績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-05-20

一、績(jì)效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 ..

績(jì)效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2020-07-17

OUTLINE 課程內容 一、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ..

薪酬管理與年終獎設計 馮濤 2017年11月9日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2017-11-09

《薪酬管理與年終獎設計》主講：馮先生（11月9日）一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構成2、薪酬概念的理解及其工作中的應用3、薪酬的設計原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調研問(wèn)卷的矛盾2、案..

FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式

地點(diǎn)： 價(jià)格：4000 時(shí)間：2017-10-21

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式

地點(diǎn)： 價(jià)格：4000 時(shí)間：2017-07-22

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2017-05-27

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬設計與薪酬管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2015-11-07

說(shuō)起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。而說(shuō)到薪酬設計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設計都..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2015-04-25

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2015-04-17

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2015-01-09

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-11-22

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-09-27

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-09-20

第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分..

崗位設計、績(jì)效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-03-07

一、崗位設計、績(jì)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ◇崗位設計、績(jì)效考核與薪酬福利的戰略定位 ◇崗位設計、績(jì)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭議案例分析二、崗位設計、績(jì)效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運用 ◇業(yè)績(jì)任..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2013-12-06

第一部分、付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平..

全面薪酬管理與方案設計

主講老師：楊?lèi)倿?/a> 課程時(shí)長(cháng)：1 天

全面薪酬管理和薪酬方案設計

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質(zhì)戰略薪酬規劃要解決的主要問(wèn)題2、企業(yè)戰略與薪酬戰略業(yè)務(wù)戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

3E薪資設計與薪酬管理技巧

主講老師：張守春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的影響。面對市場(chǎng)競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現三種均衡性和兩個(gè)激勵性，而國..

績(jì)效考核與薪酬管理

主講老師：陶思豫 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jì)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jì)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南 4、績(jì)效管理的根本目的5、績(jì)效管理的地位 6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈 ..

企業(yè)利潤倍增系統打造之FPC：融合式績(jì)效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營(yíng)企業(yè)生存現狀與變革管理2. 華為公司主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)變革之路3. 馬云說(shuō)：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、..

薪酬管理全能：薪酬支付方案設計與工時(shí)規劃管理

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【為什么開(kāi)設本課程】 據上海市人力資源和社會(huì )保障局發(fā)布的勞動(dòng)爭議信息顯示：勞動(dòng)報酬、經(jīng)濟補償金爭議已經(jīng)占勞動(dòng)爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類(lèi)休假和補償金等具體問(wèn)題，使得工資核算標準的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)..

激勵性薪酬管理體系設計

主講老師：陳勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1、薪酬的本質(zhì)及解析2、薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理3、薪酬管理的職能第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟1、薪酬管理的原則2、常見(jiàn)的薪資類(lèi)別與模式3、薪酬設..

企業(yè)年度人力資源管理必修課（1） ——年終績(jì)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 年終薪酬管理一、發(fā)好年終獎（一）什么情況發(fā)年終獎——發(fā)放條件（二）年終獎應該發(fā)給誰(shuí)——發(fā)放對象（三）年終獎應該設多少—&mdas..

構建合理化薪酬管理體系實(shí)戰技巧

主講老師：楊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、薪酬對于員工和企業(yè)的重要含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標四、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設五、幾種基本的工資制度六、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)第一章 如何設計薪酬體..

咨詢(xún)式：薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問(wèn)題第一節：提成逐漸提高法第二節：經(jīng)理薪..

薪酬管理實(shí)務(wù)

主講老師：張成強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發(fā)放以及特殊情況如何處理..

上汽的汽用人文化觀(guān)與戰略的人力資源薪酬管理

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 上汽用人文化觀(guān)一、上汽---中國汽車(chē)工業(yè)現代管理的創(chuàng )新者二、上汽這樣是理解企業(yè)文化三、上汽----中國汽車(chē)工業(yè)先進(jìn)文化的創(chuàng )造者四、制度強制人達到標準，文化引導人超越標準五、上汽用人文..

新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理 ——價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理（一）案例&..

華為薪酬管理與職位薪酬體系

主講老師：郭彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為..

新時(shí)代的績(jì)效與薪酬管理

主講老師：李彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理的認知（一）順勢而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jì)效薪酬管理工作。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng )造、評價(jià)與分配的過(guò)程。二、價(jià)值創(chuàng )造——績(jì)效管理（一）案例&..

組織結構設計與績(jì)效薪酬管理

主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類(lèi)型2、組織設計直接要回答的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)細分組織形狀權力劃分部門(mén)設置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計主導業(yè)務(wù)流程設計組織結構設計：組織結構圖、管理..

薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案

主講老師：何新云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.企業(yè)薪酬戰略與理念介紹介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是..

薪酬管理

主講老師：講師團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、了解薪酬管理 1、薪酬的含義和意義 2、薪酬的權變因素 3、薪酬管理的流程二、薪酬設計 1、薪酬設計的原則 2、薪酬管理的公平性 3、競爭性的薪酬 4、激勵性的薪酬 5、合理的..

基于KSF的薪酬管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

分享與分析您公司的核心競爭力、關(guān)鍵成功要素是什么公司給員工的薪酬本質(zhì)上是什么給薪酬的依據是什么薪酬對于員工有什么作用..

薪酬管理與薪酬設計

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：薪酬管理第一節：薪酬是什么第二節：薪酬管理是什么第三節：要避免的薪酬模式第四節：薪酬設計的原則第五節：薪酬設計的步驟第二講：薪酬管理存在問(wèn)題第一節：提成逐漸提高法第二節：經(jīng)理薪..

績(jì)效考核與薪酬管理

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：戰略觀(guān)/系統觀(guān)/績(jì)效觀(guān)—認識企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(cháng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績(jì)效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

組織結構設計與績(jì)效薪酬管理

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：組織結構設計1、組織結構的類(lèi)型2、組織設計直接要回答的問(wèn)題2.1、專(zhuān)業(yè)細分2.2、組織形狀2.3、權力劃分2.4、部門(mén)設置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計3.1、主導業(yè)務(wù)流..

薪酬管理課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、薪酬管理的基本理論1、薪酬是什么（1）薪酬為何令人關(guān)注（2）激勵理論與薪酬激勵（3）薪酬分配的根本目的（4）薪酬的本質(zhì)，如何看待它的激勵性（5）如何看待薪酬的內部公平性2、薪酬需解決的..

績(jì)效薪酬管理實(shí)戰演練

主講老師：呂翠 課程時(shí)長(cháng)：1 天

戰略梳理第一講：理念篇：戰略績(jì)效管理的核心理念討論：績(jì)效管理的九大困惑一、績(jì)效“亡國論”VS績(jì)效“致勝論”二、什么是績(jì)效管理？案例分析：從水庫故事看..