從目標到結果-管理者的執行思維與工具

主講老師：秦銀峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：從0到1（情景體驗）討論：管理角色在執行中存在的問(wèn)題管理者缺位造成的執行問(wèn)題：目標不明確，標準不清晰，無(wú)序效率低；思路不清晰，方法不可行，成員喪信心；溝通無(wú)機制，團隊無(wú)協(xié)同，合..

“七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作

主講老師：尚翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：理論引導、團隊組建1. 主講導師將引導每個(gè)學(xué)員清晰來(lái)到課堂的目的，同時(shí)確認一個(gè)積極參與學(xué)習的心態(tài)。2. 現場(chǎng)分組，建立團隊，團隊融合。第二講：引導互動(dòng)：視覺(jué)卡1. 利用圖片與學(xué)員快速..

基于戰略達成的目標管理與計劃落實(shí)

主講老師：粟文杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：目標設定一、組織目標的形成案例分享：“百年企業(yè)的困惑”1. 企業(yè)的愿景和戰略目標2. 企業(yè)目標與個(gè)人目標的相關(guān)性3. 管理者的連結—&md..

十四個(gè)五年規劃和2035年遠景目標綱要解讀

主講老師：劉藝強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程第一節　發(fā)展環(huán)境第二節　指導方針第三節　主要目標第二部分　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展　全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢第四節　強化國家戰略科技力量第五節　提升企..

使命必達——目標制定與達成

主講老師：朱偉鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：管理者必須了解根據企業(yè)目標，他需要達成什么樣的目標，而他的上級也必須知道要求他有什么貢獻，并據此評判他的績(jì)效。目標制定與達成是從企業(yè)使命、愿景、戰略、組織目標到個(gè)人績(jì)效目標系統設定與執行的全周期管..

績(jì)效管理助推組織目標達成

主講老師：文熠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章：績(jì)效計劃及指標體系建立一、認識績(jì)效管理導入績(jì)效管理的誤區什么是績(jì)效管理常見(jiàn)績(jì)效管理工具及應用二、用關(guān)鍵成功因素..

勇承目標：基于商業(yè)邏輯的戰略解碼

主講老師：文熠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、導入篇：BANI時(shí)代下對組織核心能力的提升要求（0.25H）基礎管理的幾對關(guān)系什么是戰略，包括什么成長(cháng)難突破的瓶頸：經(jīng)營(yíng)與管理的拉扯..