產(chǎn)品可靠性工程--零故障設計與分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2025-10-31

一、可靠性工程分析系統和指標概述1、可靠性工程整體技術(shù)架構2、可靠性指標對設計、工藝和制造的影響3、多種可靠性設計指標的比較4、以失效規律為指標的任務(wù)5、典型的整機—部件制造..

制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2025-08-22

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種..

DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設計

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-07-18

一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計（DFMA）1、簡(jiǎn)介2、傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施二、DFA面向裝配的設計技..

OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2025-06-27

第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力要求4、O..

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2025-06-20

01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng )新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系..

產(chǎn)品創(chuàng )新與爆品思維：讓產(chǎn)品打爆，幫產(chǎn)品賣(mài)爆

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-06-14

第一部分：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo) 玩轉產(chǎn)品流量1、小米汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)成功背后的邏輯：從媒體營(yíng)銷(xiāo)到大眾營(yíng)銷(xiāo)2、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)：頭條天天搶 天天搶頭條3、自媒體營(yíng)銷(xiāo)：要么不干事，要干就干成大事4、小米營(yíng)銷(xiāo)真正..

IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2025-04-10

第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心=..

產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競品PK

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-12-20

前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對此次課程的目的和目標進(jìn)行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入..

產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-08-30

8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任..

OEM/ODM（產(chǎn)品外包）管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2024-08-23

第一部分 由自主制造轉為OEM/ODM生產(chǎn)必進(jìn)行的前期策劃 1、產(chǎn)品選擇及外包產(chǎn)品線(xiàn)策劃2、OEM/ODM三大風(fēng)險及包含內容：業(yè)務(wù)風(fēng)險、制造風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險3、OEM/ODM工廠(chǎng)能力要求4、O..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使..

VDA6.5產(chǎn)品審核

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：1、汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車(chē)行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無(wú)法掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類(lèi)型產(chǎn)品的審核方法。課程內容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述 ..

KANO分析模型詳解——產(chǎn)品需求分析與需求管理

主講老師：鄒亮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項目管理者。 項目管理通過(guò)系統化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作..

需求洞察與產(chǎn)品規劃

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶(hù)痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規格&..

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現狀、挑戰及問(wèn)題2.研發(fā)管理需要系統性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體..

新零售TOB產(chǎn)品運營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來(lái)源—SME客戶(hù)的獲取1、SEOuSEO與SEM的區別u網(wǎng)站的結構優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設置u外鏈建設u網(wǎng)站的內容優(yōu)化2、SEM網(wǎng)站競價(jià)u關(guān)鍵..

新零售基于騰訊大數據產(chǎn)品設計與運營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、大數據在廣告行業(yè)的實(shí)踐在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用1、國內廣告行業(yè)數據的現狀2、國內BAT巨頭在廣告大數據上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數據生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數據接入DMP模..

新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營(yíng)與管理課程

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)3.運營(yíng)的目標是什么u效益最大..

新零售用戶(hù)行為數據分析與產(chǎn)品優(yōu)化

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 用戶(hù)分類(lèi)1.用戶(hù)分析集中的三個(gè)方面u用戶(hù)統計監控u用戶(hù)定向營(yíng)銷(xiāo)u用戶(hù)調研2.互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶(hù)為中心u顧客-用戶(hù)u顧客為中心-用戶(hù)為中心u顧..

新零售解密騰訊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功之道

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、FT的定義、特點(diǎn)和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運作案例3、如何應對FT模式可能的問(wèn)題和困難4、FT內部運作實(shí)踐5、FT化后取得的成效6、FT轉型模式的六脈神..

全生命期產(chǎn)品成本控制

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：全生命期成本控制基礎1.1研發(fā)活動(dòng)的三個(gè)層次1.2產(chǎn)品實(shí)現的四個(gè)階段1.3新產(chǎn)品的五種類(lèi)型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設計出來(lái)的。3、設計損失的乘數效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品..

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研..

市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

銀行理財產(chǎn)品運用及其營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：張老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 銀行產(chǎn)品及其創(chuàng )新 1、銀行產(chǎn)品的定義 2、銀行產(chǎn)品的特點(diǎn) 3、銀行產(chǎn)品的分類(lèi) 4、國內銀行產(chǎn)品的創(chuàng )新方法 第二章 國內主要的銀行產(chǎn)品種類(lèi)與流程 1、存款類(lèi)產(chǎn)品 2、貸..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

主講老師：楊飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責4) 產(chǎn)..

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我..

五金廠(chǎng)如何提高產(chǎn)品合格率

主講老師：李勛義 課程時(shí)長(cháng)：1 天

　　第一部分 提高產(chǎn)品合格率概述　　★ 質(zhì)量管理概述　　★ 關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）　　★ 產(chǎn)品合格率　　★ 產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系　　★ 影響產(chǎn)品合格率的主要因素　　★ 提高產(chǎn)品..

產(chǎn)品創(chuàng )新之路

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容：一、產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系簡(jiǎn)介1.“微笑曲線(xiàn)”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以..

產(chǎn)品模塊化設計

主講老師：常安山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 模塊化設計概述 1.1 模塊化設計面臨市場(chǎng)環(huán)境和歷史背景 1.2 研發(fā)管理困局 1.3 模塊化設計的作用 1.4 模塊定義、特征 1.5 模塊的要素 1.6 模塊變形、變量 ..

打造卓越的產(chǎn)品管理體系

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 產(chǎn)品管理體系概述1. 企業(yè)價(jià)值鏈分析2. 研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置3. 對產(chǎn)品管理的八大建議4. 研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、客戶(hù)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系5. 研發(fā)與財務(wù)、人力資源、IT..

產(chǎn)品經(jīng)理培訓提綱

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.產(chǎn)品經(jīng)理的職責,角色與定位1.1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1.2. 產(chǎn)品管理組織結構2.市場(chǎng)調研2.1 市場(chǎng)調研的定義及特點(diǎn)2.2 市場(chǎng)調查方法簡(jiǎn)介2.3 市場(chǎng)調研的過(guò)程..