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政府管理培訓講師
  • 趙鐵錘培訓講師

    趙鐵錘

     趙鐵錘（1951年&mdas...

  • 劉家琛培訓講師

    劉家琛

     劉家琛，1937年10月生，...

  • 劉澤彭培訓講師

    劉澤彭

     劉澤彭，1946年9月生，山...

  • 呂新華培訓講師

    呂新華

     呂新華，1951年1月生，浙...

  • 周和平培訓講師

    周和平

     周和平，男，漢族，1972年...

  • 宋春華培訓講師

    宋春華

     宋春華，第10屆全國政協(xié)委員...

  • 張人為培訓講師

    張人為

     張人為，1940年7月出生上...

典型客戶(hù)
政府管理培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：一、新常態(tài)下政府央企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 新常態(tài)下政府大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)分析 在反腐和去庫存背景下高層公關(guān)7大困境 政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大趨勢 政企大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的三大..
  • 課程收益：【課程背景】面向政府、集團客戶(hù)的項目營(yíng)銷(xiāo)，絕對是個(gè)技術(shù)活。把握客戶(hù)的脈動(dòng)，跟住客戶(hù)的腳步，搞掂錯綜復雜的客戶(hù)關(guān)系，撓到客戶(hù)的癢癢處，與當地系統集成商或工程商打配合，在招投標中脫穎而出，最后拿下訂單，這中間的每一步都有講究?！?font face=Arial>..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買(mǎi)分析案例：從食品監管看政府管治特征……項目銷(xiāo)售之天龍八步客戶(hù)組織結構與運行規則政府、集團客戶(hù)的組織結構政府、集團組織運行的七大潛規則政府、集團組織內部的人事矛盾 ..
  • 課程收益：一、項目營(yíng)銷(xiāo)基本概念1、項目銷(xiāo)售流程項目銷(xiāo)售之天龍8步項目銷(xiāo)售周期項目銷(xiāo)售流程執行守則共振型銷(xiāo)售2、銷(xiāo)售互動(dòng)的3種模式共振型銷(xiāo)售的特點(diǎn)與優(yōu)勢案例：H省采購電子音像教材，用了2年時(shí)間…&hel..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買(mǎi)分析案例：從食品監管看政府管治特征……項目銷(xiāo)售之天龍八步客戶(hù)組織結構與運行規則政府、集團客戶(hù)的組織結構政府、集團組織運行的七大潛規則政府、集團組織內部的人事矛盾 ..
  • 課程收益：第一講 基本定義項目與項目銷(xiāo)售的定義項目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的區別銷(xiāo)售過(guò)程的“三板斧”是否還好用？項目失敗的三種常見(jiàn)原因᠑..
  • 課程收益：第一講 基本定義² 項目與項目銷(xiāo)售的定義² 項目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的區別² 銷(xiāo)售過(guò)程的“三板斧”是否還好用？² 項目失敗的三種常見(jiàn)原因² 客..
  • 課程收益：一、政府、集團項目購買(mǎi)分析案例：從食品監管看政府管治特征……客戶(hù)組織結構與運行規則 政府客戶(hù)集團企業(yè)客戶(hù)項目采購決策分析項目采購的基本流程項目采購決策思維 項目采購中的決策因素..
  • 課程收益：全面介紹地方政府在高速公路、自來(lái)水、碼頭、能源、旅游、教育、環(huán)保、城市建設等公共領(lǐng)域及大型項目融資技巧與方法。

  • 高層營(yíng)銷(xiāo)與政府公關(guān)

                        ￥4900/天

    2 天

    課程收益：課程特色▲系統性：本課程系統介紹了政府公關(guān)與高層營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)務(wù)，涵括政府背景客戶(hù)公關(guān)和客戶(hù)決策層營(yíng)銷(xiāo)培訓，形成營(yíng)銷(xiāo)體系運作的系統覆蓋，等于政府公關(guān)+決策層營(yíng)銷(xiāo)“1+1”的差異化增值； ▲嚴謹性：千錘百煉，真知..
  • 課程收益：第一講 基本定義² 項目與項目銷(xiāo)售的定義² 項目銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的區別² 銷(xiāo)售過(guò)程的“三板斧”是否還好用？² 項目失敗的三種常見(jiàn)原因² 客戶(hù)采..
  • 課程收益：政府、集團客戶(hù)、央企這些客戶(hù)的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購往往是以項目或招投標采購的模式進(jìn)行的。在面向項目型采購客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的工業(yè)品企業(yè)中，銷(xiāo)售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題：  客戶(hù)內部關(guān)系錯綜復雜，如何搞懂客戶(hù)內部政治..
  • 課程收益：政府、集團客戶(hù)、央企這些客戶(hù)的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購往往是以項目或招投標采購的模式進(jìn)行的。在面向項目型采購客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的工業(yè)品企業(yè)中，銷(xiāo)售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題：l 客戶(hù)內部關(guān)系錯綜復雜，如何搞懂客戶(hù)內部政治？l..

