項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-10-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-07-18

課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？1、建立項目認知2、當今項目難點(diǎn)模塊一：小荷——工作“好&rdquo..

項目復盤(pán)實(shí)戰工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-07-18

講授內容 實(shí)戰演練 學(xué)員收獲1、項目復盤(pán)基本知識（1）認知方法（庫博學(xué)習圈）；（2）復盤(pán)的追根溯源 AAR；（3）復盤(pán)與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習的區別。 如何營(yíng)造開(kāi)放的組..

項目復盤(pán)實(shí)戰工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-07-18

講授內容 實(shí)戰演練 學(xué)員收獲1、項目復盤(pán)基本知識（1）認知方法（庫博學(xué)習圈）；（2）復盤(pán)的追根溯源 AAR；（3）復盤(pán)與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習的區別。如何營(yíng)造開(kāi)放的..

項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重..

向華為學(xué)習：訓戰結合的業(yè)務(wù)賦能項目設計

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-06-14

一、理解訓戰內涵 案例：華為借助訓戰突破IoT全場(chǎng)景銷(xiāo)售 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷(xiāo)售模式轉型訓戰賽 訓戰的涵義及華為主要應用場(chǎng)景 ..

項目管理實(shí)戰工作坊

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)..

市場(chǎng)驅動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、 研發(fā)管..

大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項目型銷(xiāo)售技巧ABC 2023年10月27-28日 深圳...

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥6900 時(shí)間：2023-10-27

課程大綱：第一部分 成為狼性的銷(xiāo)售一、破解約客難題1、包裝自己2、鍛煉口才3、準備客戶(hù)見(jiàn)你的理由4、策劃客戶(hù)想要的活動(dòng)5、借力打力，關(guān)系搭橋6、從客戶(hù)的痛點(diǎn)開(kāi)始..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)..

成功的項目管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概..

項目化管理實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室..

存量深耕 ——休眠客戶(hù)激活案例式教學(xué)項目

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

休眠客戶(hù)激活全流程解讀第一講：底層邏輯講一、存量激活的路徑與案例1. 存量經(jīng)營(yíng)在外資銀行的演進(jìn)路徑2. 匯豐銀行的存量經(jīng)營(yíng)模式3. 國內銀行成功案例介紹二、休眠客戶(hù)升級的三大吸引點(diǎn) ..

政府項目與項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.政府項目與項目管理1.1 社會(huì )存在與社會(huì )管理（中國陰陽(yáng)說(shuō)）1.2 政府涉及的項目類(lèi)型1.3 政府規劃與政府項目1.4 規劃管理與項目管理（英國MSP與美國PMBOK）2...

研發(fā)項目立項與管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實(shí)現 (1) 研發(fā)項目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現的四種形式 案例..

訂單項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企..

現代企業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問(wèn)題分析第二講項目過(guò)程與合同評審2.1 技..

從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸..

對標項目運作技巧

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎 ..

CCPM關(guān)鍵鏈項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程PRP1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現過(guò)程1.2 產(chǎn)品概念與樣機開(kāi)發(fā)階段1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段研討題目：研發(fā)項目的門(mén)徑管理..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項目特..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)，研發(fā)項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內外部的各大部門(mén)協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作..

市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

通信行業(yè)培訓項目管理運作與效果呈現

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、培訓管理基礎 1、培訓項目管理概述 1.1普遍獲認同的培訓項目類(lèi)型 1.2有效的培訓項目管理過(guò)程 1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知 2、培訓管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓練體..

研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)..

精益生產(chǎn)項目輔導

主講老師：文放懷 課程時(shí)長(cháng)：90 天

為什么要做精益企業(yè)（LE）？企業(yè)如何才能做大做強？如何構建精益企業(yè)愿景（LEVV)實(shí)現精益企業(yè)價(jià)值?本次精益企業(yè)系統突破創(chuàng )新精益領(lǐng)導管理研討會(huì )提供精益企業(yè)系統突破創(chuàng )新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉型標準范式..

如何在采購業(yè)務(wù)中應用項目管理？

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 項目管理概述1. 項目管理的基本定義2. 項目的特征與分類(lèi)3. 項目操作與日常運作的區別4. 項目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5. 項目管理的核心內容6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)..

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

主講老師：張永杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：一、科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過(guò)程中面臨著(zhù)如下一些長(cháng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以..

精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項目導入

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙..

開(kāi)發(fā)項目管理高級實(shí)務(wù)培訓

主講老師：李儀 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目概述（1.5小時(shí)）本章學(xué)習目標：了解開(kāi)發(fā)項目管理的管理對象——開(kāi)發(fā)過(guò)程，以及開(kāi)發(fā)項目管理在開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。1.1、項目與項目管理..

顧問(wèn)式銷(xiāo)售項目運作與團隊管理

主講老師：常興 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銷(xiāo)售管理者角色定位和轉身（概念與案例分析結合3小時(shí)）1、銷(xiāo)售管理者角色職責SALES模型銷(xiāo)售項目的領(lǐng)導者(SPD) 客戶(hù)關(guān)系平臺的建立和維護者(AR)全流程交易質(zhì)量的責任者(LTC)..

關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什麼是TOC化繁為簡(jiǎn)_以槓桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類(lèi)型瓶頸的4種基本架構為何 產(chǎn)出績(jì)效 會(huì )低於我們所預期二、TOC 在..