生產(chǎn)管理公開(kāi)課
| 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：柔性生產(chǎn)系統分析 ·常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境 ·生產(chǎn)計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 ·生產(chǎn)計劃管理精益化分析 --動(dòng)態(tài)計劃分析圖（價(jià)值流圖）柔性生.. |
| 預防性設備維修管理技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3580 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-23 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一，現代設備工程·設備的能力指數Cmk的測定與使用·設備的綜合效率OEE的考核及提升·設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，預防維修體系與維修活動(dòng)·現代設備.. |
| 關(guān)于舉辦第四期中高級設備維修工程師培訓班的通知 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 設備維修管理與技術(shù)基礎（1天）1、當前主要有哪些現代設備維修理念； 2、怎樣確定設備點(diǎn)檢的方式方法；3、怎樣進(jìn)行故障的統計與分析； 4、怎樣進(jìn)行設備劣化分析與預防；5、怎樣制定設備檢修計劃。第二部分 主要設備故.. |
| 新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 研發(fā)成本管理概述（上午）1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標.. |
| 生產(chǎn)計劃、物料控制與倉儲管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3000 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元：柔性生產(chǎn)計劃 第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化◇MP大規模生產(chǎn)－傳統計劃的貢獻◇LM精益時(shí)代－計劃的局限◇MC大規模定制－計劃的不可能任務(wù)◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式.. |
| 制造業(yè)成本壓縮與管控 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、成本意識與問(wèn)題3、全面探尋造成成本的原因4、企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、成本與周轉率關(guān)系6、揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、壓縮工廠(chǎng)成本的兩種策略與途徑.. |
| QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章QCC的起源1．現代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1．PDCA循環(huán)的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前期準備1．QCC.. |
| TPM全員生產(chǎn)保養 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分: 設備管理理念與相關(guān)體系介紹設備管理的定義與范疇·概念·范疇·技術(shù)·分工·管理流程設備監控與故障診斷·監控/診.. |
| 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計劃導論·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策&middo.. |
| 生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善方法實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-南通 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章 現場(chǎng)管理概要 ◆ 現場(chǎng)與管理◆ 現場(chǎng)為什么那么重要?◆ 案例分析：現場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系◆ 現場(chǎng)管理的基本方法◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內容◆ 生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標 第二章 現場(chǎng)改善的理念和方法 ◆ .. |
| 生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2380 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-16 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、角色認知 1. 班組長(cháng)的角色認知① 如何認識管理與管理者② 認識企業(yè)管理中的各種角色③ 班組長(cháng)在企業(yè)中的重要地位和使命④ 班組長(cháng)現場(chǎng)管理的主要內容⑤ 建立內部客戶(hù)關(guān)系⑥ 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現 .. |
| PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一室:銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進(jìn)組織架構東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3.生產(chǎn)計劃/物料控制.. |
| QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章QCC的起源1．現代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2．QCC的特征與作用第二章QCC與PDCA循環(huán)1．PDCA循環(huán)的基本模式2．QCC推行管理體系3．QCC項目運行12步驟第三章QCC推行的前期準備1．QCC.. |
| 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2380 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 精益企業(yè)的戰略目標第一章 生產(chǎn)管理的績(jì)效原則1. 傳統績(jì)效指標的誤區 2. 精益績(jì)效體系 第二章 緊急訂單問(wèn)題分析1. 緊急訂單的本質(zhì) 2. 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本 3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首.. |
| 生產(chǎn)計劃管理與物料控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-02 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)與物料控制——供應鏈一體化的核心1. 市場(chǎng)需求對PMC的要求2. 生產(chǎn)運作對客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)成果的影響3. 準時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用4. 生產(chǎn)管理部門(mén)的計劃—&md.. |
| 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-02 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1.1 構建系統化的產(chǎn)品創(chuàng )新思維§ 互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng )新是否可管理§ 互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng )新為什么需要系統化的管理手段§ 互動(dòng)：企業(yè)為客戶(hù)提供的是什么？產(chǎn)品 Vs. 產(chǎn)品包？§ 理解生命周期的概.. |
| 工廠(chǎng)問(wèn)題分析與解決 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-11-01 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、 問(wèn)題的定義何謂問(wèn)題何謂偏差問(wèn)題的基本模式2、 問(wèn)題的種類(lèi)現有問(wèn)題與將來(lái)問(wèn)題各類(lèi)問(wèn)題的時(shí)間關(guān)系干部每日所面對.. |
| 工廠(chǎng)設備維修管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、現代維修管理的發(fā)展• 維修職能的演變• 設備磨損原理• 設備綜合效率OEE• 管理的基本概念• 當今維修的新概念• 各單位維修部的使命&bull.. |
| 設備故障判斷和修理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景 設備是現場(chǎng)人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(cháng)周期運行，并創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。 隨著(zhù)市場(chǎng).. |
| 提升OEE（設備綜合效率）實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：3580 元 開(kāi)課時(shí)間：2012-10-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景： OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認的考核設備運行效率的重要指標，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何練好內功，保證設備的良好運轉，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關(guān)注。然而，在運用OEE開(kāi)展設備管理工作時(shí)，我們常常面臨：.. |
