工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4880 時(shí)間：2025-07-18

第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么?四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費案例--精益制造系統架構介紹..

TWI-現場(chǎng)一線(xiàn)管理者管理技能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2025-04-18

模塊一 、班組長(cháng)的角色認知與思維轉變1、微利環(huán)境下班組長(cháng)的角色認知2、班組長(cháng)的作用及職責3、班組長(cháng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(cháng)角色轉變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線(xiàn)的能力 ..

精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2025-03-21

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法 ..

現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-06-21

第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空..

精益現場(chǎng)管理與現場(chǎng)改善

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2024-05-24

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法 ..

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4..

精益實(shí)戰IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善效率提升培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2023-11-11

【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共..

現場(chǎng)精益化管理

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-09-22

課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質(zhì)精益文化對精益管理推行的顯著(zhù)作用，從而打通企業(yè)“執行力”的通道，更有..

精益IE工業(yè)工程現場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2023-06-17

【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共..

IE技術(shù)與現場(chǎng)效率提升培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2023-06-17

【課程收益】掌握IE工業(yè)工程的基本知識及與精益生產(chǎn)的關(guān)系，建立系統全局觀(guān)了解IE在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中的作用，轉變思想意識，獲得持續提高效率、降低成本的新思路掌握精益生產(chǎn)項目的啟動(dòng)、導入及改善過(guò)程中如..

卓越現場(chǎng)基礎管理體系

主講老師：邢子棟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛..

生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛..

精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改..

現場(chǎng)質(zhì)量管理方法培訓

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現場(chǎng)管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現場(chǎng)管理屋 3、現場(chǎng)管理者的角色定位及職責 4、現場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現場(chǎng)管理者的能力要求 6、現場(chǎng)管理者應執行的現場(chǎng)管..

現場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、質(zhì)量管理基礎●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現階段質(zhì)量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果..

流程優(yōu)化與精益現場(chǎng)管理

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關(guān)系..

品質(zhì)異常的處理與現場(chǎng)控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、品質(zhì)基本概論*案例分析*1、何謂品質(zhì)2、以顧客需求為導向的品質(zhì)管制3、品質(zhì)的六個(gè)指標4、品質(zhì)發(fā)展的趨勢5、樹(shù)立全員品質(zhì)觀(guān)念二、品質(zhì)異常處置流程1、進(jìn)料階段的品質(zhì)異常處置流..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初、中、高級班)...

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：8 天

生產(chǎn)現場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(初級班)培訓用時(shí):12小時(shí)培訓大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費 ..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(1)一、現場(chǎng)IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現場(chǎng)IE手法概要5、現場(chǎng)IE活動(dòng)的導入與推進(jìn)6、現場(chǎng)IE..

現場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現場(chǎng)品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀(guān)念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來(lái)源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理..

生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰訓練

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、對現場(chǎng)問(wèn)題的深刻認識◆新經(jīng)濟時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰 ◆現場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源◆現場(chǎng)問(wèn)題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問(wèn)題應持有的態(tài)度◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類(lèi)◆分析現場(chǎng)問(wèn)題的一般思..

生產(chǎn)現場(chǎng)改善技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 現場(chǎng)工作改善認知與滲入◆時(shí)代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個(gè)必要承諾◆現場(chǎng)IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過(guò)降..

電力企業(yè)6S現場(chǎng)管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理1、 可以提高員工工作效率1、 尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法，..

6S現場(chǎng)管理實(shí)操精要培訓

主講老師：陳曉亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 6S活動(dòng)的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 6S與現場(chǎng)管理5. 6S與現代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文..

現場(chǎng)質(zhì)量管理及其要素

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、質(zhì)量概論1、什么是質(zhì)量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顧客滿(mǎn)意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是讓步接收二、現場(chǎng)質(zhì)量管理的要素1、要..

客戶(hù)服務(wù)培訓：網(wǎng)點(diǎn)主任的現場(chǎng)管理和投訴處理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程特色】 講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。 課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。..

制造業(yè)現場(chǎng)管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 　　1. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　2. 現場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？ 管理技能培訓（二）、現場(chǎng)管理者的角色定位——目標描述與..

一線(xiàn)管理者現場(chǎng)管理技能提升訓練(TWI)

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、前言 　　1. 中國工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的現狀 　　2. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　3. 現場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓（二..

現場(chǎng)目視化管理與看板管理

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目視管理與消除浪費l 目視管理的歷史l 目視管理的定義與要點(diǎn)l 目視管理與日常生活l 目視管理與工廠(chǎng)管理l 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l 目視管理的方法和工具l 目視..

現場(chǎng)效率改善實(shí)戰技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）、對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)管理 1、對自己和環(huán)境的分析 2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員職責的要求 3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標準 4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員基本的工作認識 5、生產(chǎn)現場(chǎng)管..

生產(chǎn)現場(chǎng)管理必備技能

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言1. 現場(chǎng)管理的現狀和特點(diǎn)2. 現場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢3. 現場(chǎng)管理者職業(yè)規劃的自身定位4. 學(xué)員熱身，建立學(xué)習小組 第一部分 現場(chǎng)管理者的角色認知——（我是..

車(chē)間現場(chǎng)管理綜合技能提升

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、如何做好車(chē)間現場(chǎng)管理◆角色認知與良好心態(tài)◆管理人員職責的要求◆明確職責、認識定位◆正確認識現代管理◆如何管理好現代員工◆現場(chǎng)的信息管理的技巧◆現場(chǎng)設備安定◆現場(chǎng)的物..

現場(chǎng)管理技能系統提升訓練

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：6 天

一． 前言1． 現場(chǎng)管理的重要性2． 現場(chǎng)管理者要回答的三個(gè)問(wèn)題1) 現場(chǎng)管理者的任務(wù)是什么？2) 現場(chǎng)管理的問(wèn)題如何分類(lèi)？3) 現場(chǎng)管理到底是什么？3． 現場(chǎng)感受：從安..