重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-28

第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6..

打造極致客戶(hù)服務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-21

第一講 服務(wù)管理：創(chuàng )新服務(wù)驅動(dòng)新增長(cháng)一、生態(tài)變化1、市場(chǎng)環(huán)境的變化：從變量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)，從新客戶(hù)拓展到老客戶(hù)深耕 2、企業(yè)戰略變化：從以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心，從標準化產(chǎn)品服務(wù)到個(gè)性化產(chǎn)品和..

重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-05-23

第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6..

重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-05-23

第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6..

客戶(hù)關(guān)系與回款技巧：建立長(cháng)效客情關(guān)系

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-05-17

第一部分：優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員畫(huà)像1、見(jiàn)自己：了解自己的優(yōu)勢2、見(jiàn)天地：了解自己的不足 3、見(jiàn)眾生：影響他人成功第二部分：客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)1、銷(xiāo)售的角色轉換2、決定客戶(hù)采購的五個(gè)要素 ..

業(yè)務(wù)突破—大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-26

一．客戶(hù)分析：“誰(shuí)”是我的大客戶(hù)二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶(hù)2. 哪些“地方”可以找到大客戶(hù)三．找決策人1..

贏(yíng)戰山河-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-04-11

第一幕：商機辨別與明確：信息收集能力1. 道（思維） 思維方式：未來(lái)的業(yè)務(wù)競爭，一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端，構建信息通道，是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法（方法論）ɧ..

打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰術(shù)路徑實(shí)施

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-27

一、常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題大碰撞1、這些事是不是你經(jīng)常干的？2、大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析二、拜訪(fǎng)準備1、拜訪(fǎng)準備五要素1.1銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售目標制定哪些內容1.2晉級承諾&..

打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰術(shù)路徑實(shí)施

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-27

一、常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題大碰撞1、這些事是不是你經(jīng)常干的？2、大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析二、拜訪(fǎng)準備1、拜訪(fǎng)準備五要素1.1銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售目標制定哪些內容1.2晉級承諾&..

關(guān)鍵大客戶(hù)銷(xiāo)售： 讓20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)貢獻...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-03-15

開(kāi)篇：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰與機遇1、大客戶(hù)銷(xiāo)售與交易型銷(xiāo)售的區別2、從普通銷(xiāo)售向銷(xiāo)售天才的晉級路徑3、銷(xiāo)售冠軍教練的“雙力模型”第一章：目標客戶(hù)研究與需求分析1、..

銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新方案、新策略、新技能

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境解析1、客戶(hù)需求發(fā)生變化：投資&融資2、金融脫媒對商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)金融六種模式4、利率市場(chǎng)化加劇同業(yè)..

對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物..

批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念1、如何應對兩高一難2、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶(hù)的必要性3、小企業(yè)業(yè)務(wù)的六個(gè)集中4、批量獲客營(yíng)銷(xiāo)組織構建二、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶(hù)流程1、確定目標市場(chǎng)2、制訂批量營(yíng)銷(xiāo)..

銀行客戶(hù)資產(chǎn)配置方案與綜合理財規劃

主講老師：黃國亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：我們通常會(huì )定立人生規劃，就是一個(gè)人根據社會(huì )發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向，對自己的未來(lái)的發(fā)展道路做出一種預先的策劃和設計。沒(méi)有規劃的人生，就象是沒(méi)有目標和計劃的航行，燃料完了，陷在太平洋喊..

中高端客戶(hù)金融理財營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)

主講老師：黃國亮 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程大綱第一天：第一單元：開(kāi)篇/課程導入/形成團隊達成共識，課程概述破冰——全員參與，形成團隊，落實(shí)課程規則體驗——我要找到你第二..

客戶(hù)信息分析及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略

主講老師：黃國亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱開(kāi)篇/課程導入/形成團隊達成共識，課程概述第一講：金融理財服務(wù)定位1.金融理財業(yè)務(wù)工作定位2.金融顧問(wèn)的角色定位3.增加客戶(hù)“黏性”出發(fā)點(diǎn)探究..

馴龍高手 —創(chuàng )新大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰策略

主講老師：劉影 課程時(shí)長(cháng)：3 天

Part1 全新商業(yè)思維第一講：新商業(yè)市場(chǎng)思維一、“一心三用”的全新商業(yè)邏輯1. 核心動(dòng)力－數據驅動(dòng)2. 重識商業(yè)三要素－“人”“..

保險客戶(hù)沙龍之法商視角

主講老師：張軼 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：處于高速增長(cháng)的中國經(jīng)濟受歐美國家經(jīng)濟危機的拖累，出現了增長(cháng)放緩的態(tài)勢。企業(yè)深感冬天的陣陣寒意，出口下滑，股市震蕩，房市景氣度一度下降。這些不斷動(dòng)搖著(zhù)企業(yè)家的信心。中國當前政策趨勢如何？法律..

新零售客戶(hù)來(lái)源渠道運營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、渠道的運營(yíng)概覽1、渠道入場(chǎng)2、渠道預算控制3、渠道的ROI分析4、基礎的渠道運營(yíng)工作內容二、產(chǎn)品與渠道運營(yíng) 1、產(chǎn)品到達用戶(hù)前 2、產(chǎn)品到達用戶(hù)中 3、產(chǎn)品達到用戶(hù)后..

高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰

主講老師：周丹球 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：高凈值客戶(hù)金融資產(chǎn)配置意識日趨提升，高凈值客戶(hù)是財富管理業(yè)務(wù)的核心，金融機構和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對經(jīng)濟趨勢的下行，以及巨大的市場(chǎng)競爭，財富管理者如何透過(guò)專(zhuān)業(yè)及系統性的資產(chǎn)配置方式開(kāi)..