  • 服務(wù)型政府與公共服務(wù)研修班

                        ￥25000/天

    一年 天

    課程收益：課程背景建立透明、公正、廉潔、高效并具有公信力的服務(wù)型政府，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的必然要求，符合經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)規律。如何通過(guò)穩步地制度改革與創(chuàng )新，切實(shí)履行政府經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理、公共服務(wù)的職能，實(shí)現政府..
政府管理培訓內訓課
  • 課程收益：課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區政府精簡(jiǎn)和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開(kāi)、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個(gè)政府部門(mén)的不同..
  • 課程收益：1.政府項目與項目管理1.1 社會(huì )存在與社會(huì )管理（中國陰陽(yáng)說(shuō)）1.2 政府涉及的項目類(lèi)型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2.公私合作與風(fēng)險配置2.1政..
  • 課程收益：第一講：群眾滿(mǎn)意為導向的工作模式創(chuàng )優(yōu)爭先一定是窗口和服務(wù)行業(yè)服務(wù)意識如何讓社會(huì )群眾察覺(jué)到以服務(wù)效能應對高漲的服務(wù)需求服務(wù)作風(fēng)是群眾評價(jià)的重要維度為什么央企發(fā)言人成為高危職業(yè)第二講：服務(wù)讓央企更具社會(huì )美譽(yù)度 要..

  • 政府體系商務(wù)交流

                       

    2 天

    課程收益：目的地：舊金山、洛杉磯、波士頓、紐約、費城、華盛頓詳細內容：● 項目特色★ 與美國政府系統多個(gè)部門(mén)及500強企業(yè)高管當面交流與探討，收獲全球視野； ★ 海外市場(chǎng)項目引進(jìn)與開(kāi)拓全景介紹及合作的嘗試，讓工作融入全球一體化； ..

  • 電力中高層管-組織公關(guān)溝通藝術(shù)與政

                       

