高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-06-21

第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-03-02

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-12-21

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊久贏(yíng)真經(jīng)——銷(xiāo)售團隊建設與銷(xiāo)售人員考核激勵

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-06-15

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售..

銀行打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊管理

主講老師：楊思成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)破冰 我的好伙伴 課程介紹 建立信任關(guān)系，調整學(xué)習狀態(tài) 第一天 9:00-9:30 營(yíng)銷(xiāo)的真面目 銷(xiāo)售的定義 直銷(xiāo)的定義 銷(xiāo)售的本質(zhì) 銷(xiāo)售團隊管理者角色 主管的角色定位 用實(shí)際..

★馬堅行：打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊

主講老師：馬堅行 課程時(shí)長(cháng)：2 天

四、培訓大綱：（6-12小時(shí)）第一單元：如何從超級業(yè)務(wù)員到團隊教練？一、從業(yè)務(wù)員到銷(xiāo)售主管的轉變1、只做好銷(xiāo)售是不夠的！2、為什么銷(xiāo)售主管角色轉換困難？3、銷(xiāo)售主管的能力素質(zhì)模型4、角色轉換后..

四重修煉：高績(jì)效銷(xiāo)售經(jīng)理的晉升路

主講老師：葉敦明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銷(xiāo)售計劃的兩條路［核心收益］銷(xiāo)售計劃經(jīng)得住考驗，才能贏(yíng)得好客戶(hù)。策略引領(lǐng)型銷(xiāo)售計劃，幫助銷(xiāo)售人員將“需求、方案與交付”完整地聯(lián)系在一起，以企業(yè)整體力量，去滿(mǎn)足客戶(hù)的全面要求。好..

高績(jì)效銷(xiāo)售人員實(shí)戰訓練

主講老師：晨曦 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 心態(tài)決定業(yè)績(jì)★ 態(tài)度決定命運態(tài)度勝于能力：一個(gè)人成就的大小，85%取決于態(tài)度；如何正確對待消極心態(tài)，比如牢騷、委屈、浮躁等；感恩成就美好人生，感恩老板、感恩同事，予人玫瑰，手留余香；★ ..

高績(jì)效銷(xiāo)售人員的行動(dòng)秘訣

主講老師：虞瑩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章課程目標與介紹1.我們在此，是為了什么?2.目標、困難、想法和事實(shí)。3.什么有助于你的工作更加成功?4.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不取決與你的公司，而取決你自己5.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)曲線(xiàn)給我們的啟示第二章高效銷(xiāo)..

團隊致勝——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：何葉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言案例：看視頻感悟：非常時(shí)期新環(huán)境下如何成為一個(gè)高效的銷(xiāo)售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實(shí)含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產(chǎn)生..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2.一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3.中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4.中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5.現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查 ..

高績(jì)效銷(xiāo)售運營(yíng)管理

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：銷(xiāo)售運營(yíng)管理的常見(jiàn)弊端1.中國企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2.90%的銷(xiāo)售經(jīng)理不懂運營(yíng)管理3.中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的異同4.企業(yè)銷(xiāo)售運營(yíng)管理的重要性5.銷(xiāo)售運營(yíng)管理的核心模塊6.銷(xiāo)售運營(yíng)管理常見(jiàn)的..

從優(yōu)秀到卓越——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時(shí)代市場(chǎng)變化下高績(jì)效團隊特征一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復..

永攀高峰——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設和管理

主講老師：張路喆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱(chēng)3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)..

高績(jì)效銷(xiāo)售目標制定、分析與計劃執行 計劃決定績(jì)效

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程內容 內容說(shuō)明第一模塊：高效的銷(xiāo)售目標管理體系學(xué)習收獲 1.銷(xiāo)售管理的體系與運營(yíng)解析如何建立可控的銷(xiāo)售管理體系市場(chǎng)與客戶(hù)計劃企業(yè)銷(xiāo)售系統設計..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設和管理

主講老師：張路喆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)場(chǎng)游戲：齊眉棍，體會(huì )到團隊協(xié)作的重要性第一講：巔峰團隊的認知一、團隊和團體的區別討論：齊眉棍游戲的啟示1. 團體和團隊1）團體的定義：目的+志趣=集體2）團隊的定義：5P（Purpose、P..

高績(jì)效銷(xiāo)售人員職業(yè)化素養提升

主講老師：衛小奎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

破冰體驗：成功的欲望和努力的結果第一部分：如何正確理解高績(jì)效？1.“高績(jì)效”的特質(zhì)完成任務(wù)≠高績(jì)效積極態(tài)度≠高績(jì)效..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

主講老師：吳興波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷(xiāo)售主管的定位與角色認知1. 兵王的成長(cháng)之路及關(guān)鍵轉折點(diǎn)，兵王走向銷(xiāo)售管理的三大心態(tài)轉換2. 目標任務(wù)量的設定，對所有人的公平是對優(yōu)秀人員的不公平，目標..

高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

主講老師：程廣見(jiàn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元， 管理技能評測與管理法則 1. 銷(xiāo)售管理者如何分析下屬業(yè)績(jì)不好的狀況？2. 工具一：分析性解決問(wèn)題4步驟3. 能力與態(tài)度/輔導與激勵4. 有熱情更要有技能作為基礎5. 工具二：銷(xiāo)售管理者..

如何建設高績(jì)效銷(xiāo)售團隊

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程綱要 訓練導出績(jì)效1、銷(xiāo)售團隊的實(shí)際內涵 銷(xiāo)售團隊、群體的區別與團隊的意義 分析：企業(yè)銷(xiāo)售團隊建設的困難點(diǎn) 案例操作：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的特征..

建立高績(jì)效銷(xiāo)售團隊十步法

主講老師：崔偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責1.1 激烈變化的市場(chǎng)對銷(xiāo)售經(jīng)理的挑戰1.2 兩難境地”及對策1.3 公司文化和領(lǐng)導方式的新變化1.4 經(jīng)理角色的轉變2 銷(xiāo)售管理準則和能力要求2.1 成功..

從優(yōu)秀到卓越——高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設 營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)：基于客戶(hù)畫(huà)像與性格的高情商溝通

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：VUCA時(shí)代的高績(jì)效銷(xiāo)售精英的特征一、什么是VUCA時(shí)代二、烏卡（VUCA）時(shí)代下市場(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Comp..

打造高績(jì)效銷(xiāo)售團隊

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：打造應對不確定性的敏捷團隊的方案一、以結果為導向二、從正規部隊全面過(guò)度到特種部隊第一部分：成交客戶(hù)的利劍——天龍八部第一講、挖掘客戶(hù)潛在需求的能力一、需求的把控和關(guān)注..

永攀高峰—高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設和管理

主講老師：甘紅亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1. 組建新公司2. 名稱(chēng)3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰市場(chǎng)沙盤(pán)熱身演練第一講：高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)..

阿里巴巴鐵軍銷(xiāo)售實(shí)戰管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業(yè)務(wù)銷(xiāo)售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識銷(xiāo)售管理利器——銷(xiāo)售漏斗1、關(guān)注過(guò)程與結果——漏斗法管理體系簡(jiǎn)介2、銷(xiāo)售推進(jìn)過(guò)程漏斗法營(yíng)銷(xiāo)思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一：銀行對公..

卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公..

地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的S..

我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)..