組織賦能實(shí)訓營(yíng)三期

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥7980 時(shí)間：2025-06-20

第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)..

組織賦能實(shí)訓營(yíng)二期

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6980 時(shí)間：2025-04-18

第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)..

阿里巴巴組織致勝之道

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2022-01-30

第一天：參觀(guān)阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享 ..

組織重啟與人力資本創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2019-12-13

一、企業(yè)的創(chuàng )新基因與創(chuàng )新舉措1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史2.學(xué)習全球一流企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化和創(chuàng )新基因3.了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng )新舉措4.學(xué)習阿里如何打造一家102年..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-06-30

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

組織“三合力”卓越團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-05-25

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

卓越組織“三合力”團隊構建

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥12000 時(shí)間：2014-04-04

一、成長(cháng)之困組織的成長(cháng)和創(chuàng )新可持續，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學(xué)習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..

軍事化組織模式研習營(yíng)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2011-07-14

【核心課程】 1、國際軍事形勢與企業(yè)發(fā)展2、 軍事化企業(yè)管理方法 3、四鐵執行力4、 軍事地圖與目標管理 5、領(lǐng)導應具備的能力6、 打造情報官 7、音樂(lè )藝術(shù)與企業(yè)管理8、 九..

構建管理創(chuàng )新組織

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉..

重返巔峰——打造高效組織執行力

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義..

房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績(jì)效管理

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬(wàn)科 Pulte Homes持續成功來(lái)自于5個(gè)因素 萬(wàn)科持續成功體現在三個(gè)方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計分卡運用 3..

組織執行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程說(shuō)明： 本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。培訓方..

人才管理與組織能力建設

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：關(guān)鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來(lái)看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務(wù)部門(mén)主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運營(yíng)成本升高，組織效能低下在..

矩陣組織中的人員管理和領(lǐng)導力提升

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問(wèn)題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務(wù)相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開(kāi)放..

外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織

主講老師：王志強 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程名稱(chēng)： 《外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織》主講： 王志強老師 6-12課時(shí)課程對象：大堂主管，理財經(jīng)理，大堂經(jīng)理課程收益： 1.了解各類(lèi)商業(yè)銀行在外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施中的實(shí)踐情況；2..

變革領(lǐng)導力：組織變革管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

²課程說(shuō)明：被譽(yù)為“創(chuàng )新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說(shuō)，只有銳意變革才是財富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領(lǐng)導地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng )新。相反，今天..

扁平化管理：提升組織效力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

²課程說(shuō)明：彼得德魯克說(shuō)：組織不良最常見(jiàn)的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結構上的一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。正如杰克韋爾奇說(shuō)，確保組織未..

HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進(jìn)一、人力資源管理組織結構四種形式1.行政式：人事管理2.專(zhuān)業(yè)式：六大模塊3.服務(wù)式：三支柱模型4.效能式：人才與組織效能開(kāi)發(fā)二、人力資源管理者角色與勝..

企業(yè)組織扁平化與精益化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對的挑戰第一節、 面對更多多樣化的員工1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位2、 沒(méi)有忠誠的員工3、 員工在挑剔企業(yè)4、 否定管理方式&md..

全面解析組織發(fā)展與組織變革

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：6 天

第一天一、組織發(fā)展定義五大觀(guān)點(diǎn)1.觀(guān)點(diǎn)一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀(guān)點(diǎn)）客戶(hù)有進(jìn)行變革的實(shí)際需要讓客戶(hù)參與變革的計劃和實(shí)施過(guò)程 ..

愿景領(lǐng)導力-組織如何愿景賦能與文化凝聚

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

²課程大綱：第1章點(diǎn)燃夢(mèng)想：愿景領(lǐng)導的認知、角色與修煉1.何謂愿景領(lǐng)導？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。2.愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；3.愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在； ..

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1房地產(chǎn)企業(yè)多項目結構下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰略1.1.2管利潤1.1.3管風(fēng)險與進(jìn)程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式1.2.1二級管..

