一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-07-18

課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？1、建立項目認知2、當今項目難點(diǎn)模塊一：小荷——工作“好&rdquo..

項目管理實(shí)戰工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管..

華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-11-05

【課程介紹】研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推..

從理論走向實(shí)戰_研發(fā)項目管理全景沙盤(pán)演練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-08-27

課程介紹：研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立、領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推..

華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-05-28

課程介紹： 研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推..

研發(fā)項目管理高級實(shí)戰特訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥5880 時(shí)間：2019-07-12

第一部分 愿景目標為綱，項目計劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團隊斗志1.2 設定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設定目標，如何應對不合理的目標要求？1.4 哪些內容可以納入項目目標（范圍、質(zhì)..

項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-06-22

第一部分 項目管理l 項目及項目管理的實(shí)踐；l 項目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構；l 研討：公司項目管理如何管？本單元結束后，學(xué)員能夠：ü 理解為什么需要學(xué)習項目管理，理解項目管理..

研發(fā)項目管理高級實(shí)戰演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2017-01-13

【課程背景】研發(fā)項目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì )涉及的管理范疇，但企業(yè)項目管理的結果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品..

決戰項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2016-05-21

第一部分 項目管理概述1、項目與項目管理在企業(yè)的實(shí)際應用2、企業(yè)項目與運營(yíng)的區別3、項目管理基本架構4、項目管理的三個(gè)秘密5、案例：項目管理如何管？6、項目實(shí)施主要干系人及其項目團隊..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)..

成功的項目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會(huì )存在與社會(huì )管理（中國陰陽(yáng)說(shuō)）1.2 政府涉及的項目類(lèi)型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2...

現代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技..

CCPM關(guān)鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現過(guò)程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開(kāi)發(fā)階段1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門(mén)徑管理..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項目特..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作..

市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

如何在采購業(yè)務(wù)中應用項目管理？

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 項目管理概述1. 項目管理的基本定義2. 項目的特征與分類(lèi)3. 項目操作與日常運作的區別4. 項目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5. 項目管理的核心內容6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以..

開(kāi)發(fā)項目管理高級實(shí)務(wù)培訓

主講老師：李儀 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目概述（1.5小時(shí)）本章學(xué)習目標：了解開(kāi)發(fā)項目管理的管理對象——開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及開(kāi)發(fā)項目管理在開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。1.1、項目與項目管理..

關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什麼是TOC化繁為簡(jiǎn)_以槓桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類(lèi)型瓶頸的4種基本架構為何 產(chǎn)出績(jì)效 會(huì )低於我們所預期二、TOC 在..

改善問(wèn)題分析與改善項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善項目類(lèi)型1.1 管理體系與管理對象1.2 項目管理與職能管理1.3 經(jīng)營(yíng)指標改善項目（企業(yè)級項目）1.4 過(guò)程控制改善項目（部門(mén)級項目）2．問(wèn)題分析與解決方案..

研發(fā)項目管理培訓

主講老師：孫福生 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：研發(fā)項目管理基礎概念1、什么是項目2、什么是項目管理3、項目管理在現代企業(yè)的地位4、項目管理的三重制約5、項目管理的三重目標6、研發(fā)企業(yè)項目管理的重要性7、項目管理知識..

研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述1. 金融危機對什么企業(yè)影響最大？2. “微笑曲線(xiàn)”的含義3. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4. 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系） ..

項目管理

主講老師：常安山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.項目管理基礎（講解） 1.1 項目管理定義、應用 1.2 項目管理九大知識領(lǐng)域 1.3 項目管理五個(gè)過(guò)程 1.4 項目管理三大目標 1.5 項目管理三大核心思想 通過(guò)知識性和概念..

研發(fā)投資項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.研發(fā)項目與企業(yè)發(fā)展(1) 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)(2) 研發(fā)投資的產(chǎn)品類(lèi)型(3) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(4) 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(chǎng)(5) 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(6) 典型的研發(fā)投資項目..

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰訓練

主講老師：易生俊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰訓練 課程背景隨著(zhù)IT通信技術(shù)的廣泛應用而來(lái)的新經(jīng)濟時(shí)代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì )等各類(lèi)組織越來(lái)越頻繁地需要組織或參與地區性、國際性及各種各樣的大型活動(dòng)（例如各種展覽會(huì )、..

項目管理

主講老師：師偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程收益理解項目及其必然性學(xué)習項目管理的知識掌握項目管理開(kāi)展的技巧用項目管理提高企業(yè)績(jì)效授課方式系統講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結合原理講解和實(shí)操相結合、理論與實(shí)際相結合課..

研發(fā)項目管理

主講老師：吳維 課程時(shí)長(cháng)：12 天

課程背景如果你沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)項目管理知識，卻要管理好研發(fā)項目?；蛘唠m然學(xué)習過(guò)了PMP之類(lèi)的基礎課程，卻無(wú)法應用到實(shí)戰當中。如果你有多年的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，但卻對實(shí)際工作中的諸多問(wèn)題存在困惑，那么這門(mén)課程..

成功項目管理的6個(gè)招式

主講老師：肖振峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：項目管理的價(jià)值觀(guān)及生命周期模型一、項目管理價(jià)值觀(guān)課堂游戲：登山遇險（體驗）討論：哪個(gè)算是成功的項目1. 項目管理價(jià)值觀(guān)2. 區分企業(yè)內常見(jiàn)的幾種項目類(lèi)型3. 小組分享項目工作..

建設工程項目管理培訓（境外安全及突發(fā)事件應急管理實(shí)務(wù)）...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對我境外機構和人員生命和財產(chǎn)安全構成威脅或造成損失的風(fēng)險或危機。2、境外公共安全風(fēng)險的類(lèi)別（1）公..