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必修課（管理者）公開(kāi)課
  • 課程收益：引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習1.3 認知心理學(xué)：具身認知1.4 大腦的強大自動(dòng)糾錯功能1...
  • 課程收益：引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習1.3 認知心理學(xué)：具身認知1.4 大腦的強大自動(dòng)糾錯功能1...
  • 課程收益：一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展&rdq..
  • 課程收益：第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算..
  • 課程收益：第一講 溝通的真相課題導入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3...
  • 課程收益：第一講 溝通的真相課題導入：我們都希望自己能高情商溝通，但溝通的目的是什么？一、選好溝通角度，找準溝通模型閉環(huán)溝通：凡事有反饋、件件有落實(shí)、事事有回音1.你的溝通可能不是溝通2.信息傳遞模型---閉環(huán)溝通3...
  • 課程收益：前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對此次課程的目的和目標進(jìn)行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理..
  • 課程收益：第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼解決的關(guān)鍵核心問(wèn)題 ..
  • 課程收益：【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營(yíng)及復盤(pán)改進(jìn)第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過(guò)“沙盤(pán)”演練，..
  • 課程收益：一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展&rdq..
  • 課程收益：第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于12月28-30日三天（周四、周五、周六）在深圳舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于11月23-25日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分..
  • 課程收益： 2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青島舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析..
必修課（管理者）內訓課
  • 課程收益：第一講：思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的 ..
  • 課程收益：第一部分：貨幣識別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來(lái)，貨幣的制作越來(lái)越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內達到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線(xiàn)、纖維絲..
  • 課程收益：培訓前言：態(tài)度在服裝銷(xiāo)售技巧中決定一切，態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅動(dòng)力，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅動(dòng)力，注定會(huì )得到好的結果。自信是服裝銷(xiāo)售技巧行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有了自信就沒(méi)有的行動(dòng)。如果你充滿(mǎn)了自信，你也就會(huì )充滿(mǎn)了干勁，你開(kāi)始感覺(jué)到這些..
  • 課程收益：第一部分　認識人力資源管理——人力資源管理概述人力資源的起源人力資源的發(fā)展階段人力資源管理的角色與定位人力資源管理的任務(wù)與管理者使命中國式人力資源管理的模式第二部分　從計劃開(kāi)始的人力資源管..
  • 課程收益：【課程綱要】： 第一部分 首因魔鏡　　第一講、拒絕背后的原因 　　第二講、塑造自我的信心 　　第三講、建立良好的心態(tài) 　　第四講、展現優(yōu)美的禮儀第二部分 層遞階梯　　第五講、成功銷(xiāo)售的路徑 　　第六講、專(zhuān)..
  • 課程收益：【課程大綱主要內容】 第一講：企業(yè)家必修的龍門(mén)開(kāi)悟 一、企業(yè)家為什么要研修帝王絕學(xué)： 1、帝王文化與企業(yè)文化融合的需要； 2、帝王智慧與企業(yè)精神融合的需要； 3、什么是帝王絕學(xué)？ ⑴什么是國學(xué)？ ⑵什么是國學(xué)..
  • 課程收益：【課程大綱主要內容】 第一講：《易經(jīng)》中的處世玄機 一、破解《易經(jīng)》中闡述的職場(chǎng)贏(yíng)家生存秘訣： 1、拆字法拆解什么是“職場(chǎng)”？ 2、拆字法拆解什么是“贏(yíng)家”？ 3、揭秘..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定義 ．管理的基本理念 管理技能培訓（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理論 ．管理循環(huán)（PDCA） ．科學(xué)管理 ．法約爾的條管理原則 ．..
  • 課程收益：課程介紹 一、 服裝面料知識 1. 針織面料與梭織面料的區別 2. 人造纖維與天然纖維的區別與特性 3. 不同面料的保養方法　二、 服裝搭配原則與技巧　 1. 有關(guān)色彩的視覺(jué)心理基礎知識 2. 色相對比的..