    2 天

    課程收益：導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于組織管理溝通、政府公關(guān)等方面的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。 第一章、電力組織管理溝通藝術(shù)（案例分析、短片觀(guān)看、頭腦風(fēng)暴..
  • 課程收益：一、政府危機公關(guān)概述什么是危機危機的概念危機的六個(gè)特點(diǎn)危機的四個(gè)階段危機潛伏期危機爆發(fā)期危機延續期危機痊愈期有關(guān)危機的三個(gè)法則海恩法則蝴蝶效應墨菲定律受眾接受信息途徑的變化AIDM..
  • 課程收益：（一）、危機管理概論 　　1、什么是危機 　　a、危機的概念 　　b、危機的六個(gè)特點(diǎn) 　　2、危機的四個(gè)階段 　　a、危機潛伏期 　　b、危機爆發(fā)期 　　c、危機延續期 　　d、危機痊愈期 　　3、有..
  • 課程收益：文化篇:官場(chǎng)文化及潛規則 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？  “政商關(guān)系”----“0”和“1”的游戲？ =..
  • 課程收益：第一部分 企業(yè)與政府的關(guān)系 與政府溝通的重要性和必要性政商合作的趨勢企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的功能什么情況下政府愿意和你坐下來(lái)溝通與政府接觸的前期準備要點(diǎn)..
  • 課程收益：課程說(shuō)明：本課程圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。培訓對象：培訓方式：..
  • 課程收益：一．公共危機管理的基本理念1．公共危機的表現（系列公共危機事件展示）2．公共危機的特點(diǎn)3．政府公共危機的內涵4．公共危機管理的職能5．政府公共危機管理的重要性6．確定公共危機管理的目標二．政府公共危機管理..
  • 課程收益： 危機管理與媒體政府公關(guān)學(xué)員對象：企業(yè)高層管理人員，部門(mén)經(jīng)理及公關(guān)、企劃負責人，危機小組成員課程收益：課程內容中危機預防和處理體系是重點(diǎn)，可以幫助您建立危機預防和處理系統！ 危機管理測試是亮點(diǎn)，幫助您找出企業(yè)現存和隱藏的..
  • 課程收益：第一單元 項目銷(xiāo)售的基本概念1、三種工業(yè)品銷(xiāo)售模式的對比 2、項目及項目銷(xiāo)售的定義 3、傳統銷(xiāo)售人員的“三板斧” 4、【互動(dòng)】一個(gè)失敗的項目案例討論5、項目銷(xiāo)售失敗的三種原因分析 6、從客..
  • 課程收益：一、維穩的現狀1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)2、越維越不穩的怪圈3、維穩思路的轉變4、維穩過(guò)程中的“氣”的處理案例分析二、常見(jiàn)的維穩方法1、消極被動(dòng)型2、手段強硬型，即草率高壓型..
  • 課程收益：針對行業(yè)：電氣設備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機械、商用車(chē)、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 課程背景：政府、集團客戶(hù)、央企這些客戶(hù)的很多產(chǎn)品、服務(wù)采購往往是以項目的方式和招投標采購的模式進(jìn)行的。..
  • 課程收益：一、推行政府績(jì)效管理已勢在必行（一）構建和諧社會(huì )必然選擇（二）建設服務(wù)型政府的需要（三）提升政府執行力的要求（四）新公共管理改革的發(fā)展（五）黨中央和國務(wù)院的精神二、我國政府績(jì)效管理實(shí)踐與探索（一）政府績(jì)效..
  • 課程收益：引子案例：1、張藝謀超生門(mén)事件分析2、李天一事件分析3、大V薛蠻子被抓事件分析4、浙江溫嶺殺醫事件分析一、輿情與網(wǎng)絡(luò )輿情1、網(wǎng)絡(luò )輿情的概念2、網(wǎng)絡(luò )輿情的構成要素 3、網(wǎng)絡(luò )輿情的形成土壤4、網(wǎng)絡(luò )輿情..

  • 政府公關(guān)與危機管理

                       

    2 天

    課程收益：第一篇：中國官場(chǎng)文化及政府公關(guān) 第一單元 如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？  “政商關(guān)系”----“0”和“1”的游戲？ ..
  • 課程收益：一、突發(fā)事件概述突發(fā)事件的含義與性質(zhì)突發(fā)事件的類(lèi)型突發(fā)事件的消極影響突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、突發(fā)事件的預防突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗..
  • 課程收益：一、輿情與網(wǎng)絡(luò )輿情1、網(wǎng)絡(luò )輿情的概念2、網(wǎng)絡(luò )輿情的構成要素 3、網(wǎng)絡(luò )輿情的形成土壤4、網(wǎng)絡(luò )輿情的四個(gè)特點(diǎn)5、網(wǎng)絡(luò )輿情的主要傳播途徑6、兩個(gè)輿論場(chǎng)的相互影響二、“新意見(jiàn)階層”1、..
  • 課程收益：一、維穩的現狀1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)2、越維越不穩的怪圈3、維穩思路的轉變4、維穩過(guò)程中的“氣”的處理案例分析二、常見(jiàn)的維穩方法1、消極被動(dòng)型2、手段強硬型，即草率高壓型..
  • 課程收益：一、“大眾麥克風(fēng)時(shí)代1、中國社會(huì )的亂象及分析2、自媒體的快速發(fā)展3、傳播媒體升級換代4、三個(gè)輿論稱(chēng)的相互影響5、八種群體深度分析案例分析二、輿論生態(tài)背后的社會(huì )機理1、抽象憤怒2、社會(huì )不..
  • 課程收益：一、 輿情處置的基本理念1、快速反應2、謹慎表態(tài) 3、積極溝通4、妥善處理案例分析二、輿情事件中的抽象憤怒1、抽象憤怒的定義2、抽象憤怒的危害3、抽象憤怒的表現形式4、抽象憤怒產(chǎn)生的深層次原因..
  • 課程收益：一、突發(fā)事件應對中媒體的重要性1、何謂企業(yè)突發(fā)事件2、應對時(shí)的錯誤將會(huì )付出慘重代價(jià)3、對媒體說(shuō)的每一句話(huà)都有可能成為訴訟詞4、一個(gè)記者的背后有成千上萬(wàn)的讀者5、僅僅“守法了”不足以應對媒體..
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