制藥企業(yè)精益經(jīng)理特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 山東 (濟南) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2021-11-11

制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓 營(yíng) —— 精益改善落地 · 實(shí)戰解決方案 ——一、課程前言：1、制藥企業(yè)的現狀：..

提升支行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧與案例實(shí)戰

主講老師：王軍生 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、營(yíng)銷(xiāo)溝通篇：客戶(hù)經(jīng)理溝通18技巧+招數客戶(hù)經(jīng)理分單兵作戰+團隊協(xié)同作戰1.單兵作戰做對事情才有----效果，用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、資產(chǎn)負債表· 通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況親手制作資產(chǎn)負債表了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn); · 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)..

產(chǎn)品經(jīng)理訓練營(yíng)

主講老師：李沛賢 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理1.產(chǎn)品管理的概念案例討論--- HW公司如何突破產(chǎn)品創(chuàng )新瓶頸2.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史產(chǎn)品經(jīng)理..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程介紹

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)； 解剖典型模擬..

新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新任主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認知與職責新任主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型&..

人力資源經(jīng)理基礎管理秘籍

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 課程內容第一天上午 測試：我認為“人力資源管理”是……一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表 通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)；  解剖典型..

卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養提升訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：卓越經(jīng)理人的管理素養：用策略，帶團隊一、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略：1．權威式：讓部下心甘情愿2．高壓式：讓執行雷厲風(fēng)行3．民主式：讓團隊群策群力4．組織式：讓組織開(kāi)心快..

主管、經(jīng)理全面管理技能提升

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認知與職責主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼..

主管、經(jīng)理全面管理技能提升

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認知與職責主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內涵職業(yè)..

主管、經(jīng)理全面管理技能提升

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造主管、經(jīng)理的角色認知與職責主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)化的內涵職業(yè)..

人力資源經(jīng)理基礎管理秘籍

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午 測試：我認為“人力資源管理”是……一、人力資源經(jīng)理對人力資源管理的全新認識 企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題᠕..

新任主管、經(jīng)理全面管理技能提升

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新任主管、經(jīng)理的角色認知與職業(yè)化塑造新任主管、經(jīng)理的角色認知與職責新任主管、經(jīng)理的責任與正向思考的態(tài)度新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型彼得效應：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤職業(yè)..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：薄子健 課程時(shí)長(cháng)：2 天

人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線(xiàn)經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理1)人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同2)新時(shí)代對直線(xiàn)經(jīng)理人提出的要求3)現代經(jīng)..

客戶(hù)經(jīng)理的私域流量運營(yíng)

主講老師：程功 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是私域流量1、那些年我們玩過(guò)的新媒體2、回顧疫情，為什么大家都變成了微商3、從公域到私域，發(fā)生了什么變化4、私域流量都在哪里（1）社交平臺（2）短視頻直播平臺（3）新聞類(lèi)..

銀行客戶(hù)經(jīng)理法律知識培訓

主講老師：李令秀 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：培養客戶(hù)經(jīng)理預防法律風(fēng)險的意識一、法律專(zhuān)業(yè)意識二、維權意識三、證據意識四、預防風(fēng)險意識五、程序意識第二部分：與客戶(hù)經(jīng)理相關(guān)的基本法律知識一、客戶(hù)經(jīng)理作為銀行..

卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養提升訓練

主講老師：鄭奕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：卓越經(jīng)理人的管理素養：用策略，帶團隊一、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略：1．權威式：讓部下心甘情愿2．高壓式：讓執行雷厲風(fēng)行3．民主式：讓團隊群策群力4．組織式：讓組織開(kāi)心快..