執行力提升

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2017-04-10

什么是執行力？顧名思義也就是實(shí)現目標的行動(dòng)力，相對于思考力行動(dòng)力，執行力是實(shí)現目標的具體實(shí)踐，沒(méi)有行動(dòng)，一切都等于零。就規范的定義而言，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰..

學(xué)萬(wàn)科泛海內控之術(shù)，提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內控執行力...

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥2880 時(shí)間：2014-06-13

內控實(shí)戰技巧之一：公司管制/治理結構（Corporate Governance）高管的組織結構設計，既是制度設計，也是執行設計。只有設計沒(méi)有監管也是形同虛設。財務(wù)管理者如何在高深莫測的企業(yè)“..

實(shí)戰執行力360度修煉

主講老師：閆偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、透過(guò)現象正確領(lǐng)悟執行力執行為什么難？執行危機--職業(yè)人價(jià)值觀(guān)的偏離中國企業(yè)執行難的三大原因文化原因..

如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變 ..

高效執行力 讓執行長(cháng)眼睛 讓結果會(huì )說(shuō)話(huà)

主講老師：云潭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？一、執行力的研究背景1. 執行力的定義2. 大咖眼中的執行力3. 執行力的起源背景案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力案例：..

管理者的“左臂”與“右膀” ——安全領(lǐng)導力與卓越執行力提升...

主講老師：于楓 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第⼀講：安全與安全領(lǐng)導力案例導入：安全生產(chǎn)對我們如此重要？一、安全管理現狀世界咖啡：結合實(shí)例，討論為什么事故時(shí)有發(fā)生？引入主題：1. 安全管理困局2. 事故產(chǎn)生原因..

團隊執行力打造和提升

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：團隊執行力解析1.什么是團隊執行力2.團隊執行力的三大要素3.團隊執行力不佳的癥狀4.團隊執行力不佳的原因5.執行力強的員工與高效團隊的特點(diǎn)6.自測：你是不是一個(gè)有執行力的..

王者兵道-團隊執行力打造

主講老師：王鏻 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：團隊執行力解析1.什么是團隊執行力2.團隊執行力的三大要素3.團隊執行力不佳的癥狀4.團隊執行力不佳的原因5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點(diǎn)6.自測：你是不是一個(gè)有執行..

打造全員執行力

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、關(guān)于執行力（一）執行：執行是把目標變成現實(shí)的行為，執行是有結果的行動(dòng)！執行力：實(shí)現目標，達成結果的能力?。ǘ┢髽I(yè)需要什么樣的執行力？——目標可實(shí)現；制度能貫徹；..

《團隊執行力提升》

主講老師：徐振東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《團隊執行力提升》第1講 系統認識團隊執行力； 1、什么是執行力?2、執行力的三要素；3、執行力的重要性；4、團隊執行力低下的原因；5、打造“五星執行人才”！..

項目經(jīng)理魅力領(lǐng)導力及執行力修練

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目經(jīng)理領(lǐng)導力概述（一）領(lǐng)導與領(lǐng)導力定義（二）領(lǐng)導力實(shí)質(zhì)——影響力（三）領(lǐng)導力的來(lái)源：職位、威望（四）領(lǐng)導畫(huà)像：你心目中的好領(lǐng)導是個(gè)什么樣的人？（五）項目經(jīng)理..

高效執行力提升

主講老師：郭建華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、團隊基業(yè)長(cháng)青的基因——時(shí)刻具有危機感1. 危機感：從業(yè)績(jì)“硬件定律”走向業(yè)績(jì)“軟件定律”。2. 方向明確：雖有智慧，不如乘..