研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

地點(diǎn)： 價(jià)格：3200 時(shí)間：2016-09-23

《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在..

研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2016-08-26

《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-11-02

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-10-29

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-10-26

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-30

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-25

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-06-22

開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海..

研發(fā)成本管理高級實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-05-23

研發(fā)成本管理—質(zhì)量與成本的平衡之道課程背景下面的的情形在國內企業(yè)屢見(jiàn)不鮮:提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結果導致產(chǎn)品反倒更賣(mài)不出去為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶(hù)怨聲載道 ..

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-10-25

第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數據對比創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(cháng)輕盈利價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(cháng)和盈利并重什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管..

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-09-17

第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數據對比創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(cháng)輕盈利價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(cháng)和盈利并重什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管..

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-06-21

第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數據對比1、創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(cháng)輕盈利2、價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(cháng)和盈利并重3、什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量..

研發(fā)成本管理高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-06-21

第一部分 案例和相關(guān)概念案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財務(wù)數據對比兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉變l 創(chuàng )業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(cháng)輕盈利l 價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(cháng)和盈利并重 ..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-11-20

一、 研發(fā)成本管理概述（上午）1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..

研發(fā)成本管控與解決方案

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理導入1、組建隊伍自我介紹團隊搭建2、基本概念介紹項目＋項目管理：定義、分類(lèi)、特征和制造業(yè)特點(diǎn)項目管理的10大知識領(lǐng)域..

成本管理與浪費控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)如何因應21世紀帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀(guān)念的建..

項目財務(wù)和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

基于成本的項目計劃、執行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..

項目范圍、時(shí)間和成本管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ ..

房地產(chǎn)精細化管理實(shí)戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jì)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

連鎖超市賣(mài)場(chǎng)采購成本管理及定價(jià)策略

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何設定采購管理的績(jì)效目標1、采購管理的KPI指標有哪些？2、采購管理的目標順序應該如何？3、采購成本的學(xué)習曲線(xiàn)4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來(lái)越敏感？6、采購成本管理的方..

研發(fā)財經(jīng)與成本管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

研發(fā)財經(jīng)與成本管理 前言： 對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。 本培訓通過(guò)對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練..

成本管理思考和成本控制

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著(zhù)哪些問(wèn)題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎..

項目成本管理

主講老師：江新安老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好..

房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程目標成本管理

主講老師：楊凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）2. 成本與利潤關(guān)系的案例：（費用變化與成本）3. 概念設計與成本關(guān)系的案例：（概念設計型式、立面、風(fēng)格對成本的影響）4. 客戶(hù)價(jià)值與..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

企業(yè)成本管理戰略思維

主講老師：呂軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進(jìn)行的成本分類(lèi) 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結構分析 4、成本結構分析..

企業(yè)成本控制-全面成本管理培訓

主講老師：陳國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識成本管理活動(dòng)（一）認識現代企業(yè)財務(wù)管理1、傳統的財務(wù)管理系統2、現代的財務(wù)管理系統3、為什么會(huì )發(fā)生變革（二）認識現代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類(lèi)3、成本管理及目標..

質(zhì)量成本管理

主講老師：劉老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)..

工廠(chǎng)淘金--現代醫藥企業(yè)成本管理

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)成本的認識與展望◆控制成本 勢在必行◆目前企業(yè)的成本現狀分析◆企業(yè)成本的認識◆工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性◆成本觀(guān)念的更新和現代成本控制◆工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆新型生產(chǎn)運..

全員成本管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機會(huì )成本和邊際成本 3、目標成本和付現成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可..

華為成本管理與成本控制體系

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：12 天

《華為成本管理與成本控制體系》華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家 黃飛宏老師 主講課程背景：如何構建企業(yè)總成本競爭優(yōu)勢？如何控制產(chǎn)品全生命周期成本？成本管理的組織和職責有哪些？如何進(jìn)行端到端的成本管理和控制..

制造企業(yè)成本管理與設備、生產(chǎn)計劃高級培訓班

主講老師：陸老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..

龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析

主講老師：黃星富 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度 ..

質(zhì)量成本管理

主講老師：王東南 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程名稱(chēng)：質(zhì)量成本管理課程簡(jiǎn)介 ◆隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，這就要求企業(yè)的運作逐漸精細化，而在這個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量成本的問(wèn)題日益得到企業(yè)高層領(lǐng)導的重視。課程主要圍繞質(zhì)量成本展開(kāi)。主要講述質(zhì)量成本的由..

制造企業(yè)成本管理與設備生產(chǎn)計劃高級培訓班

主講老師：教授 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原..

大勢管理——成本管理與財務(wù)控制

主講老師：暫定 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、基礎理念1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系2、工廠(chǎng)生產(chǎn)運作與財務(wù)績(jì)效3、從財務(wù)報表上看成本4、全面成本管理思想（TCM）二、成本的核算1、成本的基本習性與劃分2、本-量-利分析3、個(gè)別..

豐田方法論之目標成本管理

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 ..