人工智能應用及項目案例分析

主講老師：胡忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章. 機器學(xué)習和深度學(xué)習系統設計方法論a)機器學(xué)習和深度學(xué)習的概念和區別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統機器學(xué)習的系統設計方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習的系統設計方法第二章.機器學(xué)習..

疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

主講老師：彭志升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件..

信貸法律風(fēng)險識別與實(shí)戰案例分析

主講老師：彭志升 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：風(fēng)險管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀(guān)信貸風(fēng)險的成因及風(fēng)險擴散1.風(fēng)險的概述2.足額擔保不等于沒(méi)有風(fēng)險重要概念闡述3.此案中暴露出信前調查中那些具..

票據風(fēng)險防范與案例分析

主講老師：彭志升 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)..

如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

主講老師：江永輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表..

如何有效預防與化解勞動(dòng)用工風(fēng)險及典型勞動(dòng)爭議案例分析

主講老師：江永輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、勞動(dòng)關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風(fēng)險）1、《錄用通知書(shū)》的法律定性是什么？企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》，其風(fēng)險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動(dòng)者的虛假應聘？3、入職登記表..

流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公..

電磁兼容設計與整改對策及經(jīng)典案例分析

主講老師：朱立文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓背景：為什么產(chǎn)品要通過(guò)EMC，EMC到底包含哪些測試項目和性能指標？為什么產(chǎn)品輻射、傳導、靜電、EFT問(wèn)題總是解決不了，而自己又沒(méi)有好的解決思路？為什么我的產(chǎn)品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒(méi)有改善..

質(zhì)量管理體系文件編寫(xiě)指南與案例分析

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

質(zhì)量管理培訓（一）、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定 對質(zhì)量方針的要求和理解 制定質(zhì)量方針的指導思想和應當注意的問(wèn)題 部分質(zhì)量方針事例 質(zhì)量目標的要求和理解 部分質(zhì)量目標事例 ..

預防重大事故安全課程培訓 石油化工行業(yè)“墨西哥灣的災難”案例分析

主講老師：彼得·威爾金森 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓內容：第 1天 時(shí)間 主題 ..

風(fēng)險價(jià)值理論與應用培訓案例分析實(shí)訓

主講老師：平梵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 　緒　論第一節　風(fēng)險值的概念第二節　風(fēng)險值的時(shí)代背景第三節　風(fēng)險的實(shí)務(wù)課題第四節　風(fēng)險值的重要性分析：風(fēng)險管理前沿：風(fēng)險價(jià)值理論與應用培訓案例！解析：風(fēng)險管理前沿：風(fēng)險價(jià)值理論與應用內..

采購招投標管理實(shí)務(wù)與案例分析

主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、大力推廣的采購方式——招標采購1、世界變得越來(lái)越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標管理的現狀4、企業(yè)采購..

全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)關(guān)鍵知識、模式、能力與案例分析

主講老師：劉疆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1. 全業(yè)務(wù)、3G運營(yíng)下的客戶(hù)服務(wù)體系搭建基本組成：1.1 目前移動(dòng)3G客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中存在如下問(wèn)題解析 宣傳產(chǎn)品與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)不一致，如常出現產(chǎn)品缺貨情況，特別是上網(wǎng)本缺貨現象嚴重᠋..

非財務(wù)人員的財務(wù)管理和案例分析 （以幼教培訓分支機構負責人為培訓對象 為例）

主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、門(mén)店財務(wù)管理實(shí)務(wù)1.支出類(lèi)別及劃分2.會(huì )計分期和權責發(fā)生制原則3.盈虧平衡點(diǎn)工具和影響因素分析4.現金流管理及關(guān)注點(diǎn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響三大報表的表現1.資產(chǎn)負債表2.利潤表3...

評標專(zhuān)家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析

主講老師：閣策 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標基礎知識一、招投標的基本概念1．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開(kāi)標4）評標5）中標6）簽訂合同2..

上市公司財務(wù)舞弊手段及案例分析

主講老師：肖舒月 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現金（一）常見(jiàn)的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）貨幣資金審計重點(diǎn)關(guān)注的事項二、委托理財（一）常見(jiàn)的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）委托理財審計應重點(diǎn)關(guān)注的事項三、往..

深度解讀新租賃準則（2019）案例分析及財稅風(fēng)險

主講老師：付源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、總體要求與適用范圍◆租賃準則適用范圍及租賃定義（案例分析）二、租賃的識別◆租賃的識別、分拆和合并（案例分析）◆租賃資產(chǎn)的識別（案例分析）◆隱含指定的資產(chǎn)（案例分析）◆實(shí)質(zhì)性替換權（案例分析..

大宗商品貿易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱

主講老師：胡樂(lè )群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.風(fēng)險管理基礎知識風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)風(fēng)險管理體系風(fēng)險管理基本邏輯風(fēng)險管理流程三道防線(xiàn)與風(fēng)險報告᠊..

銀行機構《反電信網(wǎng)絡(luò )詐騙、賬戶(hù)管理與可疑案例分析實(shí)務(wù)》

主講老師：陳國輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙的概念1、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙的概念和產(chǎn)生背景2、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙與跨境網(wǎng)絡(luò )賭博的關(guān)系3、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙與反洗錢(qián)的關(guān)系二、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙的高發(fā)態(tài)勢和典型案例分析1、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙的主要方式和典型案例分..

投融資法律風(fēng)險防范及案例分析

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、投融資過(guò)程中的公司治理、董（監）事會(huì )管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析(內部信托關(guān)系)3、董事會(huì )組建與運作4、監事會(huì )組建與運作5、董事決策工具實(shí)務(wù)6、監事執業(yè)監督工..

銀行機構《反洗錢(qián)法規政策、風(fēng)險管理與可疑案例分析實(shí)務(wù)》

主講老師：陳國輝 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、反洗錢(qián)形勢、基礎知識與法規政策解讀一、反洗錢(qián)形勢與監管處罰力度1、國際反洗錢(qián)組織及主要任務(wù)2、中國反洗錢(qián)形勢和監管處罰力度3、中國反洗錢(qián)報告及相關(guān)數據統計二、反洗錢(qián)基礎知識1、洗錢(qián)犯..

HR三支柱模型建構與案例分析

主講老師：樸宏 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化1.HR新舊角色的轉變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結構演進(jìn)四個(gè)階段1.行政式：人事管理..

《上市公司并購重組實(shí)務(wù)與案例分析》

主講老師：高鵬鶴 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章 上市公司并購重組市場(chǎng)概況和發(fā)展趨勢（一） 上市公司并購重組市場(chǎng)概況1、上市公司并購交易額屢創(chuàng )新高2、股份支付案例翻番3、并購重組后上市公司市值增長(cháng)明顯（二） 并購重組市場(chǎng)發(fā)展趨勢1、..

招投標全流程法律實(shí)務(wù)及典型案例分析

主講老師：張春梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、《招標投標法》條文對所有工程招標項目都適用嗎？1、發(fā)改委16號令確定的必須招標項目范圍2、如何區分是否與工程項目相關(guān)的貨物和服務(wù)3、企業(yè)使用非招標采購方式進(jìn)行采購適用什么法律法規二、招標準備階段 ..

設計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 EPC工程項目簡(jiǎn)介 EPC項目概述EPC項目各個(gè)階段的目標EPC項目的接口管理設計與采購的接口..