采購成本分析與議價(jià)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

采購成本分析與談判技巧實(shí)訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動(dòng)第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對TCO而言是未知的，如何破解交易問(wèn)題” ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

采購成本分析及談判技巧

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來(lái)進(jìn)行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認識價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購戰略成本管理？5． 買(mǎi)賣(mài)雙方..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-07-25

² 如何透視供應商成本結構s供應商的6大成本結構s采購成本結構是怎樣的s供應商的成本結構是怎樣的s不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的s制造業(yè)供應商成本結構s服務(wù)貿易業(yè)供應商成本結構..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-12-21

采購成本控制1、 認知供應商并透視其成本結構1.1 供應商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2 供應商是的客戶(hù)感知 （“知彼”..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-12-21

一、如何透視供應商成本結構·供應商的6大成本結構·采購成本結構是怎樣的·供應商的成本結構是怎樣的·不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的&midd..

采購成本分析與降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2011-07-29

課程背景： “Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì )給指標，原材料成本卻逐年上升，如何有效 降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問(wèn)題。成本管理意識體現著(zhù)一個(gè)采購人..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤水平有著(zhù)重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天3小時(shí)，如何透視供應商成本結構Analyze supplier’s cost structure采購成本結構是怎樣的How about purchasing cost structure..

采購成本分析與控制 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1認知供應商并透視其成本結構1.1供應商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應商對你的感知及銷(xiāo)售策略分析 （“知彼&rdqu..

降本增效：采購成本分析、控制與降低

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰1. 九大挑戰：1）無(wú)止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3..

采購成本分析與控制

主講老師：Faye 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)成本構成與采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎二、企業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類(lèi)四、制造企業(yè)成本構成1.人工成本2.研發(fā)費用3.生產(chǎn)成本4.采購成本5...

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..

采購流程改進(jìn)—系統化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天一、供應戰略和采購品項定位 （培訓時(shí)長(cháng)：60分鐘）1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么？2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質(zhì)量(Right Quality)3、適當的時(shí)間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

項目采購管理方法實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來(lái)越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個(gè)方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者..

采購管理及談判技巧實(shí)訓

主講老師：張家勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開(kāi)發(fā)、評價(jià)及再評價(jià)、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：1 天

授課內容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門(mén)的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動(dòng)的過(guò)程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、供應商開(kāi)發(fā)與管理 1.1 供應鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購與供應關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應商選擇與開(kāi)發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應商選擇評價(jià)的考評因素1.5 供應商成本分析1.6 供應商..

醫藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長(cháng)的貢獻平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執行

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程描述　通過(guò)該培訓，學(xué)員可以從中學(xué)習到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實(shí)戰

主講老師：蔡岳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

進(jìn)入20世紀90年代以來(lái)，由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(cháng)期工作過(guò)程中使自己..

基于戰略的采購管理實(shí)戰

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、我們戰略采購了嗎？戰略采購理論與實(shí)踐戰略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長(cháng)期未來(lái)供應商都是伙伴嗎為何要戰略采購三個(gè)數據提升戰略采購的地位如何把企業(yè)戰略展開(kāi)采..

供應鏈時(shí)代的采購管理新理念

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過(guò)程1.決定企業(yè)采購重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過(guò)程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷(xiāo)售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執行力與提高工作的效率是如何實(shí)現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統 采購策略事項采購作業(yè)流程及內容建立架構和制度..

國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規定

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、《規定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規定》的主要思路1．落實(shí)簡(jiǎn)政放權 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開(kāi)，加強監督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構建的基本思路1．企業(yè)內部集中..

SCM供應鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、采購戰略規劃供應市場(chǎng)分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應市場(chǎng)將影響你的決策供應市場(chǎng)分析確定年度物料采購價(jià)值支出=..

實(shí)用采購管理技術(shù)

主講老師：湯曉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

采購體系及流程 - 杰出采購組織架構的要素 - 采購的宏觀(guān)流程 - 采購的權利、職責、分工及限制 - 如何進(jìn)行采購的工作策劃- 實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例采購橫向..

規范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與商務(wù)談判

主講老師：趙原 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：由“中紀委警鐘長(cháng)鳴2018年工程建設領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說(shuō)起第一講：招標采購的基礎知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標？案例分析：1分錢(qián)中標的廈門(mén)信息中心的&..