生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| DFMEA失效模式分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補牢”，等出現問(wèn)題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風(fēng)險并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見(jiàn)的。 有人會(huì )說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么.. |
| 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？&rdqu.. |
| 工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提??！ 然而更多企業(yè)的現.. |
| SPC統計過(guò)程控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，穩定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì )帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統計過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數。使用工序能力指數來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯生產(chǎn)。 當今， ＳＰＣ管.. |
| 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與維修管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】當成本成為普遍關(guān)注的話(huà)題，當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時(shí)候，設備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設備采購初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的&.. |
| 精益生產(chǎn)高級訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：授課方法： 理論講解 + 案例分析 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀(guān)察 + 情景對話(huà) 授課對象： 總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現場(chǎng)工程師等 授課時(shí)間： 2天12.. |
| 現場(chǎng)改善十大利器與降低成本 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、現場(chǎng)改善十大利器 利器一：工藝流程查一查！ a) 某公司的流程改進(jìn)和效益提升。 利器二：平面布置調一調 a) 路線(xiàn)短，占地少，就地取放效率高； b) 某公司裝配車(chē)間平面布置建議方案。 利器三：流水線(xiàn)的移動(dòng)方式.. |
| 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？&rdqu.. |
| 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？&rdq.. |
| 工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提??！ 然而更多企業(yè)的現.. |
| 現代工業(yè)工程（IE）技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元：工業(yè)工程概論·工程的定義·工業(yè)工程的作用和應用·工業(yè)工程的發(fā)展·工業(yè)工程的意識第二單元：方法研究---程序分析·工作研究的內容和.. |
| 現代工業(yè)工程IE技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景您的現場(chǎng)是否也存在著(zhù)： 生產(chǎn)線(xiàn)上物料、工具擺放雜亂無(wú)章； 工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生； 工人作業(yè)程序不規范，重復多余的動(dòng)作多，浪費普遍； 大量的在制品在工序間搬來(lái)搬去； 生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下.. |
| TWI一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1780 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、角色認知 1. 班組長(cháng)的角色認知① 如何認識管理與管理者② 認識企業(yè)管理中的各種角色③ 班組長(cháng)在企業(yè)中的重要地位和使命④ 班組長(cháng)現場(chǎng)管理的主要內容⑤ 建立內部客戶(hù)關(guān)系⑥ 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現 .. |
| 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)參觀(guān)交流 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理的精髓；通過(guò)培訓，掌握精益6S管理管理推行的實(shí)踐技法；通過(guò)其他企業(yè)的實(shí)地參觀(guān)，建立精益6S管理管理的直觀(guān)印象；通過(guò)與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流，掌握更加實(shí)用的推行方法。.. |
| 精益推進(jìn)者道場(chǎng)標桿學(xué)習之旅 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：12800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【道場(chǎng)培訓概述】 道場(chǎng)源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強企業(yè)廣泛應用，被譽(yù)為企業(yè)人才育成的“搖籃”。道場(chǎng)培訓是一種全新的人才培養方式。華制是中國最早擁有道場(chǎng)的培訓機構之一。.. |
| 如何當好班組長(cháng)——一線(xiàn)主管綜合技能提升 10月13-14日 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】班組長(cháng)、車(chē)間一線(xiàn)主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線(xiàn)主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)10月13-14日 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要?，F列出一些PMC運營(yíng)不當易引發(fā)的問(wèn)題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒(méi)有明確區分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計.. |
| 小批量多品種—生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：前言 制造工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在2. 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競爭力的策略方向第一篇 生產(chǎn)計劃與物料控制關(guān)系一、PMC的績(jì)效指.. |
| 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內部生產(chǎn)系統不穩定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。 .. |
| 金牌班組長(cháng)訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：金牌班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)培訓時(shí)間：2012年9月 22-23 蘇州培訓費用：1600元/位（含：培訓費、教材費、場(chǎng)地費、中餐費、茶點(diǎn)費以及稅務(wù)費）一、課程背景 三流企業(yè)看高層 ,二流企業(yè)看中層.. |
