大數據時(shí)代的人力資源管理---HR如何用數據與老板及業(yè)務(wù)部門(mén)對話(huà)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2019-12-12

【課程大綱】 第一天內容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數據分析？2.為什么要重視數據分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰..

大數據時(shí)代的人力資源管理 ——HR如何用數據與老板及業(yè)務(wù)部門(mén)對話(huà)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2019-04-18

解決問(wèn)題1. 作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價(jià)值和工作有效性而發(fā)愁？2. 作為HR，在銷(xiāo)售和財務(wù)總監/經(jīng)理用他們的數據持續發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時(shí)候，只能自嘆不如？3...

房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營(yíng)改增”老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導與財務(wù)人員 全方位管控應對和財稅核算實(shí)操演練專(zhuān)題班

地點(diǎn)： 遼寧 (沈陽(yáng)) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-08-06

房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營(yíng)改增”老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導與財務(wù)人員全方位管控應對和財稅核算實(shí)操演練專(zhuān)題班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 陽(yáng)•星程酒店‖&mda..

老板應知成功管理公司之三十六式謀略

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：12800 時(shí)間：2015-08-08

課程背景公司管理培訓類(lèi)可以說(shuō)在中國培訓市場(chǎng)上一直熱度不減，相應公司管理培訓課程也可謂門(mén)類(lèi)繁多，各有各的客戶(hù)市場(chǎng)。但現實(shí)中，無(wú)論是客戶(hù)還是公司老板，一致認為各種管理理論聽(tīng)起來(lái)都有道理，可就是無(wú)法針對應用到公司管理中..

老板財富與安全管控

地點(diǎn)： 云南 (昆明) 價(jià)格：14800 時(shí)間：2014-12-18

一、財富管控個(gè)人財產(chǎn)、家族財富與公司財富財富的轉移與安全保障財富形態(tài)與架構設計落地實(shí)操工具：企業(yè)的股權架構圖資產(chǎn)轉移模式財富形態(tài)分步圖二、稅務(wù)風(fēng)險管控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險策略從偷稅..

成長(cháng)型企業(yè)老板要掌握的十門(mén)學(xué)問(wèn)公開(kāi)課

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2012-08-25

8月25日 第一場(chǎng) 《老板的商業(yè)模式洞察力》郎咸平博士 著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家 歐債危機，金融風(fēng)暴，產(chǎn)業(yè)轉型……您的企業(yè)還有戲嗎？中小企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，避不可免的總遇到瓶頸。各種危機來(lái)勢兇猛，危機重重..

老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2012-07-14

【課程背景】：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管..

“二老板”式金牌店長(cháng)特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2900 時(shí)間：2012-03-01

★劉曉亮：“二老板”式金牌店長(cháng)特訓營(yíng)（第41-45期） 培訓時(shí)間： 2012年03月01—02日 深圳 2012年03月15—16日 上海 2012年05月..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-11-12

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-11-05

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-09-27

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-09-06

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-13

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

老板的財務(wù)思維

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2011-08-06

【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰略與案例分析 ——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰略與財務(wù)戰略的實(shí)踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. ..

杭州老板電器公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

杭州老板電器股份有限公司（股票代碼：002508，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：老板電器）創(chuàng )立于1979年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、集成油煙機、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機、凈水器、燃氣熱水器等家用廚房電器產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展..

說(shuō)服老板簽大單

主講老師：魯百年 課程時(shí)長(cháng)：2 天

很多的銷(xiāo)售每天都忙著(zhù)打電話(huà)預約客戶(hù)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，請客戶(hù)吃飯、喝茶、洗澡，希望快速搞定客戶(hù)，但是還是不盡人意！項目的進(jìn)度非常之慢，大項目也做成了小項目，客戶(hù)每天還都不滿(mǎn)意。為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題呢？看看很多銷(xiāo)售每天的工作..

