第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓（2天）第一章 概論第1節 瓶頸原理第2節 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績(jì)效分解第1節 效率管理的陷阱第2節 生產(chǎn)績(jì)效管理第三章 改善空間評估第1節 標準工時(shí)第2節 工資制度設計..
系統培訓
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