承包區域營(yíng)銷(xiāo)組織能力提升

主講老師：林慶堂 課程時(shí)長(cháng)：3 天

5G時(shí)代網(wǎng)格市場(chǎng)競爭與趨勢分析后疫情時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境與5G競爭形勢網(wǎng)格渠道客流下降與破局思路精細化運營(yíng)，細分市場(chǎng)、細分客戶(hù)..

創(chuàng )新思維與組織成長(cháng)

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 創(chuàng )新思維理論背景1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說(shuō)起1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng )新的基因了嗎？ 1.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統對比 1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng )新&rd..

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的組織管理

主講老師：馬力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入活動(dòng)：生死攸關(guān)，與我何干？第一部分：解碼戰略，建設高效組織模式1 將業(yè)務(wù)戰略解碼到人力戰略1.1 用業(yè)務(wù)視角思考人力戰略1.2 基于戰略，把握業(yè)務(wù)脈絡(luò )和節奏1.3 將企業(yè)發(fā)展周期轉化..

數字化人才培養與敏捷組織搭建

主講老師：王峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

（一）第1部分 企業(yè)數智化轉型面臨的挑戰中國企業(yè)數字化轉型痛點(diǎn)解讀（二）第2部分 如何推動(dòng)數字化轉型1. 企業(yè)數字化轉型一張大圖2. 戰略、人才、組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)如何適配（三）第3部分 ..

客戶(hù)價(jià)值：打造客戶(hù)導向的組織

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：半 天

第1章客戶(hù)價(jià)值：升級組織文化與個(gè)人價(jià)值觀(guān)1.從華為的企業(yè)文化說(shuō)起；以客戶(hù)為中心鐵三角組織2.組織變革：打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團隊蜘蛛組..

讓組織騰飛-企業(yè)全流程績(jì)效管理

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理在組織中的定位與意義--為什么說(shuō)績(jì)效管理是組織發(fā)展最好的“抓手”1.組織績(jì)效管理現狀的四大困境氛圍困境：難以建立友好氛圍建構困..

愿景領(lǐng)導力組織如何愿景賦能與文化凝聚

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 點(diǎn)燃夢(mèng)想：愿景領(lǐng)導的認知、角色與修煉1. 何謂愿景領(lǐng)導？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。2. 愿景領(lǐng)導的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；3. 愿景領(lǐng)導的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現在；4. 愿景領(lǐng)導的..

組織的績(jì)效與目標管理體系設計

主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、績(jì)效管理基本概念1、為什么績(jì)效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績(jì)效和全面績(jì)效？ɨ..

組織優(yōu)秀經(jīng)驗萃取工作坊

主講老師：柒雅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課前準備：1. 前期企業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)2. 確定3-5個(gè)案例萃取主題（依據人數確定）第一講：正確認識經(jīng)驗萃取一、經(jīng)驗萃取——知識沉淀結構化1. 沉淀組織經(jīng)驗智慧2...

愿景領(lǐng)導力組織如何愿景賦能與文化凝聚

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第1章 點(diǎn)燃夢(mèng)想：愿景領(lǐng)導的認知與修煉點(diǎn)燃夢(mèng)想，開(kāi)啟愿景領(lǐng)導之旅。本章深入探討愿景領(lǐng)導的內涵、意義與核心要素，通過(guò)案例與互動(dòng)，引導學(xué)員領(lǐng)悟并修煉愿景領(lǐng)導的真諦，為組織發(fā)展注入強大動(dòng)力。1. 探討愿景..

一線(xiàn)作戰組織建設

主講老師：馬力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 導入-班長(cháng)的戰爭1 敏捷作戰組織建設1.1 戰爭形態(tài)變化帶來(lái)的反思1.2 未來(lái)的戰爭是班長(cháng)的戰爭1.3 軍隊的運作：架構、平臺與分工、運作模式【案例】美軍作戰解析2 敏..