采購成本分析與議價(jià)談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-20

導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-25

導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..

采購成本分析與談判技巧實(shí)訓

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

企業(yè)用工成本分析管控與降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-03-24

課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當某企業(yè)近三年人力成本數據實(shí)戰分..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動(dòng)第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標是什么？采購成本管理的三大問(wèn)題：“今天的議價(jià)對TCO而言是未知的，如何破解交易問(wèn)題” ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

人力成本分析與管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2019-01-24

第一部分、如何進(jìn)行人力成本預算和控制 1.人力成本預算 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來(lái)推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 ..

采購成本分析及談判技巧

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來(lái)進(jìn)行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認識價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購戰略成本管理？5． 買(mǎi)賣(mài)雙方..

企業(yè)關(guān)稅籌劃與成本分析控制

地點(diǎn)： 價(jià)格：1800 時(shí)間：2016-12-10

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)務(wù)成本分析⒈關(guān)務(wù)成本控制競爭優(yōu)勢⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅費成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營(yíng)資信成本分析⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化…&helli..

物流成本分析與管控最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-18

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統4、相關(guān)物流理論第二..

質(zhì)量成本分析與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-10-26

第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀(guān)2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的..

全面預算與成本分析控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2016-09-22

【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中..

質(zhì)量成本分析與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2014-07-15

第一模塊：質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識的確立質(zhì)量管理的新舊理念對照 質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來(lái)效益的 質(zhì)量管理水平是可以通過(guò)質(zhì)量成本管理等方法度量的第二模塊：質(zhì)量成本概念介紹質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨..

基于成本分析的供應商談判技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2014-06-25

一、采購成本分析與報價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過(guò)程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成..

成本分析與成本控制

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認..

成本分析與控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：引子1、成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?成本降低案例2、目前中國許多企業(yè)所面臨的現狀:1) 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！2) 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）..

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學(xué)習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習使用重要的原則：80/20法則學(xué)習建立并運用采購談判的策略..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤水平有著(zhù)重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

成本分析與控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

傳統的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本..

企業(yè)成本分析與全面預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、預算的重要性1.預算的定義2.預算、預測和計劃的區別3.預算在企業(yè)戰略規劃中的地位4.預算的目的5.預算的信息來(lái)源6.預算的組織關(guān)系二、預算的內容及編制1.銷(xiāo)售預..

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天3小時(shí)，如何透視供應商成本結構Analyze supplier’s cost structure采購成本結構是怎樣的How about purchasing cost structure..

企業(yè)成本分析與控制

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類(lèi)與決策2、本量利分析與業(yè)務(wù)報價(jià)3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險二、企業(yè)成本核算方法的設計1、品種法、分批法、分步法2、標準成本控制制度的設立與實(shí)施三..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

工廠(chǎng)中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

啟迪篇：我們是節約的人還是浪費的人？切入場(chǎng)景、互動(dòng)案例1. 我們到底是節約的人還是浪費的人？2. 工廠(chǎng)每月必出的三大財務(wù)報表是哪些？你見(jiàn)過(guò)嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務(wù)報表？咨詢(xún)項目我如何要求公..

企業(yè)用工成本分析與管控

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀 一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當三、某企業(yè)近三年人力成本數據實(shí)戰分析..

企業(yè)成本分析與控制課程大綱

主講老師：黃道雄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？3. 企業(yè)成本控制的誤區4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識？..

采購成本分析與控制 培訓大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1認知供應商并透視其成本結構1.1供應商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應商對你的感知及銷(xiāo)售策略分析 （“知彼&rdqu..

挖潛創(chuàng )效：TCM精益成本分析與管控

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：精益成本管理思維模式一、精益成本的核算與考核1. 如何跳出精益成本管理瓶頸1）成本管理的三大熱身問(wèn)題2）從困局清單到突破性變革思維3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企業(yè)精益成本的..

采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

價(jià)值鏈成本分析與控制

主講老師：田靜 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈一、淺談價(jià)值鏈概念二、中國價(jià)值鏈發(fā)展趨勢三、淺談各行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局1、淺談咖啡行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價(jià)值鏈布局3、AI行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局4、文..

項目進(jìn)度及成本分析與控制

主講老師：嚴旭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一：.基本知識回顧項目管理的生命期項目的三角形限制計劃工具項目需求工作分解結構單元二：資源分配和估算&#..

人工成本分析、控制與效率提升

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.人工成本概述人工成本的概念人工成本類(lèi)別引進(jìn)成本維持成本使用成本開(kāi)發(fā)成本風(fēng)..

成本分析與控制

主講老師：周傳文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一 理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力 1小時(shí)30分 成本分類(lèi)：如何區分支出、費用與成本？ 運營(yíng)成本分類(lèi)與結構分析 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構成&#..

降本增效：采購成本分析、控制與降低

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰1. 九大挑戰：1）無(wú)止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3..

采購綜合成本分析與降低技巧

主講老師：王博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 采購目的1.1 采購僅僅是買(mǎi)便宜貨嗎1.2 我們應該確定什么樣的采購目的1.3 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì )出現毒奶粉事件(2) 為什么說(shuō)采購決定企業(yè)的生死存亡2..

全面質(zhì)量成本分析與改善

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、質(zhì)量成本的導入1、PONC的定義2、PONC的要素3、POC的定義和要素4、質(zhì)量成本的計算、統計和分析報告5、典型的質(zhì)量成本分類(lèi)6、成本與質(zhì)量的關(guān)系7、消除PONC的步驟8、確認根..

企業(yè)成本分析與控制

主講老師：姜虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類(lèi)與決策 2、企業(yè)成本核算方法的設計二、企業(yè)戰略成本管理1、價(jià)值鏈分析與成本管控-- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析-- 基于價(jià)值鏈的供應商成本管理-- 基于價(jià)值鏈..

采購成本分析與控制

主講老師：Faye 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)成本構成與采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎二、企業(yè)的錢(qián)從哪里來(lái)用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類(lèi)四、制造企業(yè)成本構成1.人工成本2.研發(fā)費用3.生產(chǎn)成本4.采購成本5...

人力資源成本分析與管控

主講老師：陳琦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關(guān)于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰略和企業(yè)運營(yíng)3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. ..