生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| 創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：20000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、為什么學(xué)習本課程：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的&ldqu.. |
| 5S推進(jìn)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：1200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：授課方法： 講授 - 小組討論 – 實(shí)際推行5S案例分析 - 練習 課程大綱： 一、正確認識5S 1、現場(chǎng)照片，狀況呈現，案例引發(fā)思考 2、大家談5S推行中的現存問(wèn)題及困惑3、5S的五大效用 4、5S.. |
| TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：38600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：前言:充滿(mǎn)魅力的日本制造豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經(jīng)從數次危機中崛起，憑借的正是其精益生產(chǎn)體系。在目前全球經(jīng)濟危機背景下，前往日本，探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道，具有特別的實(shí)際意義。日本企業(yè)的管理技術(shù)水平仍然在全球范圍內遙遙領(lǐng)先，.. |
| 企業(yè)減碳實(shí)用培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：1500 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 如何準確核算企業(yè)碳足跡呢？ ――準確計算企業(yè)的碳足跡的方法與CO2報告體系 企業(yè)碳足跡的數據將會(huì )怎樣使用？是 ――政府的節能減排指標？ ――貿易中的碳稅標準？ ――還是產(chǎn)品“碳標簽&r.. |
| SQE供應商質(zhì)量管理研修班24期 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-06-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程介紹： 企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應鏈的競爭是不爭的現實(shí)，企業(yè)生存的內外部環(huán)境正伴隨著(zhù)供應關(guān)系的快速變化而改變，供應環(huán)節的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實(shí)際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充.. |
| 日本豐田標桿學(xué)習之旅 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、.. |
| 生產(chǎn)計劃管理與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程目標 "PMC運作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓，使學(xué)員掌握如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解.. |
| 實(shí)驗設計——DOE培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2580 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、介紹項目培訓 1.自我介紹 2.培訓的時(shí)間安排、內容大綱和注意事項 3.了解學(xué)員的培訓期望 二、學(xué)習的原理在培訓中的應用 1.影響培訓成功的因素 2.學(xué)習的原理與原則 3.成年人的學(xué)習偏好 三.. |
| 天津精益標桿學(xué)習之旅 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：5300 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展.. |
| 6S督導實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：基礎篇 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 角色：何謂6S督導 6S督導應具備的能力 6S督導的職責與發(fā)展 1、6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng) 2、6S人員品質(zhì)提升之利器 3、.. |
| 汽車(chē)企業(yè)培訓_確保交期的生產(chǎn)管理計劃與管制實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：1200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)管理活動(dòng)的概述 ----制定生產(chǎn)計劃要重點(diǎn)關(guān)注的內容——生產(chǎn)活動(dòng)五要素 ----（少量多樣）訂貨生產(chǎn)與（預估）存貨生產(chǎn)的差異 ----生產(chǎn)系統應具備的五大功能和目的及生產(chǎn)目標的八大管理項目 .. |
| 金牌班組長(cháng)5項全能訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3100 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 90后一代新型員工開(kāi)始大量進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)中被稱(chēng)為“非主流”，他們以“自我為中心，崇尚自由新思維、新觀(guān)念”，特立獨行，具有很強的學(xué)習能力，并懂得利用智能化科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力，具有非常強的.. |
| 精益生產(chǎn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：山東-青島 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 ◆ 管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，只能用大量的資金風(fēng)險 為如下的 表現買(mǎi)單： 過(guò)程能力指數低下，質(zhì)量、產(chǎn)量處于非安定化狀態(tài)？ 采購的不及時(shí)，過(guò)程不良造成的生產(chǎn)節奏紊亂？ 訂單變更、緊急插單頻繁，工.. |
| 6S督導實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：河南-鄭州 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-05-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：基礎篇 前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人 角色：何謂6S督導 6S督導應具備的能力 6S督導的職責與發(fā)展 1、6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng) 2、6S人員品質(zhì)提升之利器 3、.. |
| TWI---班組長(cháng)勝任力提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：8800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：學(xué)習證書(shū)：學(xué)完后，參加全國統一考試合格獲得IPCA“注冊班組長(cháng)”認證證書(shū)。 一、TWI訓練營(yíng)背景 對于很多的班組長(cháng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對： 1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn).. |
| 班組長(cháng)管理能力提升研討班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、課程背景 班組長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的負責人，其職責就是利用有限的企業(yè)資源達成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標，為達成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。“我們的班組長(cháng)是部門(mén)的核心骨干，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-無(wú)錫 課程價(jià)格：2680 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1、生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2、銷(xiāo)售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工 3、怎樣建立/完善計劃體系---一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃 4、主生產(chǎn)計劃鏈.. |
| 卓越現場(chǎng)管控實(shí)戰和有效領(lǐng)導新一代員工 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景1、現場(chǎng)管理混亂、效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生、導致返工、返修嚴重浪費3、問(wèn)題成堆、無(wú)人解決、沒(méi)有改善的意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準時(shí)交貨，每天為貨期疲于奔命5、客戶(hù)經(jīng)常性投訴、企業(yè)一籌莫展6、部門(mén).. |
| 全員生產(chǎn)維護—TPM培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2380 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、導論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 二、什么是TPM 1.什么是TPM活動(dòng)及其8大支柱 2.自主管理TPM的7步體系 3.TPM工作流程 4.TPM活動(dòng)的3大要素 5.TPM活動(dòng)的組.. |
| 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-04-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 1、概述 本章學(xué)習目標：了解產(chǎn)品數據管理的基本概念，認識產(chǎn)品數據管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。 1.1、產(chǎn)品數據定義 1.2、產(chǎn)品數據業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用 1.3、產(chǎn).. |