怎樣做一個(gè)合格的好老板

主講老師：冒建國 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅持自己的信念 3、 富有強烈的責任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應該有一定的涵養 6、 領(lǐng)導應該具有觀(guān)察力、具有一定的包容..

老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)..

中國式老板用人之道

主講老師：王若文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象：企業(yè)董事長(cháng)、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓..

如何做好老板

主講老師：葉向陽(yáng) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、【課程背景】 據權威數據統計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，..

老板如何管銷(xiāo)售

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一模塊 總經(jīng)理的自我管理一、建立銷(xiāo)售團隊的信任基石二、管理銷(xiāo)售部門(mén)的責任價(jià)值分析三、總經(jīng)理的角色定位與角色要素轉變四、控制完成業(yè)績(jì)指標的關(guān)鍵6個(gè)要素第二模塊 銷(xiāo)售人才的招聘和選拔..

SBU經(jīng)營(yíng)體員工自己當老板

主講老師：代洪照 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景1、企業(yè)面臨的問(wèn)題2、SBU的起源及定義3、SBU的特征4、SBU的本質(zhì)5、推行SBU的目的6、案例分享第二講：SBU經(jīng)營(yíng)的思路&m..

做老板（上司）的得力助手

主講老師：申德成: 課程時(shí)長(cháng)：2 天

做老板（上司）的得力助手第一講一、為什么會(huì )有中層（一）上司工作忙不過(guò)來(lái)了，需要找個(gè)幫手（二）企業(yè)越做越大，企業(yè)老總沒(méi)有分身術(shù)，需要找替身二、中層與上司的四種關(guān)系 Æ 服從者 &AEli..

老板財務(wù)管控

主講老師：余世勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導入：如何綜合評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值啟示：要想通過(guò)對比評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值，就必須應用會(huì )計語(yǔ)言第一講：為什么要懂財務(wù)管理1. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析討論：從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些？..

老板需要關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

避免財產(chǎn)混同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險1、公司都是老板的，老板拿公司的錢(qián)或者花公司的錢(qián)屬正常；2、錢(qián)在幾個(gè)公司之間拆借3、將老板的個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)計入公司可以避稅4、缺乏股東糾紛應對機制5、未及時(shí)清算并注銷(xiāo)僵尸殼公司..

初創(chuàng )企業(yè)老板財稅基礎知識培訓

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、頂層設計-公司股權架構2、頂層設計-公司法律形態(tài)3、頂層設計-公司管控機制4、頂層設計-企業(yè)稅收規劃5、內部控制-資金安全管理6、內部控制-資產(chǎn)安全管理7、財務(wù)規范-融資成敗的關(guān)鍵8、..

學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工作坊簡(jiǎn)介和效益分析（一）工作坊簡(jiǎn)介管理的目的，是要最大限度的調動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的目標服務(wù)，從而實(shí)現股東、客戶(hù)、員工的共贏(yíng)局面。調動(dòng)員工的工作積極性，就是在工作中，給予員工想要的東西！員工為什么..

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)控、避稅節稅與家族財富傳承稅務(wù)規劃（老板特訓營(yíng)）

主講老師：鮑靈光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、 開(kāi)設分支機構（分公司與子公司）的稅務(wù)籌劃1. 開(kāi)設分公司節稅考慮因素2. 開(kāi)設子公司的節稅考慮因素3.海外設立分公司后的虧損彌補風(fēng)險二、兩套賬的稅務(wù)風(fēng)控及稽查應對策略和并賬方法..

如何解放老板，業(yè)績(jì)翻番？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：OKR-- 促使我們遠離舒適區，帶領(lǐng)我們超越能力的邊界，不斷向夢(mèng)想靠近。一：什么是OKR?（Objectives and Key Results)1.O-目標-想要什么？ KR-關(guān)鍵結果-如何實(shí)現..

解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運轉系統打造

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？一、企業(yè)運作的目的是什么？1、企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng )造與分配的平臺——創(chuàng )造利潤2、戰略地圖的邏輯很清晰—&m..

