地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2024-09-27
一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1)案例分享:請客吃飯的故事2)學(xué)員思考:為什么會(huì )出現這樣的結果?3)溝通的本質(zhì)是心神意的交流,其關(guān)鍵是了解,信任,共識。2、高情商溝通的..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-04-12
【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng),你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢? 每個(gè)人提出自己工作中的難題,一起探討應對之道。老師將這些難題作為案例穿插在整個(gè)課程中,分析、示范、演練,解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題。一、禮儀概述篇 &md..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-12-15
【培訓方式】 課程集多個(gè)案例、短片和圖片,采用現場(chǎng)講授、示范指導、情境模擬、小組研討、案例分析、互動(dòng)游戲、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)方式,并融入學(xué)員現場(chǎng)提出的問(wèn)題,進(jìn)行分析、討論、演練和點(diǎn)評?!九嘤栒n時(shí)】2天(共1..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2023-06-29
【頭腦風(fēng)暴】在職場(chǎng),你遇到哪些關(guān)于商務(wù)禮儀與人際溝通的困惑呢?每個(gè)人提出自己工作中的難題,一起探討應對之道。老師將這些難題作為案例穿插在整個(gè)課程中,分析、示范、演練,解決學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題。一、禮儀概述篇 &mdas..
地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2023-03-17
【課程大綱】一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1)案例分享:請客吃飯的故事2)學(xué)員思考:為什么會(huì )出現這樣的結果?3)溝通的本質(zhì)是心神意的交流,其關(guān)鍵是了解,信任,共識。..
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2022-06-16
活動(dòng)綱要/Outline第一單元、調情——情商管理與人際關(guān)系應用密碼一、用轉念迎接“困難之禮”1、受控圈與不受圈2、人生的三件事了解透徹,認清生..
高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門(mén)協(xié)同訓練
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-04-16
第一章人際溝通:如何交流人際圈吃得開(kāi)?1.正確認識溝通?2.溝而不通,問(wèn)題在誰(shuí)呢?3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢?4.溝通的漏斗和執行的“折中折”現象5.人際溝通的3個(gè)步驟..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2020-11-13
一、識溝通---職場(chǎng)溝通的十大硬傷1、溝通障礙產(chǎn)生的原因:1)信息發(fā)送方的障礙2)信息接收方的障礙3)信息傳遞的障礙2、職場(chǎng)人士成功的因素:1)85%人際溝通2)15%技術(shù)能力3、溝通..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第1章 人際溝通:溝通是人生的必修課1. 情感賬戶(hù):你的情感賬戶(hù)余額充足嗎?2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;3. 你知道人際溝通“察顏觀(guān)色&r..
主講老師:余倩 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元:溝通的職業(yè)化心態(tài)建設【解決的核心問(wèn)題】溝通作為一種職業(yè)化行為,員工能否運用自如,是否確有成效,是建立在良好的職業(yè)化心態(tài)的基礎上的。心態(tài)沒(méi)有端正,所有的行為都是假象,是經(jīng)不起實(shí)際工作的檢驗而流于形式,..
【課程背景】 課程設計充分發(fā)揮利用講師多年資深的心理咨詢(xún)與培訓背景,一改傳統的講授形式,采用團體輔導和重點(diǎn)個(gè)人咨詢(xún)?yōu)檩o,直接對學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題,直指核心。 課程中大量采用影視片段進(jìn)行人物情商分析,便于學(xué)員直觀(guān)和..
主講老師:沈老師 課程時(shí)長(cháng):6 天
課程綱要模塊一:客戶(hù)效能提升流程(按時(shí)間線(xiàn)整體有效提升社交能力)客戶(hù)關(guān)系分析—判定客戶(hù)時(shí)間、節奏和無(wú)形生活方式客戶(hù)關(guān)系建立—破冰與影響力客戶(hù)關(guān)系發(fā)展—讓客戶(hù)更加享受..
高情商溝通實(shí)戰營(yíng) ——涵蓋 18 個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景,近百個(gè)解決公式
主講老師:柳金秋 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊【溝通的起點(diǎn)是傾聽(tīng)】 一、結構化傾聽(tīng):怎樣聽(tīng)懂對方的真實(shí)意圖 傾聽(tīng)是一切溝通的起點(diǎn),借助有傾聽(tīng)獲取正確的信息,溝通才能有效進(jìn)行下去。 1. 明確職場(chǎng)溝通目的是為了解決問(wèn)題 2. 傾聽(tīng)的目標:精準、信任、給出回..
