企業(yè)全面運營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-18

培訓單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運行規律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì )與自己現實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門(mén)² 了解企業(yè)的運營(yíng)規律和信息..

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5000 時(shí)間：2013-06-11

課程特點(diǎn)1．教學(xué)形式：沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò )版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數據分析+講師點(diǎn)評直觀(guān)的手工操作結合網(wǎng)絡(luò )版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤(pán)的直觀(guān)性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策沙盤(pán)模擬演練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2012-11-22

培訓方式： 它采用沙盤(pán)模擬的方式，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并采用國內職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。在本培訓課程中，所有的經(jīng)營(yíng)指標均由實(shí)物代表，所以，參..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)..

高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立..

高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬培訓課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團隊思想與溝通意識，切實(shí)提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

演練背景：立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設計，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、沙盤(pán)模擬及模擬公司背景介紹二、公司管理團隊組建三、企業(yè)運營(yíng)規則介紹四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)五、現場(chǎng)解析與點(diǎn)評 1、感性認識 2、理性思考 3、科學(xué)管理 4、全成本核算 ..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景挑戰：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競爭越來(lái)越激烈。預計未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續下降。同..

企業(yè)戰略與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)戰略 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法； “產(chǎn)業(yè)為本”的戰略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運用與解讀； 戰略工具：SWOT分析；..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：楊奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

日期 時(shí)間 內容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹09:30-10:00 組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定經(jīng)營(yíng)戰略目標10:00-12:00 沙盤(pán)規則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一..

戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、戰略規劃與戰略制定1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流..

高潛人才培養之企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：趙超 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：沙盤(pán)模擬概要目的在于引導學(xué)員進(jìn)入沙盤(pán)的世界，放空自我，重新組合一個(gè)團隊開(kāi)啟沙盤(pán)之旅一、什么是沙盤(pán)模擬?來(lái)源?視頻解讀1：沙盤(pán)模擬的優(yōu)勢視頻解讀2：麥當勞經(jīng)營(yíng)管理流程推演二、沙盤(pán)盤(pán)面結構介紹（..

奪寶奇兵-戰略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：張必成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

沙盤(pán)課程導入1、課程背景2、沙盤(pán)規則3、沙盤(pán)推演4、沙盤(pán)總結（一）戰略定位1、戰略的誤區2、戰略五部曲3、戰略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。..

項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：項目管理依靠團隊成功第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實(shí)現要素1. 項目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程2. 項目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現階段化案例：華為研發(fā)項目生命周期3. 項目管理過(guò)程組：管理過(guò)..

企業(yè)戰略與決策沙盤(pán)模擬課程介紹

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

企業(yè)戰略通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運用與解讀；戰略工具：SWOT分析；..

房地產(chǎn)戰略決策沙盤(pán)模擬

主講老師：史廣青 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、房地產(chǎn)戰略與經(jīng)營(yíng)計劃1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團隊八大角色的作用和特點(diǎn)5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑..

企業(yè)ERP全面運營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬 課程介紹

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 企業(yè)物流運做的規則;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規則;二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)..

樂(lè )業(yè)房企高效團隊建設與團隊決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 、 團隊分工與協(xié)作1 、通過(guò)制定清晰一致的團隊目標與發(fā)展規劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng) ，練習合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實(shí)現技能互補 ，又能相互承擔責任 ，進(jìn)而提升組織效..

王者歸來(lái)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、關(guān)鍵知識點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預算管理上的決策（6）人力資..

天匠房企戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境調研什么是經(jīng)濟新常態(tài)？經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規律；環(huán)境分析方法；一二三四線(xiàn)城市市場(chǎng)特征分析 。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細分不同時(shí)期的房..

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經(jīng)營(yíng)管理團隊八大角色的作用和特點(diǎn)5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的..

高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬課程

主講老師：裴章先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、全員參與制定模擬公司的組織目標與發(fā)展規劃2、設計適合模擬公司戰略需要的組織結構與運作流程3、根據模擬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立組織內部協(xié)調與協(xié)作機制4、通過(guò)演練，認識“分工&r..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

日期 時(shí)間 內容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤(pán)規則介紹09:30-10:..

數字化企業(yè)運營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 數字化企業(yè)沙盤(pán)模擬準備一、 沙盤(pán)架構介紹二、 沙盤(pán)規則詳介三、 沙盤(pán)模擬數字化企業(yè)（團隊）組建四、 模擬企業(yè)戰略制定五、數字化時(shí)代的領(lǐng)導力第二講 構建“數字化企業(yè)&rd..

企業(yè)戰略管理與決策沙盤(pán)模擬培訓方案

主講老師：蘇偉杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 沙盤(pán)推演背景鋪墊 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】沙盤(pán)歷史、推演規則 任務(wù)團隊組建沙盤(pán)推演（5 年） 沙盤(pán)推演數據分析第二章 公司戰略分析與制定戰略的本質(zhì)..