讀懂客戶(hù)讓業(yè)績(jì)倍增——知彼解己的銷(xiāo)售策略

主講老師：戰偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在保險銷(xiāo)售中，我們會(huì )發(fā)現有些客戶(hù)容易打交道，有些客戶(hù)好像不容易打交道；有時(shí)候我們用同樣的話(huà)術(shù)，同樣的方法，有些客戶(hù)很順利就可以成交，有些客戶(hù)卻就是不買(mǎi)單；如何判斷客戶(hù)的喜好和需求呢？如何因人而..

攻心為上—銀行私行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心法

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：營(yíng)銷(xiāo)思維篇一、營(yíng)銷(xiāo)道——金融營(yíng)銷(xiāo)的四大本質(zhì)1. 銀行為什么營(yíng)銷(xiāo)？核心論點(diǎn)：起心動(dòng)念利他，一切方法自來(lái)案例：招行營(yíng)銷(xiāo)明星的經(jīng)驗分享：每一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的緣起都是要解..

銀行新增客戶(hù)的六大營(yíng)銷(xiāo)模式

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：顛覆傳統的營(yíng)銷(xiāo)思維一、銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的四大境界論點(diǎn)：從無(wú)到有再化無(wú)案例：大額取現的商機客戶(hù)白白流失案例：滿(mǎn)懷激情的客戶(hù)經(jīng)理為何受挫二、營(yíng)銷(xiāo)高手的六大營(yíng)銷(xiāo)步驟簡(jiǎn)述論點(diǎn)：三入戰術(shù)挖..

存量深耕 ——休眠客戶(hù)激活案例式教學(xué)項目

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

休眠客戶(hù)激活全流程解讀第一講：底層邏輯講一、存量激活的路徑與案例1. 存量經(jīng)營(yíng)在外資銀行的演進(jìn)路徑2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營(yíng)模式3. 國內銀行成功案例介紹二、休眠客戶(hù)升級的三大吸引點(diǎn) ..

金牌客戶(hù)經(jīng)理（理財經(jīng)理）養成特訓營(yíng)

主講老師：張牧之 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第一講：分析篇一、知己——為什么營(yíng)銷(xiāo)工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 我們競爭對手是誰(shuí)？2. 理財業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析1）“托..

基金營(yíng)銷(xiāo)與老客戶(hù)健診盤(pán)活實(shí)戰訓練

主講老師：張牧之 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：基金營(yíng)銷(xiāo)技巧篇一、基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作分析1. 銀行為什么要賣(mài)基金2. 客戶(hù)為什么需要買(mǎi)基金3. 基金產(chǎn)品客戶(hù)需求與市場(chǎng)走勢分析4. 基金在理財規劃中的重要性5. 基金與其他產(chǎn)品..

十個(gè)來(lái)六個(gè)——存量客戶(hù)電話(huà)邀約實(shí)戰

主講老師：張牧之 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：分析篇一、銀行營(yíng)銷(xiāo)角色分析反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 銀行產(chǎn)品推銷(xiāo)員的表現案例分析：投資理財產(chǎn)品推銷(xiāo)的普通銷(xiāo)售情景與劣勢2. 銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的特征—&..

大客戶(hù)“攻心”營(yíng)銷(xiāo)與維護實(shí)戰訓練

主講老師：張牧之 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：當下大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護工作到底該怎么做？1. 零售銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護的典型疑難解析視頻分析：“《神醫喜來(lái)樂(lè )》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢(qián)？” 2. 大客戶(hù)理..

睡眠客戶(hù)激活與二次開(kāi)發(fā)實(shí)戰訓練

主講老師：張牧之 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：分析轉化篇一、客戶(hù)分析反思：存量睡眠客戶(hù)對我們的意義？1. 如何正確認識睡眠客戶(hù)2. 客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值3. 銷(xiāo)售暫?；蜾N(xiāo)售終止背后客戶(hù)的心理分析案例分析：客戶(hù)為什么會(huì )..

2020金融科技背景下的銀行客戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：劉清揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：為什么我們對金融科技如此興奮，又充滿(mǎn)恐慌一、金融科技為什么讓人如此興奮1. 2020“金融科技”重新定義2. 金融行業(yè)科技發(fā)展現狀二、金融科技影響傳統銀行三個(gè)..

行穩致遠心存敬畏 ——銀行客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)操守及監管走向...

主講老師：蔡冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新時(shí)代的銀行業(yè)和監管風(fēng)暴下的商業(yè)銀行合規管理要求1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行反洗錢(qián)仍是監管主抓重點(diǎn)4. ..

房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理

主講老師：王金升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系戰略框架1.1 “牛市與熊市”現象1.2 調控與客戶(hù)關(guān)系1.3 品牌與客戶(hù)關(guān)系1.4 企業(yè)管理與客戶(hù)關(guān)系——客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的..

卓越客戶(hù)服務(wù)人員的五項修煉

主講老師：敦平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、培養積極主動(dòng)的服務(wù)意識——認識服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢——案例：價(jià)值650億美金可口可樂(lè )公司..

集團客戶(hù)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升訓練營(yíng)

主講老師：梁宇亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀(guān)念的提升——市場(chǎng)環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團隊在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀(guān)念的轉變。所以思維觀(guān)念的轉變基礎。一、大客戶(hù)經(jīng)理應對全業(yè)務(wù)挑..

銀行高端客戶(hù)經(jīng)理綜合能力提升

主講老師：羅樹(shù)忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：本課程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習自我管理和能力素質(zhì)建設，提高學(xué)員的激情與能力，提高高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團隊的凝聚力和戰斗力。課程內容：第一章：高端客戶(hù)經(jīng)理的能力素質(zhì)模型為什么有的客戶(hù)經(jīng)理有吸引人的氣..