用戶(hù)需求挖掘和產(chǎn)品規劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-06-16

活動(dòng)綱要/Outline一、案例分析1.市場(chǎng)細分2.目標市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架1.進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1）需求管理..

向華為學(xué)習-產(chǎn)品規劃班

地點(diǎn)： 價(jià)格：7800 時(shí)間：2019-10-11

第一部分：產(chǎn)品規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規劃在經(jīng)營(yíng)管理架構中的位置2、產(chǎn)品規劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規劃-技術(shù)規..

向華為學(xué)習-產(chǎn)品規劃班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2019-06-28

第一部分：產(chǎn)品規劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規劃在經(jīng)營(yíng)管理架構中的位置2、產(chǎn)品規劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規劃與技術(shù)規劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規劃-技術(shù)規..

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)中的產(chǎn)品規劃與品牌策略 鮑英凱 2016-12-8

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2016-12-08

培訓時(shí)間：2016年12月8日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：銷(xiāo)售總監，市場(chǎng)總監，銷(xiāo)售經(jīng)..

前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到產(chǎn)品規劃(高級實(shí)戰提升班）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-08-26

課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè )終端：電視機與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQvs奇虎36..

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規劃

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-06-27

一、開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題2、理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項目生命周期、技術(shù)生命周期等3、理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細分市場(chǎng)..

前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到產(chǎn)品規劃(高級實(shí)戰提升班）

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-04-19

1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)..

前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到產(chǎn)品規劃(高級實(shí)戰提升班）

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-04-18

課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè )終端：電視機與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規劃的循環(huán)迭代課程大綱：課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè )終端：電視機與盒子1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互 ..

前瞻性產(chǎn)品設計——從需求到產(chǎn)品規劃(高級實(shí)戰提升班）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-03-21

1:關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互 1.1產(chǎn)品規劃的循環(huán)迭代 產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的輸出 案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品 案例討論：同洲電子..

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規劃

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-01-17

1.1 開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架 建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理； 了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD； 了解產(chǎn)品管理的整體..

從需求到產(chǎn)品規劃

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-10-25

　　1、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架　　1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件　　1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理　　1.1.2企業(yè)文化　　1.1.3組織流程　　1.1.4市場(chǎng)能力　　1.2產(chǎn)品管理..

從需求到產(chǎn)品規劃

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-08-20

1、產(chǎn)品規劃的基本概念和框架　　1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件　　1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理　　1.1.2企業(yè)文化　　1.1.3組織流程　　1.1.4市場(chǎng)能力　　1.2產(chǎn)品管理的子..

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-07-26

1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃概述1.1.討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃的現狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？1.2.從市場(chǎng)導向到價(jià)值導向1.2.1.什么是市場(chǎng)導向？1.2.2.什么是價(jià)值導..

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-07-26

1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃概述1.1. 討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃的現狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？1.2. 從市場(chǎng)導向到價(jià)值導向1.2.1. 什么是市場(chǎng)導向？1.2.2...

產(chǎn)品規劃與產(chǎn)品需求管理實(shí)訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-05-28

課程背景：產(chǎn)品規劃過(guò)程中缺乏系統的分析工具；產(chǎn)品的技術(shù)驅動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶(hù)為特征的細分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級、改型，沒(méi)有考慮競爭對手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化..

需求洞察與產(chǎn)品規劃

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶(hù)痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規格᠋..

產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃 前言： 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節的問(wèn)題？如何才能避免閉門(mén)造車(chē)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何制定有效的市場(chǎng)規劃和產(chǎn)品規劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路..

產(chǎn)品規劃管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

產(chǎn)品規劃管理 前言： 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節的問(wèn)題？如何才能避免閉門(mén)造車(chē)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何制定有效的產(chǎn)品線(xiàn)規劃和產(chǎn)品規劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標、平臺路標和技術(shù)路標？&h..

產(chǎn)品規劃管理高級實(shí)務(wù)培訓

主講老師：李儀 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、產(chǎn)品規劃概述（1.5小時(shí)）1.1、典型問(wèn)題1.2、產(chǎn)品規劃概念1.3、產(chǎn)品規劃在研發(fā)體系中的地位2、產(chǎn)品規劃的組織與流程（1小時(shí)）2.1、產(chǎn)品規劃組織與職責2.2、產(chǎn)品規劃流程..

產(chǎn)品規劃與上市策略

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準，導致新品上市銷(xiāo)量不高或沒(méi)有銷(xiāo)量，新品未達成預期銷(xiāo)量和庫存積壓。痛點(diǎn)02：市場(chǎng)需求轉化為產(chǎn)品需求再轉化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技..

產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃課程

主講老師：樊輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰略目標等規劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰略與規劃認知講師觀(guān)點(diǎn)：產(chǎn)品戰略規劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰略與公司經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系、產(chǎn)品規劃與平臺技術(shù)規劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰..

