產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2023-04-21

課程介紹：在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)..

產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-12-23

課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的..

產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2022-03-11

課程介紹：中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)..

三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統構建項目全過(guò)程實(shí)戰案例解析

地點(diǎn)： 廣西 (南寧) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-27

三位產(chǎn)品研發(fā)設計管理系統構建項目全過(guò)程實(shí)戰案例解析課程說(shuō)明主 辦：中房商學(xué)院時(shí) 間：2017年10月27-28日 地 點(diǎn)：南 寧課程背景產(chǎn)品研發(fā)及設計管理是房地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，如何同..

產(chǎn)品研發(fā)項目管理（R&DPM）實(shí)戰

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2580 時(shí)間：2014-11-07

1.項目管理概述1.1項目的含義及日常運營(yíng)與項目管理的差異1.2項目的特點(diǎn)1.3項目分類(lèi)方案1.4項目管理的特點(diǎn)（項目管理三角形--TQC）1.5項目管理的任務(wù)（內容）或流程（過(guò)程）1.6適用..

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設計與優(yōu)化

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-08-29

一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發(fā)展趨勢2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值3、產(chǎn)品研發(fā)流程..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-03-22

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-03-15

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1、研發(fā)項目成功的七大要素分析2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5、推..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-05-16

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2012-12-21

一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天•上午，0.5天）1. 金融危機對什么企業(yè)影響最大？2. “微笑曲線(xiàn)”的含義3. 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）4. 正確地做事（開(kāi)..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-11-20

一、 研發(fā)成本管理概述（上午）1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2011-08-12

2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述 1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)..

企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技..

新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jì)效與創(chuàng )新第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架 ..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在..

產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓練

主講老師：陳和蘭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn) 1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類(lèi) 2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色 4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管..

產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰

主講老師：祝勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹中天華夏在多年的咨詢(xún)過(guò)程中研究發(fā)現，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行..

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)成本管理概述1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問(wèn)題2. 企業(yè)的價(jià)值鏈分析3. 財經(jīng)管理基礎知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管..

IPD重構產(chǎn)品研發(fā) ——市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理

主講老師：陳永生 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講：IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰和問(wèn)題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進(jìn)研討：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別？存在哪些典型問(wèn)題？二、IPD的核心思想..

抓住數字經(jīng)濟的無(wú)限商機 – 數智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

主講老師：蘇忠彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)的內涵是什么？a)“研發(fā)”的定義為何？b)“研發(fā)”本身有什么特點(diǎn)？c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)（制造）”..

產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品運營(yíng)技能

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：市場(chǎng)調研實(shí)戰一、宏觀(guān)市場(chǎng)分析1.行業(yè)市場(chǎng)的信息來(lái)源；2.影響市場(chǎng)行業(yè)因素的分析、1)社會(huì )經(jīng)濟因素2)人口和社會(huì )因素3)行業(yè)成熟度4)政策法規因素二、競爭市場(chǎng)分析1.競爭對手..

實(shí)戰產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：肖振峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：建立現代項目管理思維模型破冰：小組討論在項目中遇到的問(wèn)題或對課程的預期—帶著(zhù)問(wèn)題上課一、項目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說(shuō)起——最牛技術(shù)..

產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng )新突破

主講老師：李沛賢 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是產(chǎn)品創(chuàng )新1.產(chǎn)品創(chuàng )新的概述為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新？企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示是什么打造了企業(yè)的核心競爭力？產(chǎn)品創(chuàng )新帶來(lái)了什..

機械制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品工程

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機械制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)實(shí)現高質(zhì)量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)現場(chǎng)互動(dòng)：..

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1天一、破冰活動(dòng)-失敗的新產(chǎn)品研發(fā)項目二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1、項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目2、新產(chǎn)品研發(fā)項目的類(lèi)型及其特點(diǎn)3、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰；4、新產(chǎn)品項目生命期及其特點(diǎn)..

德國制造業(yè)解密：產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項目成功六步法

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、“中國制造2025”1、大國崛起：”中國制造2025”歷史教訓：中國近現代制造業(yè)發(fā)展史世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現狀和趨勢..

集成產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：汪廷云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念 1.一些企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗原因分析2.產(chǎn)品與樣品的區別3.何為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置第二講 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程1..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離..

軟硬件產(chǎn)品研發(fā)設計修煉

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程系列一：產(chǎn)品用戶(hù)需求挖掘 系列一 ..

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式探索 從敏捷開(kāi)發(fā)到精益數據驅動(dòng)的微服務(wù)

主講老師：曾劍韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1引子：唯一不變的只有變革1.1互聯(lián)網(wǎng)三十年變革1.1.1“不是我不明白，只是這變化快！”1.1.2“We are the champion! ”1.1..

華為持續爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

主講老師：王安輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：認識“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng )新：企業(yè)核心競爭力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論：我..