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HR培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR..
  • 課程收益：Day 1 ：報表解讀與業(yè)務(wù)洞察1.財務(wù)會(huì )計的常識 總經(jīng)理的左膀右臂：財務(wù)+HR HR要了解的會(huì )計原則 三大財務(wù)報表的功能 管理層最關(guān)心哪個(gè)報表？&..
  • 課程收益：導論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團隊..
  • 課程收益：導論：從人力資源視角看HRBP案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒(méi)有BP成長(cháng)環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP二、HRBP團隊..
  • 課程收益：第一部分如何有效應對員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫療期！2.醫療期期限的計算方法。非連續的病休時(shí)間如何統計？3.醫療..
  • 課程收益：導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強..
  • 課程收益：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
  • 課程收益：第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR..
  • 課程收益：行程內容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì )主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3..
  • 課程收益：序 HR必知2021新法新規解讀（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄒ唬罚?019修）《電子簽名法》（2021.7.1）《人社部關(guān)于發(fā)布的通知》（2021.11.1）《中華人民共和..
  • 課程收益：HR必須掌握最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析高級培訓班【課程背景】員工入職、員工在職、員工離職，勞動(dòng)法律風(fēng)險融于始終，我們聘請專(zhuān)家為您整理解答必備的200個(gè)系列問(wèn)題，成為您實(shí)務(wù)法典，減輕工作壓力，..
  • 課程收益：板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀&rd..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)..
  • 課程收益：第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長(cháng)的四個(gè)..
  • 課程收益：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中..
HR培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】企人力資源是一個(gè)企業(yè)中使用 Excel 最多的部門(mén)之一。從員工檔案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培訓，績(jì)效，每一項工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以讓 HR 專(zhuān)業(yè)高效的完成工作。而一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的 HR ..
  • 課程收益：一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP..
  • 課程收益：一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現有的領(lǐng)導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新..
  • 課程收益：一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業(yè)務(wù)團隊——活下來(lái)&..
  • 課程收益：專(zhuān)題1：企業(yè)規章制度撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險應對1. 人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動(dòng)者一方拒絕平等協(xié)商確定，如何操作..

  • 郵政行業(yè)績(jì)效評估的實(shí)踐（HPI）：

                       

    2 天

    課程收益：開(kāi)題案例：天變了-某企業(yè)HR總監實(shí)施績(jì)效的心得深度研討：為什么績(jì)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認識績(jì)效評估的真正面目 – 什么是績(jì)效評估 – 影響員工績(jì)效的要素 – 績(jì)效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ..
  • 課程收益：一、 人力資源管理的使命與定位  管理者的兩類(lèi)績(jì)效  企業(yè)管理者的角色與定位  企業(yè)人力資源管理的誤區  人力資源管理的6P模型  如何..

  • HR如何全方位有效預防和化解勞動(dòng)用

                       

    2 天

    課程收益：【課程背景】 2008年以來(lái)，國家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭議司法解釋三》等政策法律法規；三年來(lái)，全國各地的勞動(dòng)爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源..
  • 課程收益：（第一天）一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的最終目標與意..
  • 課程收益：第一節 九型人格基礎1、九型人格是什么？2、九型人格的作用：讀你讀我，識人用人，育人留人3、九柱圖解：腦中心、心中心、身中心第二節 識人：九型人格詳解1、1號完美型：世界是黑白分明的，對是對，錯是錯&hellip..
  • 課程收益：【課程背景】問(wèn)題分析和思考：HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認可？HR工作如何實(shí)現有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統中？如何評價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里..
  • 課程收益：討論：１、情景領(lǐng)導模式的源起２、情景領(lǐng)導模式在管理中的普及與運用３、HR情景領(lǐng)導模式的背景及其產(chǎn)生　第一單元　HR部門(mén)的角色定位１、HR在實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意中所扮演的角色（１） 戰略政策的制定者（２） 戰術(shù)..
  • 課程收益：第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理引入：互動(dòng)游戲職業(yè)夢(mèng)想圖何謂職業(yè)生涯管理？為什么我們需要職業(yè)生涯管理？職業(yè)生涯管理的基本內容職業(yè)生涯管理的四大技巧行..
  • 課程收益：管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預見(jiàn)，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒(méi)有馬后炮——彼得·德魯克如何實(shí)現真正的降本增效？降本不增效，等于瞎胡鬧..
  • 課程收益：一、人事法務(wù)風(fēng)險感知與識別風(fēng)險無(wú)處不在風(fēng)險需要分級分類(lèi)管理HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險二、人事管理能力批判模塊化視角的弊端多支柱視角的局限業(yè)務(wù)視角的正確理解..
  • 課程收益：第一部分 降本增效管理概覽與基礎第一章 降本增效“四問(wèn)”如何實(shí)現真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？—&..
  • 課程收益：第一部分 EXCEL與 薪酬績(jì)效薪酬績(jì)效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL進(jìn)行數據處理和數據核算的地方。如此有價(jià)值的數據信息，卻往往被學(xué)員所忽略。這部分就是根據圍繞薪酬做的案例1．VLOOKUP函數的使用 ..
  • 課程收益：第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二單元：如何充分了解HRBP的“使用說(shuō)明書(shū)”？1、傳統HR與HRBP的區..
  • 課程收益：1、組織變革及其一般理論a)組織變革的內涵b)組織變革的過(guò)程c)組織變革的模型d)組織變革咨詢(xún)基本方法論2、組織變革的咨詢(xún)步驟一：確定企業(yè)需要怎樣的變革a)組織績(jì)效診斷b)績(jì)優(yōu)公司（HPO）的成功因素c)..
  • 課程收益：直線(xiàn)經(jīng)理在人員管理中的角色·環(huán)境變化對人員管理帶來(lái)的挑戰·主管與組織、員工之間的關(guān)系·員工與組織的心理契約循環(huán)及其在人員管理中的應用選才：人員的招聘與甄選·工作..
  • 課程收益：第一部分：部門(mén)經(jīng)理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開(kāi)始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟悉擬招聘人員將和什么..
  • 課程收益：第一講 業(yè)務(wù)驅動(dòng)下的人力資源變革與HRBP轉型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶(hù)導向的人力資源管理新思路2、人力資..
  • 課程收益：第一講：人才測評的底層邏輯一、人才測評的歷史1. 西方人的見(jiàn)解素質(zhì)形成的決定因素——遺傳和環(huán)境2. 東方人的見(jiàn)解1）諸葛亮的“七觀(guān)”法2）韓非子的“七術(shù)..
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