研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃 ——市場(chǎng)管理流程

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃概述一、戰略概念1. 何為戰略？2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關(guān)系3. 研發(fā)戰略與公司戰略層次的關(guān)系4. 產(chǎn)品規劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰略及產(chǎn)品規劃是怎..

產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃

主講老師：吳江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)運作模式總述一、商業(yè)領(lǐng)先為目標的戰略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商業(yè)成功模型？2. 軍隊打仗的驅動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的..

5G時(shí)代產(chǎn)品規劃提升與電競產(chǎn)品發(fā)展

主講老師：宋永軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、5G時(shí)代移動(dòng)能夠提供的TOC產(chǎn)品1.年輕時(shí)尚人群場(chǎng)景1.1.RCS融合通信商用案例1.2.5G 全息通話(huà)商用案例1.3.5G 輕視頻商用案例2.垂直行業(yè)應用場(chǎng)景2.1.5G智慧電力行業(yè)商用..

市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規劃

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎篇一、產(chǎn)品管理的基本概念制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問(wèn)題產(chǎn)品管理的基本概念產(chǎn)品和項目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項目管..

用戶(hù)需求挖掘、分析、構建和提升和產(chǎn)品規劃

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程內容】一、需求開(kāi)發(fā)的現狀、問(wèn)題和癥結：搞不清需求，就搞不好產(chǎn)品！1. 現象：失敗的需求開(kāi)發(fā)是怎樣的？會(huì )造成什么后果？1）模糊的需求：一個(gè)全新開(kāi)發(fā)項目，客戶(hù)和企業(yè)都說(shuō)不清有什么需求？導致開(kāi)發(fā)出來(lái)產(chǎn)品粗..

政企創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品規劃與運營(yíng)

主講老師：李勇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

單元 大綱 ..

大小屏產(chǎn)品規劃及運營(yíng)

主講老師：楓影 課程時(shí)長(cháng)：2 天

任務(wù)一：大屏內容行業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢（3小時(shí)）一．整體視頻內容產(chǎn)業(yè)的變革1.買(mǎi)方市場(chǎng)下，視頻內容的垂直化成為趨勢2.用戶(hù)注意力從個(gè)別全民頂流向垂類(lèi)爆款發(fā)散3.技術(shù)算法的提升實(shí)現了用戶(hù)偏好和需求的友好..

市場(chǎng)調研與產(chǎn)品規劃

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：行業(yè)洞察與信息挖掘一利用百度指數分析1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化2)百度指數概況分析3)百度指數熱點(diǎn)趨勢分析4)百度指數-需求分布分析二、挖掘其它信息的途徑1.其他網(wǎng)絡(luò )平臺數據..

研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃

主講老師：陳益民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃概述一、戰略概念1. 何為戰略？2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關(guān)系3. 研發(fā)戰略與公司戰略層次的關(guān)系4. 產(chǎn)品規劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰略及產(chǎn)品規劃是怎..

醫藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃制定

主講老師：安心 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：未來(lái)中國醫藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫藥營(yíng)銷(xiāo)遇到哪些挑戰？醫藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)中國經(jīng)濟增長(cháng)向第三產(chǎn)業(yè)轉型醫藥大健康..

信貸業(yè)務(wù)視角下的客戶(hù)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：周燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 如何尋找優(yōu)質(zhì)信貸客戶(hù)一、符合優(yōu)質(zhì)信貸客戶(hù)條件的三大要素二、發(fā)現優(yōu)質(zhì)信貸客戶(hù)的路徑三、優(yōu)質(zhì)信貸客戶(hù)與市場(chǎng)分析三部曲市場(chǎng)分析三部曲有效客戶(hù)在哪里？有效市場(chǎng)在哪里？ ..

執刀者——像醫生一樣解剖我們的產(chǎn)品

主講老師：韓松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會(huì )遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來(lái)后一般公司會(huì )匹配一定的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)和資料，但通常情況下可能因為總部在某一個(gè)城市，所以出來(lái)的內容可能會(huì )帶有地方特色，以至于很難第一時(shí)間直接拿來(lái)就用..

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結構化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟,其的目標是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿(mǎn)意促..

VDA6.5產(chǎn)品審核

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：1、汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車(chē)行業(yè)對少量產(chǎn)品或零件不知道如何評定，無(wú)法掌握被評價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類(lèi)型產(chǎn)品的審核方法。課程內容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IA..

以專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售驅動(dòng)業(yè)績(jì)發(fā)展 ——保險功能解析與期交產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引言：主持人與小男孩的對話(huà)——你看到的，不一定是真實(shí)的！第一單元：不了解保險，就做不好保險——建立正確的認知（一）保險的本質(zhì)與內涵1、什么是保險？&..

金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)方面的應用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統商業(yè)銀行的應對策略二、..

金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計和風(fēng)控方面的應用解決方案

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數據驅動(dòng)模式、場(chǎng)景驅..

新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：胡元未 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn) ..

大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設計、風(fēng)控應對策略

主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀(guān)背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)..