生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| 班組長(cháng)團隊管理與成本控制提升研討班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 班組長(cháng)、工段長(cháng)綜合素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長(cháng)、工段長(cháng)是否盡職盡責至關(guān)重要。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(cháng)、工段長(cháng).. |
| TPM（全員生產(chǎn)保養）實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 經(jīng)歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟強國；60年代經(jīng)濟遠不如朝鮮的韓國，如今成為亞洲各國學(xué)習的典范。他們都有一個(gè)共性，就是極力推崇TPM活動(dòng)！ 隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現代化發(fā)展的需求，越來(lái)越.. |
| 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！ 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的.. |
| 全景式精益生產(chǎn)系統實(shí)戰模擬 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內部生產(chǎn)系統不穩定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫存應對內外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。 .. |
| 生產(chǎn)計劃與物料計劃(PMC) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門(mén)顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火??！ PMC似乎永遠有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”： &mid.. |
| 制造業(yè)人機物成本控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 原材料、人工費持續上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！ 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶(hù)，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠(chǎng)內部的“黃金”，是每一個(gè)工廠(chǎng)管理人.. |
| 現代工業(yè)工程IE技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-21 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 您的現場(chǎng)是否也存在著(zhù)： 生產(chǎn)線(xiàn)上物料、工具擺放雜亂無(wú)章； 工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生； 工人作業(yè)程序不規范，重復多余的動(dòng)作多，浪費普遍； 大量的在制品在工序間搬來(lái)搬去； 生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不.. |
| SPC統計過(guò)程控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，穩定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì )帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統計過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數。工序能力指數可以用來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯生產(chǎn)。 當今， SPC.. |
| 精益套路工作坊 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 自我認知 第二部分 改善套路：豐田如何持續改善 1.豐田公司的關(guān)鍵方面是看不見(jiàn)的 2.管理挑戰：如何充分利用員工的能力 3.實(shí)現流程改善的方法 4.公司的經(jīng)營(yíng)理念與方向 5.利用方向感管理員工 1.考慮愿景.. |
| 如何構建精益管理系統 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 構建基于精益的企業(yè)管理系統 模塊二 精益規劃推進(jìn)體系 一、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機 1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷 2.環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰 3.應對機遇和挑戰的解決方案 二、豐田模式：基于精益的企業(yè)管理系統 .. |
| 關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護實(shí)戰研修班的通知 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：3350 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、TPM概述 2、TPM基本理念 （1）TPM的內涵 （2）TPM的“三全”理念（全員、全系統、全效率） 3、TPM活動(dòng)體系 （1）兩大基石 （2）五個(gè)要素 （3）三個(gè)目的 （4）八大支柱 .. |
| 現代包裝設計技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)降低成本的巨大壓力，這其中，物流成本的降低越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，目前企業(yè)間的 競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！ 當大多數企業(yè)都把物流成本的關(guān)注點(diǎn)放在第三方物流的選擇.. |
| TPM（全員設備維護）實(shí)施中的問(wèn)題分析與改善對策 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、TPM內涵進(jìn)一步認知 二、TPM實(shí)施前的技術(shù)準備 1、前期管理 2、設備資產(chǎn)管理 3、設備狀態(tài)管理 4、設備安全環(huán)保管理 5、設備潤滑管理 6、設備維修管理 三、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介 1、.. |
| 精益價(jià)值流分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。 隨著(zhù)訂單式生產(chǎn).. |
| FMEA失效模式與影響分析 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： 在企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補牢”，等出現問(wèn)題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風(fēng)險并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見(jiàn)的。 有人會(huì )說(shuō)，不出問(wèn)題.. |
| 防錯技術(shù)案例與實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-14 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程大綱： 第一部分：錯誤—影響質(zhì)量的源頭 ·質(zhì)量的追本溯源 ·人為錯誤影響質(zhì)量 ·什么是錯誤？ ·錯誤的類(lèi)別 ·制造過(guò)程常見(jiàn)錯誤.. |
| PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：09月13-14日上海、09月22-23日深圳 10月17-18日上海11月03-04日深圳、11月15-16日蘇州、11月22-23日北京 12月01-02日廣州、12月06-07日上海、12月15-16日深圳第一.. |
| 精準成本控制與全面預算管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3100 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義.. |
| 生產(chǎn)成本控制與物料管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-溫州 課程價(jià)格：2600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰略的高度認識成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂“成本壓縮&bull.. |
| 如何構建精益管理系統 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程背景】 企業(yè)是一個(gè)復雜的系統，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統，它涉及公司持有何種使命和價(jià)值觀(guān)，如何制定戰略目標，如何整合資源、如何運營(yíng)去實(shí)現目標，如何通過(guò)管理控制制度保證目標的有.. |