職場(chǎng)高情商溝通 ——涵蓋18個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景,近百個(gè)解決公式
主講老師:毛昱茗 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊【重新定義溝通】一、重新定義溝通:溝通的本質(zhì)是什么?溝通的起點(diǎn),怎樣溝通才能有效進(jìn)行下去。1.溝通的3種類(lèi)型,5種場(chǎng)景2.能說(shuō)和會(huì )說(shuō)有區別嗎?導致的溝通結果不同在哪3.成功的溝通首先來(lái)自不..
主講老師:衛小奎 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:如何認識職場(chǎng)中的高情商?1.高情商的境界有哪些?察言觀(guān)色人格尊重影響他人2.高情商的特點(diǎn)有哪些?3.高情商者在職場(chǎng)溝通中的應用4.高..
主講老師:王建宇 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:管理溝通的概念一、《大英百科全書(shū)》稱(chēng)溝通就是“用任何方法,彼此交換信息”二、據統計:“將近70%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗都源于溝通失敗。”三、管理溝通&mda..
主講老師:李遠亮 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:溝通基礎修煉邏輯關(guān)系:管理者心智模式與團隊績(jì)效模型:?jiǎn)T工的完人思維需求模型一、管理理論基礎修煉1. 領(lǐng)導力的定義2. 管理的有效性3. 管理者的影響力來(lái)源學(xué)習活動(dòng):管理者影響力測評..
主講老師:文晰 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:概念篇——感知情商1、情商的意義你真的了解自己和他人嗎?了解溝通中的情感作用機制嗎?2、情商的構成及對溝通的作用講述你工作中遇到的情商故事,探討情商對管理的益處或困惑。..
主講老師:褚立欣 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一單元:從產(chǎn)品思維到客戶(hù)思維的必要性1、激烈的競爭導致客戶(hù)的選擇增多,需要企業(yè)從產(chǎn)品思維到客戶(hù)思維2、客戶(hù)滿(mǎn)意=客戶(hù)體驗-客戶(hù)期望值3、100-1=0第二單元:服務(wù)力的基石--361°解讀客..
主講老師:孫源哲 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:認知基礎溝通能力一、認知篇:誤解無(wú)處不在1. 世界問(wèn)題:2. 溝通的定義3. 溝通的特點(diǎn)4. 溝通的目的5. 溝通的四個(gè)層次1)我不懂,你也不懂2)我懂,你不懂3)我懂,你..
主講老師:張礫勻 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、認識情商 1、情緒生產(chǎn)力---調動(dòng)情緒就可以調動(dòng)一切 2..
能說(shuō)善聽(tīng)·循循善誘 ——高情商職場(chǎng)溝通力
主講老師:董玉川 課程時(shí)長(cháng):2 天
培訓暖場(chǎng):鼓掌和掙錢(qián)的關(guān)系1)鼓掌的速度和掙錢(qián)的多少成正比關(guān)系?2)董老師,蓋茨,總經(jīng)理分別說(shuō)這句話(huà)的區別結論:具備影響力的人,不需要溝通技巧案例:現場(chǎng)找學(xué)員做體驗式互動(dòng)第一講:一溝而通&midd..
主講老師:王吉鳳 課程時(shí)長(cháng):2 天
導入:探討:何為溝通?何為情商?何為高情商?人生五大商:IQ智商、EQ情商、AQ逆商、CQ財商、LQ愛(ài)商第一章與外行溝通要學(xué)會(huì )深入淺出1、提高語(yǔ)言吸引力,打破交談壁壘 ..
主講老師:劉鵬 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、提升領(lǐng)導思維能力1、領(lǐng)導力的基本概念A、領(lǐng)導力的兩項共識B、領(lǐng)導力的八項行為2、領(lǐng)導力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導行為的兩大依據4、領(lǐng)導力與個(gè)人成長(cháng)A、發(fā)現自己與成為自己B、人生成..
主講老師:余倩 課程時(shí)長(cháng):12 天
培訓內容第一單元:溝通的職業(yè)化心態(tài)建設【解決的核心問(wèn)題】溝通作為一種職業(yè)化行為,員工能否運用自如,是否確有成效,是建立在良好的職業(yè)化心態(tài)的基礎上的。心態(tài)沒(méi)有端正,所有的行為都是假象,是經(jīng)不起實(shí)際工作的檢驗..
