渠道營(yíng)銷(xiāo)三部曲

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2016-08-19

第一天第一單元：Trade Marketing的基礎知識² TM的概念n TM的歷史背景和產(chǎn)生的由來(lái)n TM的重要意義n TM的幾種常見(jiàn)組織結構² TM的標準操作流程(SO..

電子渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

0、行業(yè)背景0.1 電信、聯(lián)通都在干什么(1)電信的創(chuàng )新事業(yè)部(2)聯(lián)通電子商務(wù)公司0.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在干什么(1)騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略(2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍手機領(lǐng)域 0.3 傳統企業(yè)在如何..

電子渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：電子渠道的發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢1、全業(yè)務(wù)下的運營(yíng)商競爭環(huán)境分析A、三大運營(yíng)商的實(shí)力對比B、業(yè)務(wù)現狀與發(fā)展對比分析C、運營(yíng)商的品牌策略分析D、3G條件下的競爭格局變化E、面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運..

電子渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：武威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：電子渠道的發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢1、全業(yè)務(wù)下的運營(yíng)商競爭環(huán)境分析A、三大運營(yíng)商的實(shí)力對比B、業(yè)務(wù)現狀與發(fā)展對比分析C、運營(yíng)商的品牌策略分析D、3G條件下的競爭格局變化E、面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運..

電力企業(yè)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與渠道營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰特訓班

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大客戶(hù)是營(yíng)銷(xiāo)戰略關(guān)鍵 前言：大客戶(hù)對美國施樂(lè )價(jià)值 ·大客戶(hù)是企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)致勝的關(guān)鍵 ·大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的最高法則是信任 ·分析客戶(hù)數據并挖掘大客戶(hù)價(jià)值 &m..

申海波：決戰商超——商超渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：申海波 課程時(shí)長(cháng)：1 天

決戰商超——商超渠道營(yíng)銷(xiāo)課程目標：1、充分認識加強商超管理的重要意義2、掌握高效的商超選擇、溝通、營(yíng)銷(xiāo)技巧與策略3、全面提升對商超的管理和服務(wù)技能課程對象：1、企業(yè)..

2022疫情后的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局 與全渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1疫情后的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)與破局1.1新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)1.1.1產(chǎn)品規劃與定位因素1.1.2營(yíng)銷(xiāo)管理因素1.1.3營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機把握不到位因素1.1.4市場(chǎng)容量因素1.2項目去化破冰與破局..

步步為贏(yíng)——渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、選擇比努力更重要——渠道客戶(hù)分析與開(kāi)發(fā)1、得渠道者得天下1）渠道營(yíng)銷(xiāo)的目的2）渠道客戶(hù)的特征3）不可過(guò)度依賴(lài)渠道、不可漠視渠道利益演練：思維轉換的力量—&m..

后疫情時(shí)代新零售市場(chǎng)維護渠道營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：左鳳山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

壹. 目前后疫情時(shí)代快速消費品市場(chǎng)營(yíng)運變化(本章節會(huì )非?？焖俾舆^(guò))(一).快速消費品特征參考●FMCG（Fast Moving Consumer Goods）PMCG（Packaged Mass Cons..

“挑戰21天——渠道營(yíng)銷(xiāo)攻防協(xié)奏曲”

主講老師：張旭 課程時(shí)長(cháng)：9 天

天數 主題 模塊 課程內容 課時(shí)第一天 開(kāi)場(chǎng) 引言 三大運營(yíng)商個(gè)人體驗感知報告 1課時(shí)第一模塊：4G時(shí)代家客市場(chǎng)競爭分析 社區家客市場(chǎng)特點(diǎn) 家客市場(chǎng)SWOT現狀分析 1.5課時(shí)社區家客市場(chǎng)特點(diǎn)：不同規模家..

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)管理2022

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1項目渠道模式的打造1.1項目渠道模式設計與試水1.2形成項目有效營(yíng)銷(xiāo)渠道1.3項目基礎營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建1.4有效營(yíng)銷(xiāo)渠道的深挖1.5設定項目渠道營(yíng)銷(xiāo)的目標與分解1.5.1渠道營(yíng)銷(xiāo)目標設定的原則 ..

全渠道新媒體新渠道營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一 電商及新媒體 ..