  • 4S店必修課之人員培訓篇-汽車(chē)維修

                       

    2 天

    課程收益：企業(yè)內訓培訓目標課程大綱 4S店必修課之人員培訓篇-汽車(chē)維修接待員 企業(yè)內訓課程第一講客戶(hù)滿(mǎn)意與用戶(hù)忠誠（上） 1．經(jīng)營(yíng)模式的改變 2．客戶(hù)滿(mǎn)意的重要性第二講客戶(hù)滿(mǎn)意與用戶(hù)忠誠?。ㄏ拢?1.贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)..
  • 課程收益：一、服裝面料知識1. 針織面料與梭織面料的區別2. 人造纖維與天然纖維的區別與特性3. 不同面料的保養方法 二、服裝搭配原則與技巧 1. 有關(guān)色彩的視覺(jué)心理基礎知識2. 色相對比的基本類(lèi)型的不同效果(零度對比/調..
  • 課程收益：一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達比執行力威力更大的..
  • 課程收益：課程介紹：調查顯示：90%的公司認為，現在，制約企業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸，就是缺乏一支高職業(yè)化素養的員工隊伍。又據調查顯示：在一般情況下，一個(gè)員工在工作中，只能發(fā)揮其自身能力的40—50%，而經(jīng)過(guò)職業(yè)化素養教育并得以提升..
  • 課程收益：第1堂課：財務(wù)管理基礎知識財務(wù)管理的重要意義1.1財務(wù)管理的宏觀(guān)視角1.2案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂2、什么是會(huì )計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?3...
  • 課程收益：模塊一、銷(xiāo)售管理者的角色定位1. 職業(yè)心態(tài)u 從個(gè)人貢獻者到團隊管理者u 從小業(yè)務(wù)范圍到大業(yè)務(wù)范圍2. 銷(xiāo)售管理者應具備的能力u 規劃能力u 溝通與協(xié)調能力u 談判能力與外部客戶(hù)談判與內部上中下級談判..
  • 課程收益：?jiǎn)⒌掀翰荒軠蕰r(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯！情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀(guān)點(diǎn)是？計劃崗位歸誰(shuí)管？2. 生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部門(mén)第一講：計劃的..
  • 課程收益：第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件（二）年終獎應該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對象（三）年終獎應該設多少——發(fā)放額度（四..
  • 課程收益：第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件（二）年終獎應該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對象（三）年終獎應該設多少——發(fā)放額度（四..
  • 課程收益：第一講：“報・聯(lián)・商”——一種團隊內高效的信息溝通方式1. 什么是報・聯(lián)・商？2. 為什么要實(shí)施報・聯(lián) ..
  • 課程收益：第一篇 私募股權基金概述私募股權投資（簡(jiǎn)稱(chēng)PE）概述PE的資金募集PE組織形式：公司、合伙與基金制PE基金制度優(yōu)勢與操作PE的運作結構PE的稅收處理PE的風(fēng)險防范案例研討1：私募股權投資成功案例與失敗案..
  • 課程收益：課程導入1.管理是否有標準？2.領(lǐng)導力是可以習得的嗎？第一節：80%的管理者能達到80分過(guò)去企業(yè)管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業(yè)管理員工，靠的是相互吸引。一個(gè)有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。（一..
  • 課程收益：第一講、理解銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售關(guān)鍵點(diǎn)課程重點(diǎn)：銷(xiāo)售流程及如何發(fā)現銷(xiāo)售中的問(wèn)題一、銷(xiāo)售管理◆銷(xiāo)售管理主要管理什么內容◆優(yōu)秀的銷(xiāo)售管理者應該具備的素質(zhì)二、銷(xiāo)售流程介紹◆為什么要關(guān)注銷(xiāo)售流程◆查看自己團隊的問(wèn)題三、..
  • 課程收益：引言 尷尬的年度培訓需求計劃一、年度培訓計劃工作的“三大痛點(diǎn)”（一）有效需求難被挖掘。（二）計劃編制不受重視。（三）實(shí)施落地難見(jiàn)效果。二、年度培訓計劃工作的“十大盲點(diǎn)&rdquo..
系統培訓
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