高效會(huì )議管理技巧

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-12-18

一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )議的八大特..

高效的會(huì )議管理技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1850 時(shí)間：2021-01-13

1.會(huì )議的概念與作用•這是一個(gè)會(huì )議的世界•會(huì )議的概念•形形色色的會(huì )議•成功會(huì )議要素2.任何讓會(huì )議更加有效？•召開(kāi)會(huì )議的常見(jiàn)的問(wèn)題&bull..

高效會(huì )議管理技能強化提升 祁娜 2016-08-12

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-08-12

培訓時(shí)間：2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：經(jīng)..

引導技術(shù)在會(huì )議管理中的運用

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-04-23

緣起每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì )議，員工例會(huì )、公司年會(huì )、流程優(yōu)化、績(jì)效改進(jìn)、項目籌備、項目評審、活動(dòng)研討、各類(lèi)論壇等等。越來(lái)越多的組織意識到，很多會(huì )議時(shí)間花了、錢(qián)花了，但卻沒(méi)有達到預期效果。如果這些會(huì )議能夠在設計..

高效會(huì )議管理與問(wèn)題解決

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2013-07-27

第一章 “開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題”是一項管理活動(dòng)為解決問(wèn)題而開(kāi)會(huì )是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)會(huì )議議而不決或低效是常見(jiàn)的狀態(tài)我們都有哪些不好的開(kāi)會(huì )習慣“開(kāi)會(huì )”與&ld..

高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨..

高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨..

高效會(huì )議管理技巧

主講老師：何瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)..

高效會(huì )議管理

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能..

高效會(huì )議管理技巧

主講老師：何瀾 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓大綱】 一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議..

高效會(huì )議管理讓工作事半功倍

主講老師：盧緒文 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、會(huì )議簡(jiǎn)介1.1 關(guān)于會(huì )議溝通要素：會(huì )議是一種群體溝通溝通漏斗原理中國式溝通：袁世凱與李蓮英的對話(huà)1.2 會(huì )議目的1.3 會(huì )議類(lèi)型1.4 會(huì )議成本1.5 低效會(huì )議與高效會(huì )議案例：..

高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意..

高效會(huì )議管理技巧

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱&rdq..

高效會(huì )議管理與溝通實(shí)戰

主講老師：沙田 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、會(huì )議做什么——需求、審核、目標1、會(huì )議需求與目標確認2、人員組織：必須與應該3、會(huì )議通知：電話(huà)確認是底線(xiàn)4、會(huì )前溝通：一對一交流不可少5、信息傳達：最具體的信息傳達..

高效能會(huì )議管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、高效能會(huì )議的前提1、開(kāi)會(huì )前要了解的事情1）效率與效能2）問(wèn)參會(huì )者的幾個(gè)問(wèn)題3）問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題4）會(huì )議的十大目的5）內部會(huì )議的八大類(lèi)型6）選擇與會(huì )者——七種會(huì )..

高效會(huì )議管理

主講老師：史鵬飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓背景：國民黨的稅，的會(huì )。國民黨是因為賦稅嚴重失了民心，通過(guò)會(huì )議將偉大的思想進(jìn)行了很好的傳達和灌輸。同樣，企業(yè)管理好，必須會(huì )開(kāi)好。會(huì )議開(kāi)得是否有成效，直接決定一個(gè)企業(yè)的執行力。而縱觀(guān)諸多中小企業(yè)..

會(huì )開(kāi)會(huì )事半功倍 ——高效會(huì )議管理

主講老師：班紅亮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程導入：通過(guò)自測題，側面反應當下個(gè)人開(kāi)會(huì )的能力？測評工具：會(huì )議召開(kāi)自測表第一講：會(huì )議管理概論一、會(huì )議的三項意義1.集思廣益的渠道2.團隊建設的存在3.群體溝通的方式提問(wèn)：召開(kāi)會(huì )議的意義 ..

高效會(huì )議管理

主講老師：梁良 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 會(huì )議基本認識一、會(huì )議：領(lǐng)導者實(shí)施領(lǐng)導的重要工具 1、序言 2、會(huì )議的真諦： 3、會(huì )議的種類(lèi)： 4、會(huì )議的目的： 5、會(huì )議的功能： 6、開(kāi)會(huì )的表現： 二、進(jìn)行會(huì )議管理的必要性與..

