打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-08

第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的常見(jiàn)典型問(wèn)題2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的、流程與工具3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與復盤(pán)、工作分析會(huì )的區別4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三聚焦：聚焦目標、聚焦問(wèn)題、聚焦機會(huì )互動(dòng)：我們如..

打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-08

第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的常見(jiàn)典型問(wèn)題2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的、流程與工具3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與復盤(pán)、工作分析會(huì )的區別4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三聚焦：聚焦目標、聚焦問(wèn)題、聚焦機會(huì )互動(dòng)：我們如..

全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-07-11

第一章：經(jīng)營(yíng)意識經(jīng)營(yíng)的定義經(jīng)營(yíng)是什么？德魯克經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營(yíng)著(zhù)要關(guān)注什么？經(jīng)營(yíng)者的能力結構經(jīng)營(yíng)者的四個(gè)能力經(jīng)營(yíng)者的培養模型經(jīng)營(yíng)的..

全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-07-11

第一章：經(jīng)營(yíng)意識 經(jīng)營(yíng)的定義經(jīng)營(yíng)是什么？德魯克經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營(yíng)著(zhù)要關(guān)注什么？經(jīng)營(yíng)者的能力結構經(jīng)營(yíng)者的四個(gè)能力經(jīng)營(yíng)者的培養模型經(jīng)營(yíng)的邏..

經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數據，科學(xué)做決策...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-07-05

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務(wù)常識3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規范”是會(huì )計思..

經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流..

經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2025-05-22

一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流..

經(jīng)營(yíng)型組織：組織驅動(dòng) 業(yè)績(jì)倍增

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-05-17

前言 ：什么是 “經(jīng)營(yíng)型組織” 1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢(qián)、 到高效賺錢(qián) ，再到值錢(qián)2）轉變認知 ：企業(yè)的一半是經(jīng)營(yíng)、 一半是組織3）組織本質(zhì) ：組織驅動(dòng)經(jīng)營(yíng) ，實(shí)現戰略目標..

組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-10-25

導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練 第一年：1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習；..

《向華為學(xué)習：持續實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略經(jīng)營(yíng)管理》

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥8800 時(shí)間：2024-09-21

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰略目標均100%完成？1.讓?xiě)鹇跃邆潇`魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰略，不掌握心法只模仿招式只會(huì )適得其反 ..

單店經(jīng)營(yíng)

主講老師：阿福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程前言】單店，是服裝生意的最基本單位，整體的贏(yíng)利是由每一個(gè)單店贏(yíng)得累積起來(lái)的，要想做到每一家單店利潤可觀(guān)，需經(jīng)營(yíng)好場(chǎng)、人、貨、客等方方面面，“人貨場(chǎng)客”看起來(lái)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的4個(gè)字..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)..

總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事..

總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言—認識策略 策略（或稱(chēng)戰略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，策略是一個(gè)組織永續發(fā)展的學(xué)問(wèn)..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(cháng)的三級跳...

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【直面挑戰】 你知道最優(yōu)秀的店長(cháng)與普通的店長(cháng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(cháng)后，三個(gè)月內業(yè)績(jì)就達到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(cháng)而已。為什么..

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素..

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerr..

2012年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標： 本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與年度經(jīng)營(yíng)目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升（16天版）...

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：16 天

第一單元：認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問(wèn)題？或換問(wèn)題？新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯的問(wèn)題沒(méi)有對的答案KCAB的..

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

主講老師：汪英武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增..

如何制定營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）規劃？

主講老師：盛斌子 課程時(shí)長(cháng)：1 天

如何制定營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）規劃？講師/盛斌子老師課程背景本課程（輕咨詢(xún)）專(zhuān)門(mén)針對傳統行業(yè)公司操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，就如何制訂公司經(jīng)營(yíng)管理計劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提..

營(yíng)銷(xiāo)牟略：商客市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理商客一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①　碎片化思維②　粉絲思維：得粉絲者得天下案例：360來(lái)電提醒功能干死了電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)..

現代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)

主講老師：師偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱1.質(zhì)量概念的深入認識a)質(zhì)量含義辨析（提問(wèn)：您是如何看待質(zhì)量的？）b)高端客戶(hù)眼中的質(zhì)量（提問(wèn)：您的高端客戶(hù)和低端客戶(hù)是如何看待質(zhì)量 的？）c)質(zhì)量責任的落實(shí)（提問(wèn)：企業(yè)高層、..

年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵 一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. ..

年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度目標經(jīng)營(yíng)的內涵一. 目標管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企..

年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：年度經(jīng)營(yíng)目標的內涵一. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值二. 企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標與計劃成功要素分析三. OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃與解決方案四. 年度計劃的制定年度計劃與預算的..

智慧質(zhì)量與工廠(chǎng)成本經(jīng)營(yíng)

主講老師：吳建平 課程時(shí)長(cháng)：3 天

你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？許多企業(yè)為了追求通往世界級卓越質(zhì)量之路，質(zhì)量部門(mén)成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統的導入忙得熱火朝天，面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)所面臨越來(lái)越大的成本壓力。..

智慧質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)模式

主講老師：吳建平 課程時(shí)長(cháng)：4 天

你，是否遇到過(guò)這樣的困惑？你曾經(jīng)是否面對企業(yè)質(zhì)量總一片茫然，不知所措，心中困惑重重，不知何去何從，如何真正提升全員的質(zhì)量意識，我們究竟需要做些什么才可以讓所有的部門(mén)高管愿意接受質(zhì)量，愿意為質(zhì)量而工作，愿..

永續經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問(wèn)題 三、家族企業(yè)交班的挑戰 四、家族企業(yè)的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實(shí)例第二章 家族企業(yè)治..

營(yíng)銷(xiāo)牟略：政企主任經(jīng)營(yíng)管理技能提升

主講老師：牟先輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理政企客戶(hù)一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)精要1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心：五位一體案例：微信支付讓中國所有的銀行都靠邊站了2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維①碎片化思維案例：吸粉絕招&md..

經(jīng)銷(xiāo)商如何打造卓越經(jīng)營(yíng)團隊

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元：“解放”老板是建立規范團隊的前提一、“夫妻店”向“正規軍團”進(jìn)化1、把自己解放出來(lái)了嗎？2、用親戚→用..

用道法術(shù)勢器經(jīng)營(yíng)管理中國企業(yè)

主講老師：魯青虎 課程時(shí)長(cháng)：1 天

單元一：國學(xué)中的管理思想源流ü中國古代的管理思想ü中國近代的管理思想ü中國現代的管理思想ü中國管理思想的特征Ì本單元的學(xué)習活動(dòng)：..

智慧質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)模式

主講老師：吳建平 課程時(shí)長(cháng)：4 天

o 模塊一：策略性智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng) = 1 \* GB3 ①.樹(shù)立超群的質(zhì)量意識 ..

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則2020與2013的變化二、應急預案編制程序1.概述2.成立..

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則 （GB/T 29639-2020）解讀與實(shí)施...

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(cháng)：1 天

模塊一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則（GB/T 29639-2020）解讀一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則2020與2013的變化二、應急預案編制程序1.概述2.成立..