MTP—中層干部管理技能提升訓練 楊波 2016-10-20——2016-10-21

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-10-20

培訓時(shí)間：2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認..

MTP-中層干部管理技能提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2016-03-18

日期:2016年3月18-19日 地點(diǎn):蘇州日期:2016年3月25-26日 地點(diǎn):成都課程簡(jiǎn)介：MTP-管理訓練計劃是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著(zhù)名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理..

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓練

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2015-06-13

第一部分：現代經(jīng)理人角色認知與素養1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀(guān)念2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區3、現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的..

MTP中層干部管理能力提升

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1960 時(shí)間：2015-06-12

一、管理角色認知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責任功能Ø職業(yè)人的角色定位Ø構建團隊遠景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝..

MTP中層干部進(jìn)修班--管理者技能訓練

地點(diǎn)： 湖北 (襄樊) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2014-08-23

2014年8月23-24日 襄陽(yáng)2014年9月13-14日 北京2014年9月20-21日 大連2014年9月27-28日 義烏2014年10月11-12日太原2014年10月25-26日青島..

MTP中層干部管理技能訓練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-11-23

課程背景： 美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒(méi)有決策的參與感，No3：意見(jiàn)被輕視，No4：付出與回報不相符，No..

MTP中層干部管理才能訓練計劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2580 時(shí)間：2012-11-13

第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的對象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 對外管理三、管理心態(tài)1. 七大基本..

MTP-中層干部綜合管理技能

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：18000 時(shí)間：2012-05-05

課程目標 1、讓學(xué)員對管理有全面系統的認識。 2、掌握目標管理的工具和方法。 3、掌握過(guò)程控制的方法和手段。 4、掌握問(wèn)題分析與改善的工具和方法。 5、掌握有效激勵下屬的方法。 6、理解有效輔導下屬的方法。 7、了解..

MTP中層干部管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2011-08-24

第一章 解除中層管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 總是感到忙，亂，累，煩？ 2. 累而無(wú)效，業(yè)績(jì)還是原地踏步？ 3. 人員越來(lái)越難管難留？ 4. 上司不滿(mǎn)意，同級不合作，下級高興？..

MTP中層干部管理才能訓練計劃

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2880 時(shí)間：2011-07-28

引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的對象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.對外管理 三、管理心態(tài) ..

中層干部管理能力提升訓練

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著(zhù)倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會(huì )“腰疼”、戰略不會(huì )“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點(diǎn)燃團隊的奮斗激..

中層干部職業(yè)化修煉

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3..

中層干部全面管理技能提升訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具..

中層干部技能提升

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場(chǎng)3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員..

管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導力提升

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 管理認知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見(jiàn)問(wèn)題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責..

中層干部管理技能提升

主講老師：鄭君 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&ldquo..

黨政機關(guān)MTP中層干部管理技能提升

主講老師：翁士增 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：在全球經(jīng)濟寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養與操守，是企業(yè)練好“內功”，提升可持續發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培..

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景：MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時(shí)國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中..

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景： MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時(shí)國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)..

管理培訓：銀行中層干部-員工輔導與激勵

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【規劃說(shuō)明】 主管在企業(yè)中扮演著(zhù)承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著(zhù)決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡(luò )人者、確認者！ 然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的..

電信中層干部執行力訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、真正的執行：只為結果買(mǎi)單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？  合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；  客戶(hù)關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報酬；  結果關(guān)系：企業(yè)只為結果買(mǎi)..

電力中層干部綜合管理技能提升特訓營(yíng)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：4 天

第一章、管理溝通能力提升訓練（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴、示范指導及模擬演練） 一、電力組織上下級溝通障礙分析 （一）、組織因素分析 （二）、個(gè)體因素分析二、高效溝通技巧 （一）、影響溝通效..

如何提升電力局中層干部執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇　現代組織執行力建設要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業(yè)現代管理體系的建立與保障 強調電力企業(yè)管理與激勵制度體..

如何提升醫院中層干部的執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、執行力的標準 1.普通標準： 2.金標準： 二、執行力的重要性 戰略如果正確，執行就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫院執行不力導致經(jīng)營(yíng)困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行力低下的原..

銀行中層干部執行力培訓

主講老師：辛雪峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：21世紀是一個(gè)團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會(huì )有一流的企業(yè)；只有一支高執行力的團隊，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解..

銀行中層干部員工輔導與激勵

主講老師：劉熙成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹 2011年-臺灣劉成熙老師-金融系統課程-銀行中層干部-員工輔導與激勵 主講：臺灣劉成熙老師 規劃說(shuō)明 主管在企業(yè)中扮演著(zhù)承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著(zhù)決策單位與..

中層干部管理技能與職業(yè)素養提升

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 3、會(huì )談的時(shí)間管..

MTP中層干部管理技能集訓營(yíng)

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓特色】 □貼近實(shí)戰，內容實(shí)用：大量實(shí)用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實(shí)踐，注重實(shí)戰技能的傳授與演練。 □有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學(xué)員的不同需求，進(jìn)行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，..

醫院中層干部管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：執行力概論及重要性 一、執行力的標準1、普通標準 2、金標準 二、執行力的重要性：戰略如果正確，執行就是成敗的關(guān)鍵 第二節：如何解決醫院中層干部執行力低下 一、醫院執行力低下的表現 ..

中層干部領(lǐng)袖角色與溝通藝術(shù)

主講老師：徐振宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

『內容概況』領(lǐng)導者溝通效能訓練，源自美國著(zhù)名心理學(xué)家湯瑪士•戈登博士（Dr. Thomas Gordon）首創(chuàng )的一套溝通效能訓練系統。據全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調查結果顯示，大部分企業(yè)的..

MTP中層干部系統訓練營(yíng)

主講老師：朱憲 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：自我管理篇模塊一：中層經(jīng)理的角色定位 培訓課時(shí)：3H1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命2、中層經(jīng)理的五大角色轉變3、中層經(jīng)理管理的五大工作4、中層經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯位5、優(yōu)秀中層管理者..

電力中層干部綜合管理技能提升訓練營(yíng)

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執行力、綜合管理問(wèn)題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入中層干部管理的重要性 ..

工廠(chǎng)中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯！情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)是？計劃崗位歸誰(shuí)管？2. 生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

MTP中層干部管理技能訓練

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現代經(jīng)理人角色認知與素養一. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與　　所需具備的觀(guān)念二. 中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區三. 現代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰四. 出色經(jīng)理的4種角色五. 中..

MTP-中層干部核心管理技能提升訓練

主講老師：謝瑞寶老師 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、管理者的角色認知1、管理的意義與歷史沿革2、案例研討：管理者角色難以轉變的原因3、管理者三階層互動(dòng)4、中層管理者的角色定位5、成就上司的三大原則6、與上司相處的八大習慣7、做一個(gè)人人期..