時(shí)間管理與會(huì )議管理

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

DAY1:上午——時(shí)間管理篇第一講:時(shí)間管理的價(jià)值一、時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區1. 誤區一：沒(méi)有目標和計劃2. 誤區二：沒(méi)有輕重緩急3. 誤區三：沒(méi)有統籌安排4. 誤區四：沒(méi)..

會(huì )議管理

主講老師：于渟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、會(huì )議如何部署更有效1、會(huì )議要點(diǎn)清單：會(huì )議前準備：數據分析會(huì )議前準備：客戶(hù)開(kāi)發(fā)及維護分析需要表?yè)P的內容確認會(huì )議中部署：人、貨、場(chǎng) ..

高效會(huì )議管理技巧 提綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1人們對會(huì )議的理解及沉浸在誤區中的自我/企業(yè)浪費1.1與會(huì )/參會(huì )者的真實(shí)心態(tài)1.2了解會(huì )議的意義和目的1.3了解會(huì )議的種類(lèi)和一般頻率（常規及成本角度）1.4新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商&..

卓越時(shí)間管理與會(huì )議管理

主講老師：王靜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：全面認知時(shí)間管理1.時(shí)間對我們而言意味著(zhù)什么？2.做好時(shí)間管理就是管理好我們的人生3.時(shí)間管理不僅管理效率，更要管理好效能4.麥肯錫工作法：效率與效能的差異5.如何保障工作中的時(shí)間管理：..

以結果為導向的會(huì )議管理

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、會(huì )議的作用與意義（1h）1.會(huì )議中存在的問(wèn)題會(huì )議多、無(wú)意義的會(huì )議太多會(huì )議嚴重超時(shí)會(huì )議捆綁現象會(huì )議參與度不高會(huì )..

和諧會(huì )議管理

主講老師：李?lèi)?ài)華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：會(huì )議管理的概覽1，會(huì )議的八大功能2，會(huì )議的形式3，會(huì )議成本的計算4，會(huì )議效率不高的原因及預防性管理第二部分：高效會(huì )議的組織與管理5，會(huì )前內容20項及準備方法6，主持人的時(shí)間控制 ..

高效會(huì )議管理

主講老師：講師團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、了解會(huì )議1． 會(huì )議的目的2． 會(huì )議的種類(lèi)3． 合適的會(huì )議頻率4． 會(huì )議成本的計算二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案1．會(huì )議效率不高的表現2．會(huì )議效率不高的后果3．會(huì )議效率不高的原因 ..

企業(yè)高效會(huì )議管理

主講老師：張良全 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天一、現代企業(yè)開(kāi)會(huì )中常見(jiàn)哪些無(wú)效和低效的行為？1、缺乏規范導致無(wú)效行為打斷、跑題、超時(shí)、暴力溝通等一言堂、老好人、不發(fā)言等 2、缺乏管控導致無(wú)效討論=..

高效會(huì )議管理行動(dòng)學(xué)習工作坊

主講老師：代志杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、當前組織會(huì )議現狀交流當前組織會(huì )議現狀的交流：1、會(huì )議的現實(shí)狀況是怎樣的？經(jīng)常參加的會(huì )議有哪些？通常作為什..

高效會(huì )議管理

主講老師：韓穎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

PART1 會(huì )議管理對組織及個(gè)人的影響PART2 高效會(huì )議管理的基本認知PART3 高效會(huì )議管理的工具PART4 高效會(huì )議主持人的控場(chǎng)技巧PART5課程總結及行動(dòng)計劃..

時(shí)間管理及高效會(huì )議管理

主講老師：刁東燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：基于心理學(xué)的組織干預認知提升構建成長(cháng)型新思維方式工作效能系統公式：V+A+E一、價(jià)值系統塑造助力效能提升1.時(shí)間都去哪里了？2.常見(jiàn)的四盲癥3.討論：做正確的事or 正確的做事的區別？ ..

會(huì )者不忙：會(huì )議管理三步落地

主講老師：曹志巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：會(huì )前——準備細密課程導入：領(lǐng)導開(kāi)會(huì )，員工陪會(huì )……你開(kāi)過(guò)這樣的會(huì )嗎？一、策劃1. 概要1）為什么開(kāi)會(huì )？2）怎樣的會(huì )議是好會(huì )？案例分析：..