高情商溝通實(shí)戰營(yíng)——涵蓋18個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景,近百個(gè)解決公式
主講老師:閆保利 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊【溝通的起點(diǎn)是傾聽(tīng)】一、結構化傾聽(tīng):怎樣聽(tīng)懂對方的真實(shí)意圖傾聽(tīng)是一切溝通的起點(diǎn),借助有傾聽(tīng)獲取正確的信息,溝通才能有效進(jìn)行下去。1. 明確職場(chǎng)溝通目的是為了解決問(wèn)題2. 傾聽(tīng)的目標:精準、信任..
主講老師:柳金秋 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一部分【高情商的溝通開(kāi)場(chǎng)白】成為開(kāi)場(chǎng)最受歡迎的人一、一開(kāi)口就能抓住人心——精彩別致的開(kāi)場(chǎng)白1.初次交談要揚長(cháng)避短2.選用恰當的寒暄和客套話(huà)3.談話(huà)時(shí)語(yǔ)言要有親和力4.避免..
職場(chǎng)高情商修煉五階實(shí)戰訓練營(yíng)
主講老師:趙志奎 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:解讀——職場(chǎng)高情商的邏輯密碼圖片導入:情商的重要性一、什么是職場(chǎng)情商?1. IQ和EQ以及AQ的關(guān)系2. 高情商對職場(chǎng)發(fā)展的重要性二、探究高情商的五種能力1. ..
主講老師:張礫勻 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一部分:EAP中的溝通話(huà)題一、什么是EAP二、EAP中的溝通話(huà)題1、情緒/心理問(wèn)題2、戀愛(ài)、婚姻問(wèn)題3、親子教育問(wèn)題4、家庭問(wèn)題5、職業(yè)生涯發(fā)展問(wèn)題6、成癮及其他問(wèn)題第二部分:高..
主講老師:張明芳 課程時(shí)長(cháng):2 天
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):對于學(xué)習認知的誤區!情緒、情商、溝通與成功的關(guān)聯(lián)!第一講:情商溝通的基本理念一、情商的定義1. 什么是情商2. 高情商具備的能力能力1:壓力管理能力2:情緒管理能力3:溝..
主講老師:金毅峰 課程時(shí)長(cháng):1 天
一 情商:職場(chǎng)溝通助推器案例分析:明星情緒爆發(fā)時(shí)認識情商的5個(gè)組成部分情商對職場(chǎng)成就的影響情商提升從自我認知開(kāi)始二 認知模式與情商管理小組練習:識別情緒感受消極情緒管理:認知調整ABC..
商務(wù)禮儀實(shí)操課 之高情商就是接人待物藝術(shù)
主講老師:何慧 課程時(shí)長(cháng):1 天
培訓課程模塊 培訓課程單元內容 培訓模式與目標以及工具說(shuō)明第一章節、商務(wù)禮儀是高情商交往的第一步 禮儀不是簡(jiǎn)單的站、坐、行、蹲,而是通過(guò)各種禮儀行為,展現我們內在智慧、外在圓融的生命狀態(tài),如何提升情商?如何接..
主講老師:衛小奎 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:如何認識職場(chǎng)中的高情商?1.高情商的境界有哪些?察言觀(guān)色人格尊重影響他人2.高情商的特點(diǎn)有哪些?3.高情商者在職場(chǎng)溝通中的應用問(wèn)題研..
領(lǐng)導問(wèn)你“愿不愿意調崗”,別說(shuō)&ldquo..
中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )《高情商客戶(hù)溝通及投訴處理技巧》兩天公開(kāi)課完美收官!
2024年7月18-19日,中國保險行業(yè)協(xié)會(huì )《高情商客戶(hù)溝通及投訴..
AACTP認證講師、GEC專(zhuān)職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂(lè )公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬愛(ài)民資深營(yíng)銷(xiāo)渠道管理專(zhuān)家,現任中國人民大學(xué)培訓學(xué)院培訓與發(fā)展研究中心主任。曾在大型國有企業(yè)工作,后加入到世界500..
現代管理-歐洲商業(yè)管理學(xué)院-高級工商管理教程
托尼•霍普教授Tony Hope 歐洲商業(yè)管理學(xué)院教授,財務(wù)管理權威。也是多家跨國公司如摩托羅拉公司,可口..