稅控籌劃稽查反避稅應對集訓：老板們必知的20個(gè)財稅知識點(diǎn)

主講老師：鮑靈光 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程背景及課程目的】近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為基礎稅源的重要組成成分。與此同時(shí)，中小企業(yè)也存在規模較小、分布零散、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性打、財務(wù)管理不規范及其負責人、財務(wù)人員納稅意識不強、法則觀(guān)..

打造一支不用老板催促的自發(fā)式作業(yè)團隊

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

導入 引言與創(chuàng )新研討一．案例：跑的快的馬兒 & 主動(dòng)學(xué)習的孩子 分享與研討1.你心目中的自發(fā)式作業(yè)團隊是什么樣子的？2.它與目前企業(yè)現實(shí)情況的差異在哪里？二．如何讓你的員工制動(dòng)參與企業(yè)運營(yíng) ..

企業(yè)財稅風(fēng)險管控 ——企業(yè)老板必備的財稅風(fēng)險知識

主講老師：蔣開(kāi)平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 財務(wù)工作的作用和目標● 企業(yè)管理駕駛艙的建設● 財務(wù)分析的作用和意義● 財務(wù)核算對決策的影響● 股權架構的風(fēng)險及設計● 公司的法律形態(tài)及設計● 公司控制的風(fēng)險及機制● 企業(yè)稅收的風(fēng)險及..

傳統企業(yè)老板的新突破

主講老師：金滿(mǎn)錚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、IP的基礎知識與商業(yè)化應用1、IP的基礎知識。2、為什么要打造老板個(gè)人IP？3、老板的IP和網(wǎng)紅的區別？二、傳統企業(yè)老板的個(gè)人品牌IP營(yíng)銷(xiāo)內容（微信篇）1、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—..

老板涉稅思維的訓練與籌劃思路提升

主講老師：戴卓 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節企業(yè)四現狀是什么？1：現狀一：兩本賬分內外兩本賬，為什么風(fēng)險大？?jì)杀举~，真的合算嗎？如何破解？一本賬，就多繳稅嗎？范冰冰案例2：現狀二：稅負高負擔重為什么國家稅法都一樣，而有的人稅負輕，而且無(wú)風(fēng)..

讓用戶(hù)養成使用習慣的營(yíng)銷(xiāo)思維 ----- 一門(mén)老板級的課

主講老師：吳柏江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：內容營(yíng)銷(xiāo)面面觀(guān)一、內容營(yíng)銷(xiāo)定義1.何為內容營(yíng)銷(xiāo)？2.為何說(shuō)未來(lái)的企業(yè)都需要做內容營(yíng)銷(xiāo)？二、內容營(yíng)銷(xiāo)和新媒體1.新媒體和傳統媒體2.為什么說(shuō)內容為王？3.內容營(yíng)銷(xiāo)案例：海爾新媒體..

讓老板滿(mǎn)意的圖表 EXCEL高效辦公專(zhuān)題 - 圖表專(zhuān)題篇

主講老師：劉磐超 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一. 圖表基礎1. 基本操作1) 圖表元素2) 繪圖區格式3) 數據源的選擇4) 手工插入第一張圖表2. 圖表的調整1) 數據標簽2) 網(wǎng)格線(xiàn)3) 圖例的調整4) 坐標軸的調整..

做自己的老板（職業(yè)化訓練與自我塑造積極心態(tài)，挖掘正能量，提升職業(yè)素質(zhì)與競爭力

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程綱要 訓練導出績(jì)效1. 自我品牌經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化的精神與職業(yè)化競爭力 四種“人才”與六種“技能” 職業(yè)精神與員工的競爭力分析..

老板財稅管控思維

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、財稅趨勢 1，宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與財稅改革2，什么是民企的財稅原罪？3，民企的財務(wù)管理如何轉型？4，財務(wù)混亂，如何分紅？如何做績(jì)效？如何上市？5，三大杠桿：利潤杠桿、運營(yíng)杠桿、資本杠桿6，三種財務(wù)：..