研發(fā)流程管理培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)研發(fā)流程管理培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,研發(fā)流程管理培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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第一部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰1.2 新產(chǎn)品:公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3高失敗率1.4對抗失敗1.5什么是新產(chǎn)品1.6績(jì)效與創(chuàng )新第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷2.1 理論框架 ..
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一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)(一)客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式(二)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈..
營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練
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第一講:撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講:燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心:積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6&ldq..
主講老師:鄭孜平 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一節 商業(yè)銀行 出納業(yè)務(wù)概念和作用第二節 基礎知識1.名詞解釋2.現金業(yè)務(wù)處理基本要求3.人民幣的整理清點(diǎn)要求4.票幣兌換與票幣折算第三節 出納的主要工作和業(yè)務(wù)流程1.綜合柜員出納業(yè)務(wù)主..
“奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法
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第一部分:龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培..
主講老師:孔文旭 課程時(shí)長(cháng):2 天
【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜,其特點(diǎn)有:一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都..
主講老師:呂遠洋 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、擁抱變革,通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革?-變革的動(dòng)因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)..
主講老師:戰偉 課程時(shí)長(cháng):3 天
課程背景:保險新人在前3個(gè)月內,學(xué)習了很多話(huà)術(shù)、技巧,但總是覺(jué)得面對客戶(hù)時(shí)運用不上,有時(shí)感覺(jué)自己的話(huà)術(shù)說(shuō)的挺好,但客戶(hù)不知為啥就是不買(mǎi)單,有時(shí)客戶(hù)提出的異議又感覺(jué)從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)。其實(shí),不是話(huà)術(shù)、技巧學(xué)的不夠多,而是對..
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1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗,得到更多,更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化..
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第一講:認識銀行沙龍一、銀行沙龍四大好處1.鍛煉隊伍2. 銷(xiāo)售產(chǎn)品3. 增進(jìn)感情4. 轉介客戶(hù)案例:中國銀行的長(cháng)城般若卡沙龍營(yíng)銷(xiāo)二、銀行沙龍的分類(lèi)1. 奢華型:高端貴賓沙龍2. 常..
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第一講:小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1)信用風(fēng)險2)管理風(fēng)險..
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導引:銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講:走出去——增量客戶(hù)的開(kāi)發(fā)一、走出去之前的三..
私人銀行專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程實(shí)戰訓練
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第一講:私人銀行業(yè)務(wù)決定銀行競爭力一、中國私人財富市場(chǎng)有多大?1. 中國高凈值人群的快速發(fā)展圖表:中國高凈值人群資產(chǎn)規模與構成分析2. 中國高凈值人群的區域分布二、中國高凈值人群的投資心態(tài)和投資行..
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第一講:面臨的挑戰與服務(wù)意識提升一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉型對我們的新要求2. 客戶(hù)在銀行服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓..
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第一講:形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認知1. 職業(yè)形象對個(gè)人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1)親切2)成熟3)專(zhuān)業(yè)4)自信 ..
小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理
第一講:調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2...
主講老師:戴寒永 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一講:信貸全流程風(fēng)險管理理念1. 真實(shí)性原則2.實(shí)際控制人3.未貸先想收4.信貸獨立5.交叉檢驗6.分期還款7.貸款雙重擔保8.先看風(fēng)險后看收益9.嚴格三方擔保10.信貸無(wú)小..
主講老師:單連勛 課程時(shí)長(cháng):2 天
Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗,大眾受用一時(shí)制定,永久得益職權明確,解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報大,效率提升快流程與執行力的關(guān)系流程與..
主講老師:王彬 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查供應商識別=..
主講老師:王彬 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一天一、供應戰略和采購品項定位 (培訓時(shí)長(cháng):60分鐘)1、供應商評價(jià)過(guò)程是什么?2、供應戰略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類(lèi)?4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類(lèi)..
主講老師:馬千里 課程時(shí)長(cháng):1 天
【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】為什么要進(jìn)行流程再造?第一單元:業(yè)務(wù)流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認識企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什么&m..
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一、宏觀(guān)視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背..
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企業(yè)設計:流程再造是數字化轉型的手術(shù)刀 作者:企業(yè)設計權威導師 ..
陳楠 金融營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 十五年金融營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗 注冊金融理財規劃師(CFP)北美財務(wù)規劃師(LOMA) 銀合..
張維豐 中層管理實(shí)戰專(zhuān)家 20年企業(yè)組織管理、培訓實(shí)戰經(jīng)驗 中國科技大學(xué)EDP 美國NLP認證專(zhuān)業(yè)執行師 ..
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朱建寧 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型綜合管理提升專(zhuān)家 銀行研究院常務(wù)副院長(cháng)、項目執行總監 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型綜合管理提升專(zhuān)家 銀行..
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