特通渠道營(yíng)銷(xiāo)技能

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：特通渠道洞察與信息挖掘一利用各種搜索引擎1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化2)百度指數-需求分布分析二、挖掘其它信息的途徑1.其他網(wǎng)絡(luò )平臺數據分析2.政府網(wǎng)站分析獲取信息3.上市公司..

工業(yè)品渠道營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)管控(2天12時(shí))

主講老師：汪奎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工業(yè)品渠道規劃工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征B2B三種典型的銷(xiāo)售方式故事：囚徒的困惑企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系分析1、企業(yè)的利益預期2、經(jīng)銷(xiāo)商的利益預期3..

集郵業(yè)務(wù)私域流量池打造與新媒體全渠道營(yíng)銷(xiāo)密碼 微信+社群+短視頻+場(chǎng)景+裂變活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：劉軍榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章 顛覆式創(chuàng )新思維與私域營(yíng)銷(xiāo)系統第1節 顛覆式創(chuàng )新思維下的客群拓展與產(chǎn)品創(chuàng )新新伊索寓言：米缸里的老鼠顛覆式創(chuàng )新：打補丁，還是換系統？外科式手術(shù)，還是基因改良？..

2022疫情后的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局 與全渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 疫情后的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)與破局1.1 新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)去化難點(diǎn)1.1.1 產(chǎn)品規劃與定位因素1.1.2 營(yíng)銷(xiāo)管理因素1.1.3 營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機把握不到位因素1.1.4 市場(chǎng)容量因素1.2 項目..

工業(yè)品渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理

主講老師：諸強華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 工業(yè)品企業(yè)渠道的建設1. 工業(yè)品渠道與快消品渠道的四大區別2. 決定渠道模式的六大因素3. 代理商的七大功能4. 廠(chǎng)家與代理商相互依存5. 讓廠(chǎng)商和代理商實(shí)現雙贏(yíng)◇案例分享：華科..

全渠道新媒體新渠道營(yíng)銷(xiāo)訓練營(yíng)

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一：掌握各個(gè)電商及新媒體平臺的屬性及推廣策略 一 ..

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與渠道營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 優(yōu)秀客服的素質(zhì)1.客戶(hù)服務(wù)的基本動(dòng)作2.客戶(hù)服務(wù)人員必備素質(zhì)3.客服人員的良好心態(tài)4.客服人員的自我解壓5.客服人員的5W2H6.客戶(hù)接待中注意的事項7.客戶(hù)人員的電話(huà)技巧..

新形勢下的房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升

主講老師：劉軒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展之怪現狀1. 自有渠道建設費時(shí)費力，人均能效很一般2. 渠道人員拓客手段單一，全場(chǎng)飛奔變蹲點(diǎn)3. 分銷(xiāo)渠道上客效果不錯，渠道費用吃不消4. 內外渠道提點(diǎn)差距顯著(zhù)，自渠積極性不搞..

結果為王——存貸一體全渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言部分：新時(shí)期下銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的思維轉變在日常銷(xiāo)售的過(guò)程中一旦遇到業(yè)績(jì)瓶頸時(shí)，我們的第一反應就會(huì )歸結到營(yíng)銷(xiāo)模式的存在問(wèn)題上。因此，我們始終在說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)模式一定要做到創(chuàng )新、創(chuàng )新，殊不知，現在各個(gè)銀行之間由于利潤的降低，..

步步為贏(yíng)——渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、選擇比努力更重要——渠道客戶(hù)分析與開(kāi)發(fā)1、得渠道者得天下1）渠道營(yíng)銷(xiāo)的目的2）渠道客戶(hù)的特征3）不可過(guò)度依賴(lài)渠道、不可漠視渠道利益演練：思維轉換的力量—&m..

渠道銷(xiāo)售之溝通藝術(shù)

主講老師：盧璐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：渠道銷(xiāo)售認知思考一：經(jīng)銷(xiāo)商為什么跟企業(yè)合作？1、企業(yè)的實(shí)力與形象2、對經(jīng)銷(xiāo)商的管理3、給予經(jīng)銷(xiāo)商的利潤利益4、對經(jīng)銷(xiāo)商的引導和培訓思考二：經(jīng)銷(xiāo)商為什么會(huì )拒絕業(yè)代？工具二：經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )有..

贏(yíng)在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容：一、網(wǎng)絡(luò )渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò )渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會(huì )2)小米利用“渠道&r..

經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(cháng)：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..